掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥53.7
加入購(gòu)物車
華為的“春天”還有多遠(yuǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509016732
- 條形碼：9787509016732 ; 978-7-5090-1673-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為的“春天”還有多遠(yuǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分為17章，以任正非400多次講話為主線，梳理并總結(jié)了華為自1987年以來(lái)30多年的領(lǐng)先之道，期望給中國(guó)4500萬(wàn)家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高管及員工提供一個(gè)可資借鑒和反思的樣本，同時(shí)也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學(xué)者、培訓(xùn)師及廣大讀者提供一個(gè)了解華為、走近華為、研究華為的窗口。
華為的“春天”還有多遠(yuǎn) 目錄
目錄
緒論 華為的“春天”到底還有多遠(yuǎn) 001
01夢(mèng)想：華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商
第1章 “興辦民間科技企業(yè)，能在一生中搞出一兩個(gè)市場(chǎng)需要的拳頭產(chǎn)品，這一生也就算沒(méi)白過(guò)！”020
第2章 “十年后，華為要和美國(guó)電話電報(bào)公司、阿爾卡特三足鼎立，華為要占據(jù)三分之一的天下！” 038
02 使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造*大價(jià)值
第3章 “我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶！ 072
第4章 “認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求，從客戶視角定義解決方案的價(jià)值主張，幫助客戶解決他們所關(guān)心的問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功！ 094
第5章 “全世界只有客戶對(duì)我們*好，他們給我們錢，為什么我們不對(duì)給我們錢的人好一點(diǎn)呢？為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ)！ 116
03 賽道：貿(mào)工技轉(zhuǎn)向技工貿(mào)
第6章 “掌握核心，開(kāi)放周邊，使企業(yè)既能快速成長(zhǎng)，又不受制于人。只有擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)。” 132
第7章 “我們一定要搞基礎(chǔ)研究，不搞基礎(chǔ)研究，就不可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引導(dǎo)消費(fèi)。我們的預(yù)研部，只有在基礎(chǔ)研究出現(xiàn)轉(zhuǎn)化為商品的機(jī)會(huì)時(shí)，才大規(guī)模撲上去！ 144
04 流程：“IBM教會(huì)了我們?cè)趺磁罉?shù)，我們爬到樹(shù)上就摘到了蘋果”
第8章 “我不認(rèn)識(shí)韋爾奇，我的老師是IBM，韋爾奇是多元化，我們公司不提倡多元化。IBM教會(huì)了我們?cè)趺磁罉?shù)，我們爬到樹(shù)上就摘到了蘋果。” 156
第9章 “世界上*難的改革是革自己的命，而別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難！ 169
05 聚焦：數(shù)十年攻擊一個(gè)城墻口
第10章 “我們聚焦戰(zhàn)略，就是要提高在某一方面的世界競(jìng)爭(zhēng)力，也從而證明不需要什么背景，也可以進(jìn)入世界強(qiáng)手之列。同時(shí)，我們堅(jiān)持‘利出一孔’的原則！ 180
第11章 “聚焦在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，就如同是從一個(gè)孔噴出來(lái)的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。這就是‘力出一孔’的威力！ 196
06酬勤：除了艱苦奮斗，還是艱苦奮斗
第12章 “除了勵(lì)精圖治、開(kāi)放心胸、自力更生，我們還有什么呢？*多再加一個(gè)艱苦奮斗，來(lái)縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距！ 214
第13章 “我們與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡！ 224
07 協(xié)同共生：共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益
第14章 “寧愿放棄一些市場(chǎng)、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益！ 240
第15章 “和諧以共生共長(zhǎng)，不同以相輔相成，這是東方古代的智慧。華為將建立廣泛的利益共同體，長(zhǎng)期合作，相互依存，共同發(fā)展。” 255
08 突圍：一手補(bǔ)洞，一手自救
第16章 “我們開(kāi)展了‘南泥灣’計(jì)劃，外國(guó)記者可能對(duì)‘南泥灣’這個(gè)名詞不夠了解，這個(gè)名詞實(shí)際上就是指生產(chǎn)自救！ 266
第17章 “進(jìn)口還是會(huì)多元化的，美國(guó)公司如果還能賣給我們，我們還是會(huì)訂購(gòu)。美國(guó)的器件廠家也在向華盛頓申請(qǐng)批準(zhǔn)向我們銷售零部件，如果獲得批準(zhǔn)了，我們還要大規(guī)模購(gòu)買。” 275
