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策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng)

策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng)

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 448
本類榜單：管理銷量榜
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策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787300296920
  • 條形碼：9787300296920 ; 978-7-300-29692-0
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國(guó)際事務(wù)學(xué)院開(kāi)設(shè)的“策略博弈”課程。簡(jiǎn)而言之，這是關(guān)于了解對(duì)手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場(chǎng)網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要“喜愛(ài)”你*討厭的對(duì)手等等，都在討論之列。
這是一門(mén)新興的策略科學(xué)，由一些簡(jiǎn)單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運(yùn)籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會(huì)上升一個(gè)層次。

策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng) 目錄

第1 部分
第1 章　10 個(gè)策略故事　/ 3
妙手傳說(shuō)　/ 3
領(lǐng)先還是不領(lǐng)先　/ 6
直奔牢房　/ 8
我將堅(jiān)持到底　/ 11
給貓拴個(gè)鈴鐺　/ 14
楔子的尖端　/ 16
三思而后行　/ 18
多管齊下　/ 20
別跟笨蛋對(duì)等打賭　/ 22
博弈論可能危害你的健康　/ 24
未來(lái)的模樣　/ 25
案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸　/ 27
第２章　準(zhǔn)備接招　/ 29
輪到你了，查理? 布朗　/ 29
兩種策略互動(dòng)　/ 31
策略的**法則　/ 32
決策樹(shù)與博弈樹(shù)　/ 33
更加復(fù)雜的樹(shù)　/ 39
討價(jià)還價(jià)　/ 43
戰(zhàn)爭(zhēng)與和平　/ 48
英國(guó)人玩的博弈　/ 50
案例分析之二：湯姆? 奧斯本與1984 年橙碗球場(chǎng)決賽的故事　/ 53
第３章　看穿對(duì)手的策略　/ 56
優(yōu)勢(shì)策略　/ 59
封面之戰(zhàn)　/ 61
劣勢(shì)策略　/ 68
均衡策略　/ 75
盛宴還是饑荒　/ 79
案例分析之三：莽漢軟招　/ 82
第1 部分　結(jié) 語(yǔ)　/ 87

第2 部分
第4 章　走出囚徒困境　/ 93
如何達(dá)成合作　/ 99
覺(jué)察作弊　/ 100
對(duì)作弊者的懲罰　/ 103
懲罰的保證　/ 107
懲罰方式的選擇　/ 110
以牙還牙　/ 111
以牙還牙策略的一個(gè)替代選擇　/ 119
案例分析之四：國(guó)會(huì)對(duì)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)　/ 121
第5 章　策略行動(dòng)　/ 125
無(wú)條件行動(dòng)　/ 127
威脅與許諾　/ 131
警告與保證　/ 132
核阻嚇　/ 135
時(shí)報(bào)的策略　/ 138
更多的策略行動(dòng)　/ 142
殺雞焉用牛刀？　/ 143
案例分析之五：波音、波音，完蛋了？　/ 146
第6 章　可信的承諾　/ 149
建立可信度的八正道　/ 151
只有一次生命可以獻(xiàn)給你的祖國(guó)　/ 170
你難以拒絕的提議　/ 172
案例分析之六：你會(huì)不會(huì)寧可向IBM 租一臺(tái)電腦？　/ 175
第7 章　可預(yù)測(cè)性　/ 178
怎樣使輸贏機(jī)會(huì)相等？　/ 181
有人要打網(wǎng)球嗎？　/ 183
為什么你應(yīng)該選擇正確的混合策略？　/ 191
為什么不能依賴對(duì)手的隨機(jī)化？　/ 192
你的技巧變化了，你的*佳混合策略怎樣變化？　/ 193
怎樣隨機(jī)行動(dòng)？　/ 194
獨(dú)一無(wú)二的情況　/ 196
謊言的安全措施　/ 197
出人意料　/ 201
得勢(shì)不饒人　/ 204
案例分析之七：霸王行動(dòng)　/ 207
第2 部分　結(jié) 語(yǔ)　/ 210
歷史注記　/ 210
深入閱讀　/ 210
我們的遺漏責(zé)任　/ 212
從這里開(kāi)始　/ 213

