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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 260頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第四版）（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類(lèi)）》分為三篇：**篇為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，主要介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的背景、國(guó)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在我國(guó)的引進(jìn)和應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理念及做好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素等;第二篇為現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須關(guān)注的主要工作，每一項(xiàng)工作既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成;第三篇為現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法，主要介紹了企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理常用的、基礎(chǔ)的工具和方法。　　《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第四版）（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類(lèi)）》是“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材以及“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，既可以作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)的課程教材，又可以作為企業(yè)班組長(zhǎng)及以上管理人員的培訓(xùn)教材。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 目錄

**篇現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
**章現(xiàn)場(chǎng)管理概述
**節(jié)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理理論溯源
第三節(jié)日本現(xiàn)場(chǎng)管理的主要理念與特點(diǎn)
第四節(jié)日本現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則
**節(jié)3N原則
第二節(jié)三現(xiàn)主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵(lì)與員工活性化

第三章現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要素與過(guò)程控制
**節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)要素
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程控制
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理體系構(gòu)建

第四章班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié)班組長(zhǎng)的職責(zé)與使命
第二節(jié)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及在管理中存在的問(wèn)題
第三節(jié)提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)班組長(zhǎng)管理成熟度

第五章班組管理
**節(jié)班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)目標(biāo)管理與績(jī)效管理
第三節(jié)班組制度建設(shè)
第四節(jié)班組文化建設(shè)
第五節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六節(jié)班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第六章教育培訓(xùn)
**節(jié)教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié)教育培訓(xùn)的實(shí)施



第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容
第七章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
**節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量策劃
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)

第八章現(xiàn)場(chǎng)物流與庫(kù)存管理
**節(jié)現(xiàn)場(chǎng)物流概述
第二節(jié)庫(kù)存管理概述
第三節(jié)常用庫(kù)存控制方法

第九章全面生產(chǎn)維護(hù)
**節(jié)全面生產(chǎn)維護(hù)的起源、概念及特點(diǎn)
第二節(jié)開(kāi)展全面生產(chǎn)維護(hù)的支柱和步驟
第三節(jié)設(shè)備保全需要開(kāi)展的工作

第十章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
**節(jié)安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié)安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié)危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
第五節(jié)安全目視化管理

第十一章精益生產(chǎn)
**節(jié)精益生產(chǎn)概述
第二節(jié)精益生產(chǎn)體系
第三節(jié)價(jià)值流與價(jià)值流分析





第三篇現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
第十二章定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟

第十三章目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介

第十四章5S管理
**節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開(kāi)展
第三節(jié)5S管理的推進(jìn)

第十五章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
**節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其作用
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第五節(jié)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

第十六章防錯(cuò)法與異常管理
**節(jié)防錯(cuò)法概述
第二節(jié)常見(jiàn)差錯(cuò)種類(lèi)和防錯(cuò)原則
第三節(jié)防錯(cuò)思路和方法
第四節(jié)異常管理

第十七章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善
**節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善概述
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的步驟
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善常用的工具與方法


參考文獻(xiàn)

附錄現(xiàn)場(chǎng)管理案例
案例一高速公路收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)
案例二航空部附件修理現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)
展開(kāi)全部

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 節(jié)選

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。(1)環(huán)境整潔是指現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,場(chǎng)地整齊干凈,物料分類(lèi)清楚,合理目視化,工具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。(2)設(shè)備完好包括各種設(shè)備標(biāo)志醒目,完好率符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全的標(biāo)準(zhǔn)。(3)物流有序是指對(duì)物流進(jìn)行控制,在制品的流動(dòng)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行,減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間,提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過(guò)程中的磕碰劃傷及丟失,用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放,便于使用。(4)愛(ài)崗敬業(yè)的要求提出人是生產(chǎn)力要素中*活躍的因素,充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié),主要反映在兩個(gè)方面:一是員工要以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位,積極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理,充分發(fā)揮聰明才智;二是員工要不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。(5)文明生產(chǎn)是將建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度作為實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理制度等,也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全制度等。(6)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的*終目的,可以用產(chǎn)品的優(yōu)良品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵項(xiàng)次合格率和商品返修率等來(lái)衡量。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 作者簡(jiǎn)介

劉治宏，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部、學(xué)術(shù)研究部工作。曾主持參加國(guó)家政府部門(mén)委托的多項(xiàng)質(zhì)量管理課題研究工作。ISO9001質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)師、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員。參加過(guò)中國(guó)兵器集團(tuán)、三一集團(tuán)、魯西化工等集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系診斷和卓越績(jī)效準(zhǔn)則（質(zhì)量獎(jiǎng)）的咨詢(xún)和評(píng)審工作。張德華，青島市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)，高級(jí)工程師。 戚俊麗，山東高速股份有限公司，高級(jí)政工師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

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