書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
意志:危機中的制勝法則

意志:危機中的制勝法則

出版社：中譯出版社出版時間：2022-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 205
本類榜單：成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥37.2(6.3折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

意志:危機中的制勝法則 版權(quán)信息

意志:危機中的制勝法則 本書特色

《意志：危機中的制勝法則》這本書是集娛樂性的冒險小說和危機應(yīng)對指南于一體的書，適合所有厭倦了模式化的自我優(yōu)化指南類圖書的讀者。“意志”這個主題像一條線一樣貫穿本書的所有章節(jié)。作者并沒有以學術(shù)的方式處理這個主題，以龐大的數(shù)據(jù)、事實和PPT模板來裝飾它，而是簡明扼要地將他作為特種部隊司令部（KSK）軍官的經(jīng)驗與危機管理公司的管理流程相結(jié)合。通過這種方式，讀者將會了解德國特種部隊的“秘密”世界，并學會如何在私人和職業(yè)生活中利用他們的指揮原則進行危機管理。

意志:危機中的制勝法則 內(nèi)容簡介

有什么事無法解決？不存在這種事情，即使在困難和看似無望的情況下，您也可以取得勝利。前KSK特種部隊軍官兼安全、風險和危機管理顧問奧利弗·施耐德知道我們?nèi)绾尾拍軘[脫危機：保持心理強大，正確過濾信息，嘗試非常規(guī)的思考模式，這些是KSK特種部隊的指揮原則的基本的要素。奧利弗·施耐德根據(jù)他職業(yè)生涯中一些難忘的任務(wù)展示了成敗的決定性因素，并呈現(xiàn)出身處事件中的普通人如何培養(yǎng)自己的意志和精神力量，這本書能幫助讀者更好地優(yōu)化決策能力，提升對事態(tài)清晰度的認知，走向成功。

意志:危機中的制勝法則 目錄

1│ 收集和查明信息：特種部隊指揮原則的基礎(chǔ)

50厘米的死亡距離

2 │ 搖搖欲墜

風險因素

意志戰(zhàn)勝一切

綁架案劇本

3 │ 準備工作

車隊

行動危機

引爆教條主義

戰(zhàn)略目標

4 │ 發(fā)言人

絕境中的抉擇

對抗本能

魅力是一種秘密武器

5 │ 危機處理小組

特別行動

無線電報員

部隊的信任

話術(shù)

6 │ 劇??本

建立聯(lián)系

7 │ 談??判

綁架犯營地

安全基地

地獄之周

8 │ 生命的證據(jù)

戰(zhàn)場美文

隨時待命

9 │ 綁架犯的策略

博弈還在繼續(xù)

