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商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼

商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2022-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 432
本類榜單：管理銷量榜
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商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111381280
  • 條形碼：9787111381280 ; 978-7-111-38128-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼 本書特色

為什么在國外叱咤風(fēng)云的百思買在中國一籌莫展，無法突破（國）美、蘇（寧）爭霸的格局？ 為什么剛剛起步的Twitter、Facebook在短短幾年間就打破了Yahoo等曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)神話？ 為什么同樣是餐飲，會同時存在收取一次性進場費的自助餐和豪華酒樓中的點餐消費、按消費量收費的贏利模式？ 為什么企業(yè)融資有的選擇銀行借款，有的選擇風(fēng)險投資，還有的通過信托基金？ 究竟怎樣才能設(shè)計出合適的、 的商業(yè)模式？ 依靠獨特的經(jīng)驗，還是一時的靈光閃現(xiàn)？ 抑或依據(jù)商業(yè)模式內(nèi)洽的邏輯結(jié)構(gòu)？ 從描述性的框架“魏朱六要素商業(yè)模式”模型起步，《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》描繪了企業(yè)繽紛多彩的交易結(jié)構(gòu)，用解構(gòu)的視角去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的微觀結(jié)構(gòu)；《重構(gòu)商業(yè)模式》則闡釋了企業(yè)基業(yè)長青、歷久彌新的秘訣——商業(yè)模式重構(gòu)。 作為階段性總結(jié)，魏煒等編著的《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》揭示了商業(yè)模式六要素之間存在的內(nèi)洽邏輯關(guān)系，為企業(yè)提供了設(shè)計 商業(yè)模式可循的路徑。

商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼 內(nèi)容簡介

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計出來的呢？答案往往被歸結(jié)為企業(yè)家的獨特經(jīng)驗和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計有沒有規(guī)律或辦法呢？本書提出了一套工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計等所有環(huán)節(jié)進行拓展，讓商業(yè)模式的設(shè)計有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也讓商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋 深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼 目錄

推薦序一　商業(yè)模式的三把標(biāo)尺
推薦序二　解釋的背后
第1章　緒論：商業(yè)模式與全息交易結(jié)構(gòu)
　1.1　交易結(jié)構(gòu)的交易價值、交易成本和交易風(fēng)險
　1.2　交易結(jié)構(gòu)的六要素
　1.3　從發(fā)現(xiàn)、重構(gòu)到解釋，從解釋到競爭、設(shè)計
第2章　商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風(fēng)險
　2.1　商業(yè)模式：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
　2.2　好商業(yè)模式：高價值創(chuàng)造，低價值耗散
　2.3　商業(yè)模式的動態(tài)分析
　2.4　商業(yè)模式的構(gòu)成：六要素模型
　2.5　商業(yè)模式與其他管理理論的聯(lián)系與區(qū)別
第3章　交易成本*小的商業(yè)模式
　3.1　起點站：農(nóng)業(yè)合作社
　　3.1.1　生產(chǎn)：供應(yīng)商合作社——阿斯米爾聯(lián)合花卉拍賣合作社
　　3.1.2　服務(wù)：顧客合作社——居馬
　　3.1.3　銷售：顧客合作社——米格羅合作社
　　3.1.4　融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行
　3.2　第二站：住房合作社——瑞典的經(jīng)驗
　3.3　第三站：雇員合作社——蒙德拉貢
　3.4　第四站：無所有人——各種非營利機構(gòu)
　3.5　第五站：另一種慈善機構(gòu)——社會企業(yè)
　3.6　終點站：市場交易和所有權(quán)交易的平衡——兼論晉商
　3.7　商業(yè)模式與結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢
第4章　商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略定位
　4.1　從戰(zhàn)略定位和營銷定位講起
　4.2　商業(yè)模式定位：利益相關(guān)者需求的滿足方式
　4.3　商業(yè)模式定位分析維度一：產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移
　4.4　商業(yè)模式定位分析維度二：交易過程
　4.5　商業(yè)模式定位分析維度三：產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、賺錢工具
第5章　贏利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
　5.1　資源能力的固定貢獻與可變貢獻
　5.2　贏利模式的固定、剩余和分成
　5.3　影響因素一：交易價值
　5.4　影響因素二：交易成本
　5.5　影響因素三：風(fēng)險承受能力
　5.6　如何確定贏利模式
　5.7　贏利模式的組合
　5.8　贏利模式的競爭
第6章　贏利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、分享費
　6.1　是否創(chuàng)造了新的交易價值
　6.2　是否降低了交易成本
　6.3　是否降低了交易風(fēng)險
　6.4　贏利模式背后是實力差異所導(dǎo)致的博弈結(jié)構(gòu)差異
第7章　贏利模式之收支方式三：組合計價
　7.1　產(chǎn)品組合計價
　　7.1.1　兩部計價
　　7.1.2　“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
　　7.1.3　整體解決方案
　　7.1.4　超市貨架
　7.2　消費群體組合計價
　　7.2.1　交叉補貼
　　7.2.2　批量計價
　　7.2.3　分時計價
第8章　贏利模式之收支來源
　8.1　盈利來自哪些資源能力、哪些業(yè)務(wù)
　8.2　來自哪些利益相關(guān)者
　8.3　從PM0到PM“X”：為利益相關(guān)者編織一張生態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)
　8.4　成本和收入的靈活轉(zhuǎn)換
第9章　關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造
　9.1　什么資源能力才是關(guān)鍵的
　9.2　如何獲得關(guān)鍵資源能力
　9.3　資源能力優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢
　9.4　關(guān)鍵資源能力如何造就高企業(yè)價值
第10章　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與內(nèi)生金融
　10.1　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能一：度量企業(yè)價值
　10.2　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能二：診斷交易結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣
　10.3　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能三：金融工具的設(shè)計依據(jù)
　　附錄10A　金融工具的經(jīng)濟解釋
第11章　平臺型商業(yè)模式
　11.1　平臺型商業(yè)模式：正反饋性造就“多多益善”
　11.2　為什么選擇平臺型商業(yè)模式：生機盎然的生態(tài)系統(tǒng)
　11.3　平臺的贏利模式：收支來源和計價方式
　　11.3.1　收支來源
　　11.3.2　定價方式
　11.4　平臺型商業(yè)模式的競爭與演化：以數(shù)字媒體平臺為例
第12章　軟一體化型商業(yè)模式
　12.1　軟縱向一體化：BP Solar的戰(zhàn)略選擇動因
　12.2　軟全產(chǎn)業(yè)鏈一體化：金風(fēng)科技的商業(yè)模式進化
　12.3　軟一體化的資源能力要求
　　附錄12A　一體化的戰(zhàn)略動因分析
參考文獻
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