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工程招標與合同管理(第4版)

工程招標與合同管理(第4版)

出版社：武漢理工大學出版社出版時間：2022-06-01
開本： 787×1092/16開 頁數(shù)： 343
本類榜單：建筑銷量榜
中 圖 價:¥36.0(7.2折) 定價  ¥50.0 登錄后可看到會員價
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工程招標與合同管理(第4版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787562965855
  • 條形碼：9787562965855 ; 978-7-5629-6585-5
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

工程招標與合同管理(第4版) 內(nèi)容簡介

本書是編者根據(jù)多年從事工程招投標與合同管理課程教學和實踐經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括：工程招投標概述，建設(shè)工程招標，建設(shè)工程投標，開標、評標與定標，工程招投標案例分析，建設(shè)工程合同管理概述，建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程其他合同管理，工程索賠與爭議解決，工程合同管理案例分析。每章都設(shè)有學習目標，部分章節(jié)設(shè)有以案思政以及章末習題，書后還附有課程設(shè)計任務書，以及某工程全流程電子招標文件實例等。 本書可作為大學本科工程管理、工程造價、土木工程專業(yè)的專業(yè)課教材，也可供工程招投標、合同管理方面專業(yè)技術(shù)人員參考。

工程招標與合同管理(第4版) 目錄

第1章 工程招投標概述
學習目標
以案思政
1.1 工程招投標的概念、作用和特點
1.1.1 工程招投標及相關(guān)概念
1.1.2 工程招投標的作用
1.1.3 工程招投標的特點
1.2 建筑市場的基本知識
1.2.1 建筑市場的概念及特征
1.2.2 建筑市場對招投標的管理
1.2.3 建筑市場的主體和客體
1.2.4 公共資源交易平臺
1.3 工程招標的分類、方式和范圍
1.3.1 工程招標的分類
1.3.2 工程招標的方式
1.3.3 工程招標的范圍
1.4 自行招標與委托招標代理
1.4.1 自行招標的條件
1.4.2 委托招標代理
1.4.3 招標代理機構(gòu)
1.5 工程招投標制度的演變和發(fā)展趨勢
1.5.1 程招投標制度的演變
1.5.2 工程招投標的發(fā)展趨勢
章末習題
第2章 建設(shè)工程招標
學習目標
以案思政
2.1 招標前的準備工作
2.1.1 工程招標應當具備的條件
2.1.2 招標工程標段的劃分
2.1.3 承發(fā)包模式的策劃
2.1.4 編制標底或*高投標限價
2.2 建設(shè)工程招標文件
2.2.1 標準施工招標文件簡介
2.2.2 工程招標文件的編制內(nèi)容
2.2.3 招標工程量清單的編制內(nèi)容
2.2.4 編寫招標文件應注意的問題
2.2.5 招標文件的風險與防范
2.3 資格審查
2.3.1 資格審查的原則、辦法和程序
2.3.2 資格審查的要素
2.3.3 招標公告或資格預審公告
2.3.4 資格預審文件
2.3.5 資格審查的程序和注意事項
章末習題
第3章 建設(shè)工程投標
學習目標
以案思政
3.1 投標前的準備工作
3.1.1 招標信息的來源及其分析
3.1.2 接受資格預審
3.1.3 投標工作的分工
3.1.4 研究招標文件
3.1.5 投標報價的準備工作
3.2 投標文件
3.2.1 投標文件的組成
3.2.2 投標函及其附錄
3.2.3 法定代表人身份證明或其授權(quán)委托書
3.2.4 聯(lián)合體協(xié)議書
3.2.5 投標保證金
3.2.6 已標價工程量清單
3.2.7 施工組織設(shè)計
3.2.8 項目管理機構(gòu)和擬分包項目情況表
3.2.9 投標文件的編制與遞交
3.3 投標報價策略與技巧
3.3.1 投標報價策略的定義
3.3.2 投標報價策略的分類
3.3.3 投標報價的技巧
章末習題
第4章 開標、評標與定標
學習目標
以案思政
4.1 開標
4.1.1 開標準備工作
4.1.2 開標程序
4.1.3 開標注意事項
4.2 評標
4.2.1 評標準備工作
4.2.2 組建評標委員會
4.2.3 評標原則、工作要求與紀律
4.2.4 評標方法
4.2.5 初步評審
4.2.6 詳細評審
4.2.7 投標文件的澄清、說明和補正
4.2.8 評標報告
4.3 定標
4.3.1 推薦中標候選人的原則
4.3.2 確定中標人的步驟
4.3.3 中標通知書與招標備案
4.3.4 簽訂合同及提交履約擔保
章末習題
第5章 工程招投標案例分析
學習目標
5.1 工程招投標主要工作實務案例
【案例5—1】 招標文件內(nèi)容與開標工作實務
【案例5—2】 工程量清單評標與定標工作實務
【案例5—3】 招投標過程中若干時限規(guī)定
【案例5—4】 投標有關(guān)時限與開標會有關(guān)事項
5.2 投標報價技巧與策略案例
【案例5—5】 多方案報價法的運用
【案例5—6】 不平衡報價法的運用
5.3 評標方法及應用案例
【案例5—7】 總價與單價評審相結(jié)合的評標方法
【案例5—8】 兩階段評標方法的運用
5.4 工程量清單計價方式招標案例
【案例5—9】 招標控制價的應用
【案例5—10】 招投標的造價典型事件
【案例5—11】 清單投標報價與評分計算綜合
章末習題
第6章 建設(shè)工程合同管理概述
學習目標
以案思政
6.1 工程合同的概念、作用及生命周期
6.1.1 工程合同的概念
6.1.2 工程合同的作用
6.1.3 工程合同的生命周期
6.2 工程合同關(guān)系及合同體系
6.2.1 業(yè)主的主要合同關(guān)系
6.2.2 承包商的主要合同關(guān)系
6.2.3 工程其他相關(guān)合同關(guān)系
6.2.4 工程合同體系的組成
6.2.5 合同體系協(xié)調(diào)的內(nèi)容
6.3 合同管理的工作流程與主要工作
6.3.1 合同管理的工作流程
6.3.2 合同管理的主要工作
章末習題
第7章 建設(shè)工程施工合同管理
學習目標
以案思政
7.1 建設(shè)工程施工合同概述
7.1.1 建設(shè)工程施工合同的概念和特點
7.1.2 建設(shè)工程施工合同示范文本簡介
7.1.3 《示范文本》的組成
7.1.4 合同當事人及其他相關(guān)方
7.1.5 合同文件
7.2 建設(shè)工程施工合同的訂立
7.2.1 明確當事人雙方的義務
7.2.2 合同種類與價格調(diào)整
7.2.3 工期和期限
7.2.4 保險
7.3 施工準備階段的合同管理
7.3.1 圖紙和承包人文
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