10 │ 例行公事的風險

不穩(wěn)定因素：人

握手

內(nèi)憂外患

分道揚鑣

回心轉(zhuǎn)意

11 │ 達成協(xié)議

特種部隊指揮原則——您的個人危機導引


展開全部

意志:危機中的制勝法則 節(jié)選

戰(zhàn)略目標 缺乏目標或目標定義不充分是危機中*大的危險之一。面對危機若毫無頭緒，情況會變得更糟。因此，任何一個成功的危機應(yīng)對策略，其萬能和終極的密鑰是確定一個可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，以及確定一個或多個明確的中期目標。專業(yè)人員訓練思路清晰，在緊急情況下，不會迷失自己，莽撞冒進。普通人也可以養(yǎng)成制定戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行的習慣，始終圍繞“危機結(jié)束時，我想實現(xiàn)什么目標”的問題訓練自己的戰(zhàn)略能力。另外，制定戰(zhàn)略不僅僅針對危機，也可以是針對具有挑戰(zhàn)性的事件。例如，與配偶探討下一個假期的計劃；工作中與領(lǐng)導討論薪資問題；暢想購買房子的計劃等。此次綁架案件中我們的目標是確保人質(zhì)毫發(fā)無損地返回，交付盡可能少的贖金。 事件全貌 盡可能準確地了解事件情況，以便采取正確行動。為此，我會收集信息、評估信息，針對事件做出判斷。不論事件全貌多么不理想，必須百分之百地接受，不要把氣力浪費在“為什么會變成現(xiàn)在這樣”“我還是希望這么發(fā)展”的幻想上。情況十分危險、沒有任何確定性、危機席卷而來，這才是現(xiàn)實。 人們傾向于將風險因素排除在外或掩蓋危險，這不利于長遠的發(fā)展。*好的做法是將問題厘清，理智采取行動。身處在以可行性為準則的時代里，這么做不容易。但是，只要愿意去做，一切都不是問題。 危險：教條和原則常常導致了錯誤的形勢判斷。我們堅持用自己的世界觀解讀危機，忽略問題的嚴重性，從而做出不正確的評估。 陷阱：事件全貌把握不準確，導致錯誤的評估和錯誤的行動。 逃生路線 從事件全貌和接收情況圖中得出可能的行動路線。 我們應(yīng)該信任尼日利亞軍隊嗎？應(yīng)該聘請雇傭兵解救人質(zhì)嗎？應(yīng)該支付贖金嗎？ 我們需用非常規(guī)的思維尋找可行的逃跑路線。危機情況特殊，逼迫我們不得不踏出舒適區(qū)。思維模式根深蒂固，只會適得其反。 舉例：我們正在尋找逃生路線，由于思維的慣性，我們能想到出口是門，而發(fā)現(xiàn)不了出口可能是墻上的小窗，可以爬著通過它。 建議：打開思路！用開放的心態(tài)去思考和探討。必要時借助望遠鏡，盡可能地開闊我們的視野！現(xiàn)在視線不及的情況，將來可能十分顯眼。 方向 考慮清楚分工、做法、時間、地點、目的，才能從計劃路線成功逃生。 人員安排：佐默爾 內(nèi)外部溝通：馮·斯騰伯格 人質(zhì)安全與贖金交接：克魯格 法律、財務(wù)：法律顧問詹森 與綁架者溝通：麥肯羅斯（后文有相應(yīng)的介紹） 危機管理組長：董事奧爾森 外部顧問：聯(lián)邦海事警察霍爾費爾德 劃分職責非常重要。危機發(fā)生，各種瑣事紛擾而至，人們很快會感到不知所措。任務(wù)若劃分明確、界定清晰，那么每個人都應(yīng)清楚自己的職責范圍，且沒有遺漏，這能極大地減輕負擔，更重要的是提供了保障。此外，小組成員應(yīng)對總體戰(zhàn)略目標了然于心。所有危機小組成員及時報告新發(fā)現(xiàn)，可以迅速生成一個新的事態(tài)圖。 就事實與關(guān)系層面展開獨立思考，我們可以自行分配任務(wù)。如果混淆了過多人情因素，只會在危機中徘徊更長的時間。 速度 危機與舒適是相對的，因此，我們總是希望盡快度過危機。這種想法誘使我們犯下錯誤，導致危機持續(xù)時間延長，*終比考慮時間因素的戰(zhàn)略方法長得多。內(nèi)心完全接受危機，才能在危機中排除壓力，才能接受危機需要時間。此外，時間還是博弈的籌碼。綁架案發(fā)生后，綁架者越來越難以把人質(zhì)藏好，時間推移對我們有利；但是如果某個人質(zhì)急需藥物治療，時間推移則對我們不利。因此，情況不同，時間因素也會發(fā)生變化。 每個談判都有節(jié)奏，誰站出來主導，誰就決定了節(jié)奏是慢是快，這是一場精神的戰(zhàn)爭。談判過程中，一旦某人泄露出有時間壓力，他就暴露了一個弱點。 令人費解的是，許多人不愿意為危機付出時間。一個原因是社會節(jié)奏越來越快，一切事物都必須高效完成，人們忘記了如何等待。但是，等待是軍人的一種美德。由于政治分歧、時機不成熟、天氣不佳等各種理由，有句話說，士兵的半生都在等待。我對科索沃的情形記憶猶新，由于塞爾維亞和北約的談判久久未果，我們在馬其頓北部駐扎了幾個月，可以說是站在危機的邊緣。 面對綁架案焦躁不安的時候，牢牢記住，我們越有耐心，犯罪分子的壓力越大。為了避免無謂的等待，我們可以與對方約定一個固定的對話時間，如果幸運的話，他們大概會沿用下去。危機絕不能占據(jù)一天24小時，我們分配一部分時間處理危機，其余時間要留給一些美好的事情，讓腦袋自由放松下來，一些妙招、奇招往往在不經(jīng)意間閃現(xiàn)。

意志:危機中的制勝法則 作者簡介

奧利弗 施耐德曾是德國聯(lián)邦國防軍的一名軍官，他早年曾在傘兵部隊服役，之后進入KSK特種部隊司令部，參與了數(shù)次特殊行動。施耐德自2006年以來一直擔任安全、風險和危機管理顧問，在阿富汗、阿爾及利亞、巴西、伊拉克、伊朗、也門、哥倫比亞、墨西哥、巴基斯坦和俄羅斯（高加索）等地參與多起案件的處理，擁有豐富的應(yīng)對風險的經(jīng)驗。 謝莉 米凱拉 索爾是一位自由作家，作為合著者出版了許多書籍。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服