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平衡計(jì)分卡制勝方略

平衡計(jì)分卡制勝方略

作者：秦楊勇
出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 296
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平衡計(jì)分卡制勝方略 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504697820
  • 條形碼：9787504697820 ; 978-7-5046-9782-0
  • 裝幀：平裝
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

平衡計(jì)分卡制勝方略 本書(shū)特色

如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門(mén)）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機(jī)制”并與企業(yè)組織績(jī)效、員工個(gè)體績(jī)效相連接？為解決上述四大問(wèn)題，有效運(yùn)用專業(yè)績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效對(duì)接就顯得非常有必要。在本書(shū)中，作者通過(guò)眾多真實(shí)企業(yè)案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡前沿理論，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐操作，主要闡述如何以平衡計(jì)分卡為核心工具來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作。希望本書(shū)能對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行研究和實(shí)踐操作起到一定推動(dòng)作用，并讓讀者實(shí)現(xiàn)“通過(guò)看到圖書(shū)就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

平衡計(jì)分卡制勝方略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門(mén)）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機(jī)制”并與企業(yè)組織績(jī)效、員工個(gè)體績(jī)效相連接？為解決上述四大問(wèn)題，有效運(yùn)用專業(yè)績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效對(duì)接就顯得非常有必要。在本書(shū)中，作者通過(guò)眾多真實(shí)企業(yè)案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡前沿理論，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐操作，主要闡述如何以平衡計(jì)分卡為核心工具來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作。希望本書(shū)能對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行研究和實(shí)踐操作起到一定推動(dòng)作用，并讓讀者實(shí)現(xiàn)“通過(guò)看到圖書(shū)就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

平衡計(jì)分卡制勝方略 目錄

前言**章 組織績(jī)效管理利器 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解密 ☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的前世今生 ☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理六個(gè)循環(huán)步驟 平衡計(jì)分卡的理論交鋒 ☆案例3 運(yùn)用KPI價(jià)值樹(shù)演繹因果邏輯鏈 ☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源 平衡計(jì)分卡導(dǎo)入步驟 第二章 平衡計(jì)分卡導(dǎo)入前期準(zhǔn)備 如何發(fā)起變革建議如何編制推進(jìn)計(jì)劃如何進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)前期調(diào)查如何展開(kāi)前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)如何收集所需信息資料第三章 開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略圖卡表 描述使命、價(jià)值觀與愿景 開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略地圖 ☆案例5 歐洲EDD（中國(guó)）公司戰(zhàn)略圖卡表 轉(zhuǎn)化公司平衡計(jì)分卡 編制公司行動(dòng)計(jì)劃表☆案例6 法國(guó)LILLE（中國(guó)）公司戰(zhàn)略圖卡表第四章 開(kāi)發(fā)部門(mén)戰(zhàn)略圖卡表 部門(mén)戰(zhàn)略圖卡表開(kāi)發(fā) ☆案例7 卡萌互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源戰(zhàn)略地圖 設(shè)定部門(mén)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)與指標(biāo) ☆案例8：北京控股集團(tuán)有限公司價(jià)值樹(shù)模型分解實(shí)例 設(shè)定部門(mén)客戶維度目標(biāo)與指標(biāo) ☆案例9 某公司部門(mén)協(xié)同分析表填寫(xiě)規(guī)范 設(shè)定部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度目標(biāo)與指標(biāo) ☆案例10 某公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣填寫(xiě)規(guī)范設(shè)定部門(mén)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度目標(biāo)與指標(biāo) ☆案例11 中X智能信息技術(shù)有限公司部門(mén)戰(zhàn)略地圖 第五章 設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū)設(shè)計(jì)高管個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) ☆案例12 某高科技發(fā)電公司總會(huì)經(jīng)歷個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) 設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) ☆案例14：EDD集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理指標(biāo)解釋表（部分） ☆案例15 中國(guó)某熱電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)績(jī)承諾書(shū) 141設(shè)計(jì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) ☆案例16 某裝備制造公司員工個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書(shū) ☆案例17 某裝備制造公司個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃 第六章 平衡計(jì)分卡運(yùn)行切換平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)架構(gòu) 平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì) ☆案例18 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理流程 平衡計(jì)分卡運(yùn)作制度設(shè)計(jì) ☆案例19 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡制度定義解釋 ☆案例20 某制造企業(yè)三級(jí)績(jī)效指導(dǎo)與監(jiān)控 ☆案例21 某制造企業(yè)員工考核流程 ☆案例22某制造企業(yè)員工薪資回報(bào)接口 ☆案例23 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)作制度 平衡計(jì)分卡運(yùn)作表單設(shè)計(jì) ☆案例24 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡表單 平衡計(jì)分卡切換實(shí)施 ☆案例25 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡切換實(shí)施 第七章 戰(zhàn)略地圖與OKR融合實(shí)操案例 案例基本背景介紹 公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā) “4×4原則”篩選公司季度OKR 將公司OKR分解到部門(mén)或團(tuán)隊(duì) OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法制度
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平衡計(jì)分卡制勝方略 作者簡(jiǎn)介

秦楊勇戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向的領(lǐng)軍人物之一。上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問(wèn)，南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司主管合伙人。對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理有著十分獨(dú)到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在眾多中國(guó)知名企業(yè)推廣應(yīng)用。在20余年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)的客戶有中石油、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器、中航工業(yè)、中國(guó)航天、國(guó)藥控股、重慶長(zhǎng)安汽車、易孚迪中國(guó)、阿克希龍、東風(fēng)康明斯等知名企業(yè)。曾受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)培訓(xùn)中心、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。

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