第3 部分
第8 章　邊緣政策　/ 217
為什么選擇不確定性？　/ 220
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制　/ 223
風(fēng)險(xiǎn)控制　/ 226
逃離邊緣　/ 228
跌落邊緣　/ 229
核邊緣政策　/ 230
案例分析之八：大西洋上的邊緣政策　/ 232
第9 章　合作與協(xié)調(diào)　/ 236
鐘為誰(shuí)而鳴？　/ 239
那條人跡罕至的路線　/ 241
第22 條軍規(guī)？　/ 245
比超速駕駛傳票還快　/ 252
他們?yōu)槭裁措x開(kāi)？　/ 255
可能高處不勝寒　/ 259
政治家與蘋(píng)果酒　/ 263
股市與選美　/ 265
復(fù) 習(xí)　/ 267
案例分析之九：牙醫(yī)分布的解決方案　/ 269
第10 章　投票的策略　/ 274
打破平局　/ 275
中點(diǎn)的選民　/ 279
天真的投票　/ 283
法庭的秩序　/ 285
老于世故者　/ 288
歷久不衰的名人　/ 290
愛(ài)一個(gè)可惡的敵人　/ 293
案例分析之十：全取或全失　/ 300
第11 章　討價(jià)還價(jià)　/ 303
談判中的鋤強(qiáng)扶弱體系　/ 306
“這對(duì)你的傷害大于對(duì)我的傷害”　/ 308
邊緣政策與罷工　/ 309
同時(shí)就許多事情討價(jià)還價(jià)　/ 313
案例分析之十一：施比受好？　/ 314
附錄：耐性自有回報(bào)　/ 317
第12 章　激 勵(lì)　/ 319
怎樣獎(jiǎng)賞工作表現(xiàn)？　/ 320
怎樣組織一個(gè)合作項(xiàng)目？　/ 324
招標(biāo)、拍賣(mài)的策略　/ 337
案例分析之十二：取勝的風(fēng)險(xiǎn)　/ 341
第13 章　案例分析　/ 343
別人的信封總是更誘人　/ 343
末位應(yīng)該變成首位　/ 345
三方對(duì)決　/ 347
弄巧成拙的防鯊網(wǎng)　/ 349
糊涂取勝　/ 352
大好時(shí)節(jié)與時(shí)機(jī)選擇　/ 354
堅(jiān)持就是勝利？　/ 356
貴人行為理應(yīng)高尚　/ 360
獨(dú)霸天下　/ 362
海灣大橋　/ 364
公用地悲劇　/ 365
1 美元的價(jià)格　/ 367
李爾王的難題　/ 369
美國(guó)訴艾科亞　/ 371
錯(cuò)錯(cuò)得對(duì)　/ 373
贏得*后一步　/ 374
邊緣政策與陪審團(tuán)　/ 377
管閑事的自由　/ 379
給市長(zhǎng)發(fā)一枚“大獎(jiǎng)?wù)隆薄? 382
大洋兩岸的武裝　/ 383
慈善捐助的局限性　/ 387
再分配的局限性　/ 391
有時(shí)騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機(jī)　/ 394
注 釋　/ 397
附錄　約翰?納什：現(xiàn)代博弈論奠基人　／ 404
譯后記　/ 408
索 引　/ 414
展開(kāi)全部

策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng) 作者簡(jiǎn)介

阿維納什·K·迪克西特（Avinash K. Dixit），麻省理工學(xué)院博士，現(xiàn)任普林斯頓大學(xué)以約翰·J·F·謝拉德命名的經(jīng)濟(jì)學(xué)“大學(xué)教授”。他教授有關(guān)博弈論的課程，同時(shí)研究國(guó)際貿(mào)易政策的策略行為，曾在（英國(guó)）瓦威克大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和牛津大學(xué)任教。巴里??J??奈爾伯夫（Barry J. Nalebuff），牛津大學(xué)博士，現(xiàn)任耶魯大學(xué)組織與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)教授。他教授有關(guān)策略、政治和決策的課程，經(jīng)常為《華盛頓郵報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》等擁有眾多讀者的報(bào)紙撰寫(xiě)關(guān)于策略問(wèn)題的文章。他還運(yùn)用策略思維這一工具，為化學(xué)銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團(tuán)提供咨詢。

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