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經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo)

出版社：東方出版社出版時間：2023-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 236
本類榜單：管理銷量榜
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經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 本書特色

根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。 ——馬云

經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介

★本書獻給為生存、生活、夢想掙扎的你★ ★改變自我、驅(qū)動他人，在職場發(fā)揮z大潛力的勇氣之書★ ★稻盛和夫歷年演講實錄精選 撼動人心★ ★稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)生涯之洞見，各階層領(lǐng)導(dǎo)者必讀指南★ 近幾年，我們的生活方式、工作方式都發(fā)生了很大變化，許多企業(yè)也受到強烈沖擊，甚至影響未來的存續(xù)。在這場嚴峻的考驗面前，企業(yè)怎么辦？誰才有機會活下來？ 日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百強，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，他用超過50年成功經(jīng)驗和非凡成就，告訴企業(yè)該如何應(yīng)戰(zhàn)：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企業(yè)，度過美好人生。 本書收錄稻盛和夫歷年有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力”方面的演講，集結(jié)成47篇深具啟發(fā)性的文章，闡述經(jīng)營者的“心”對企業(yè)經(jīng)營的重要性。在稻盛和夫看來，危機時代其實就是領(lǐng)導(dǎo)者的時代。領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式不只是個人道德上的素養(yǎng)，更是企業(yè)脫困、盈利的密匙。 本書還作為《付出不亞于任何人努力：助力事業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo)》的姊妹篇出版發(fā)行。《付出不亞與任何人的努力》作為“職場讀本”，面向的是每個為夢想打拼的職場人士。而本書作為“領(lǐng)導(dǎo)讀本”，面向的是為企業(yè)發(fā)展竭心盡力的企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營干部。

經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 目錄

**部分　統(tǒng)率眾人之心
**章??以心為本開展經(jīng)營??
第二章??以大家族主義開展經(jīng)營??
第三章??貫徹實力主義??
第二部分　拓展事業(yè)
**章??遵循原理原則??
第二章??貫徹顧客**主義
第三部分　激活組織之心
**章??重視伙伴關(guān)系??
第二章??全員參與經(jīng)營
第三章??統(tǒng)一方向，形成合力
第四章??玻璃般透明的經(jīng)營??
第四部分　開拓未來之心
**章??重視獨創(chuàng)性??
第二章??設(shè)定高目標(biāo)
附錄 ·出處一覽

譯者導(dǎo)讀　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)??


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經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)選

致領(lǐng)導(dǎo)者們——首先確立卓越的哲學(xué)！ 我27歲時，連經(jīng)營的“經(jīng)”字都不理解，就帶領(lǐng)著大家像玩過家家一樣，創(chuàng)辦了京瓷這家公司。雖然當(dāng)時京瓷還是一家字面意義上的“零碎企業(yè)”（即小微企業(yè)——譯者注），我卻向員工提出了這樣的問題： “是讓這家零碎企業(yè)始終保持零碎企業(yè)的樣子呢？ 還是將它做成稍大一點的京都的中小企業(yè)呢？公司做到什么程度才算是成功呢？該把這家公司做成什么樣子呢？” 當(dāng)時還沒多少員工，但一開始，我就設(shè)定了目標(biāo)：“現(xiàn)在雖然是一家吹口氣就會倒的零碎企業(yè)，但是，我想把京瓷這家公司做成陶瓷領(lǐng)域世界**的企業(yè)！ 這樣一來，問題就來了: “為了成為世界**的陶瓷廠家，需要構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化，需要塑造怎樣的公司風(fēng)氣呢？” 后來，我用登山做比喻，向員工們講解這個道理：“假設(shè)我們是登山家，問題就成了要登什么樣的山。例如，我對大家說‘讓我們成為世界**的陶瓷廠家’，如果我真是這么想的，那就相當(dāng)于要攀登世界*高峰珠穆朗瑪峰，如果是在日本的話，就是在冬季攀登日本的阿爾卑斯山。要登上這樣的山峰，既需要相當(dāng)程度的訓(xùn)練，也需要攀登雪山的裝備，甚至還需要掌握攀巖技術(shù)，否則峭壁懸崖就無法攀登。 “如果嘴上說著‘讓我們成為世界**的陶瓷廠家’，結(jié)果卻像徒步旅行俱樂部的人在晴天外出攀登附近的小山那樣，輕裝上陣，那就不可能攀登上述的高峰。所以我認為，首先要確定，自己想要攀登哪座山。只要確定了自己想要攀登的山，那么就需要與之相適應(yīng)的哲學(xué)，也就是登山所需要的*基本的思維方式。如果想要攀登險峻的珠穆朗瑪峰，那么憑著像攀登小山丘那樣的輕松心態(tài)，一邊散步一邊攀登，那當(dāng)然是不行的。 我認為，在世界**的企業(yè)中，不管在哪個領(lǐng)域，都一定有具備卓越思維方式的領(lǐng)導(dǎo)者。因為共有這種卓越的思維方式的團隊存在，才營造了與之相應(yīng)的企業(yè)文化。所以才能夠到達“世界**”的目標(biāo)。如果缺少了這樣的“裝備”，就不可能到達世界**的目標(biāo)。 所以，如果認為“KDDI終究無法匹敵NTT，以現(xiàn)在的這種努力程度，慢慢往前走就行”，這或許也行。然而，如果覺得雖然“在日本的通信行業(yè)中還沒有成為**，但是今后一定要成為凌駕于NTT的、日本**的通信企業(yè)”，那就必須構(gòu)建超越NTT的企業(yè)文化和公司氛圍，否則，超越是不可能的。 我認為，必須明確自己想去哪里，并確立與這個目標(biāo)相適應(yīng)的哲學(xué)，就是說，首先必須確立達成自身目標(biāo)所需的思維方式。作為企業(yè)，就必須建立與自身目標(biāo)相適應(yīng)的、卓越的哲學(xué)和思維方式。

經(jīng)營之心:助力企業(yè)的“心”領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介

★27歲創(chuàng)辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強企業(yè) ★ 52歲成立KDDI，利潤6萬億日元、利潤率在10%以上，2007年成長為世界500強企業(yè)★78歲參與破產(chǎn)日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業(yè) ★ 多次接受央視《對話》《你從哪里來》等節(jié)目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學(xué)》《思維方式》

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