附錄I：深圳市人民政府頒發(fā)《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》的通知 291
附錄II：華為公司基本法（定稿） 299
附錄III：華為的冬天：任正非談華為十大管理要點(diǎn) 337
參考文獻(xiàn) 357
后記 363
展開(kāi)全部
華為的“春天”還有多遠(yuǎn) 節(jié)選
緒論 華為的“春天”到底還有多遠(yuǎn) 誰(shuí)能在殘酷的市場(chǎng)叢林中活下來(lái)？唯有惶者。這樣的命題已經(jīng)被企業(yè)家們證明了無(wú)數(shù)次。這是因?yàn)槠髽I(yè)家們相信，唯一能夠確定的，就是未來(lái)的不確定性。 2000年，華為以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)13年的努力，終于在中國(guó)本土市場(chǎng)“C位出道”——憑借220億元的營(yíng)業(yè)收入，純利潤(rùn)29億元的業(yè)績(jī)，躋身中國(guó)電子行業(yè)的**梯隊(duì)，位列全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)首位。更值得關(guān)注的是，華為的發(fā)展勢(shì)頭迅猛無(wú)比，劍指全球市場(chǎng)。 此刻，傲嬌的姿態(tài)已經(jīng)寫在眾多華為人的臉上，他們中有的怡然自得，有的喜上眉梢，有的興高采烈…… 與之觀感存在天壤之別的是，作為華為創(chuàng)始人的任正非卻憂心忡忡。2001年3月，他在華為的內(nèi)刊上發(fā)表了一篇名為《華為的冬天》的文章，給“直把杭州作汴州”的華為人潑下一盆冷水。在文中，任正非寫道： “公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑，甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？……居安思危，不是危言聳聽(tīng)。十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要做好準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。目前情況下，我認(rèn)為我們公司從上到下，還沒(méi)有真正意識(shí)到危機(jī)，那么當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，我們可能會(huì)措手不及。我們是不是已經(jīng)麻木，是不是頭腦里已經(jīng)沒(méi)有危機(jī)這根弦了，是不是已經(jīng)沒(méi)有自我批判能力或者已經(jīng)很少了。那么，如果四面出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，我們可能是真沒(méi)有辦法了。如果我們現(xiàn)在不能研究出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法和措施來(lái)，我們就不可能持續(xù)活下去。大家知道，有個(gè)世界**流的公司，確實(shí)了不起，但去年說(shuō)下來(lái)就下來(lái)了，眨眼之間這個(gè)公司就幾乎崩潰了。當(dāng)然，他們有很好的基礎(chǔ)研究，有良好的技術(shù)儲(chǔ)備，他們還能東山再起。*多這兩年衰退一下，過(guò)兩年又會(huì)世界領(lǐng)先。而華為有什么呢？我們沒(méi)有人家雄厚的基礎(chǔ)，如果華為再?zèng)]有良好的管理，那么真正崩潰后，將來(lái)就會(huì)一無(wú)所有，再也不能復(fù)活！ 這樣的開(kāi)篇，讓中國(guó)的諸多企業(yè)家目瞪口呆，以至于有人質(zhì)疑任正非撰寫此文的真正 “動(dòng)機(jī)”：有人認(rèn)為這是任正非為IT行業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是在“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。 不管如何，時(shí)至今日，“動(dòng)機(jī)論”已經(jīng)成為如煙過(guò)往，無(wú)人再提及。但是《華為的冬天》這篇力透紙背的文字棒喝了正在陷入沾沾自喜的、業(yè)績(jī)沉醉的華為人，既是召喚華為人需要再接再勵(lì)，同時(shí)也給通信行業(yè)敲響了警鐘，畢竟互聯(lián)網(wǎng)大泡沫破裂即將影響通信行業(yè)，只不過(guò)需要時(shí)間而已，這樣的滯后效應(yīng)已經(jīng)箭在弦上。 任正非寫道：“網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)兩三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：‘物極必反’，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了！
華為的“春天”還有多遠(yuǎn) 作者簡(jiǎn)介
周錫冰，大學(xué)總裁班講師、華為研究專家、第七屆中國(guó)年度EMBA案例獎(jiǎng)評(píng)審專家、鯨平臺(tái)智庫(kù)專家、財(cái)富書(shū)坊創(chuàng)始人、自媒體周錫冰講臺(tái)創(chuàng)始人、總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師、武漢市慈善總會(huì)擁抱媽媽公益基金會(huì)教育專業(yè)委員會(huì)講師。
書(shū)友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
李白與唐代文化
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
煙與鏡
- >
月亮虎
本類暢銷
