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別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事

出版社:文匯出版社出版時(shí)間:2022-10-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 版權(quán)信息

  • ISBN:9787549638734
  • 條形碼:9787549638734 ; 978-7-5496-3873-4
  • 裝幀:簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 本書(shū)特色

1.大部分人(可能也沒(méi)有那么多)時(shí)常困擾于工作中的人際交往,在當(dāng)下需要團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)環(huán)境中,個(gè)人很難獨(dú)善其身,但是無(wú)法控制他人是勤勉還是懶惰,是善意合作還是惡意詆毀。本書(shū)中列出的這些職場(chǎng)“混蛋”或多或少都已經(jīng)遇到,很容易激發(fā)共鳴,加上作者寫(xiě)出的解決方案和分析思路很清晰,可以讓閱讀這本書(shū)的讀者得到切實(shí)的收獲。
2.這是本書(shū)的一大亮點(diǎn),在羅列職場(chǎng)“混蛋”的時(shí)候,作者也在提醒讀者,要警惕自己可能就是這樣人,更要警惕身邊是不是已經(jīng)出現(xiàn)這樣的人而自己還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。這些都很具有現(xiàn)實(shí)意義。
3.本書(shū)的案例非常豐富,每一個(gè)類(lèi)型的“混蛋”都配了生動(dòng)簡(jiǎn)潔的案例說(shuō)明,解決方案部分也同樣有案例可以“實(shí)踐”參考,并且這些案例貼近生活,詳略得當(dāng),與很多本版書(shū)管理學(xué)應(yīng)用長(zhǎng)篇大論冗余的案例完全不同。

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 內(nèi)容簡(jiǎn)介

如果每天只需要完成自己的工作而不需要和任何同事打交道,這不僅可以提高80%以上的效率,更能給大部分“社畜”帶來(lái)100%的快樂(lè)。
但現(xiàn)實(shí)不太可能實(shí)現(xiàn),往往是,我們不僅要面對(duì)繁復(fù)的工作,更要面對(duì)各式各樣難纏的人,我們常常難以描述這些“有毒”的人到底帶給我們什么樣的影響,更是很難(也沒(méi)有時(shí)間)去理清到底如何應(yīng)對(duì)他們。而這些都還好,還有那些我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的潛在“混蛋”,沒(méi)準(zhǔn)哪天就伸出一腳,把我們摔個(gè)四腳朝天。如何識(shí)別潛在“混蛋”,如何應(yīng)對(duì)不得不與之相處的“有毒”的同事? 如果你有這樣的困擾,你需要讀這本書(shū)。

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 目錄


**部分:辨別職場(chǎng)混蛋的實(shí)戰(zhàn)指南

第1章 職場(chǎng)混蛋巨大的負(fù)面影響

第2章 *常見(jiàn)的16種職場(chǎng)混蛋


第二部分:應(yīng)對(duì)職場(chǎng)混蛋的八大策略

第3章 后退一大步

第4章 不要參與他們的游戲

第5章 掌握化解沖突的技巧

第6章 見(jiàn)什么人,說(shuō)什么話(huà)

第7章 不要為小事煩惱

第8章 從反面教材中學(xué)習(xí)

第9章 自己別做混蛋

第10章 招人要慢、裁人要快


致謝

關(guān)于作者

附注


展開(kāi)全部

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 節(jié)選

第1章
職場(chǎng)混蛋巨大的負(fù)面影響 與人打交道時(shí),請(qǐng)記住,你不是在和邏輯動(dòng)物打交道,而是和情感動(dòng)物打交道。
——戴爾·卡耐基(Dale Carnegie) 我敢說(shuō),我們大家都有過(guò)下面這段工作經(jīng)歷。
這是我**天上班。我激動(dòng)無(wú)比,天真好奇,對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)充滿(mǎn)希望,相信自己的同事都是非常優(yōu)秀的人。我身穿藍(lán)色夾克、扣角領(lǐng)襯衫、卡其褲,興高采烈地走進(jìn)辦公室,向遇到的每一個(gè)人介紹自己。老板把我領(lǐng)到我的新辦公室。我坐下后,看了一遍新員工手冊(cè)(說(shuō)實(shí)話(huà),更像是一本書(shū),而不是手冊(cè))。這時(shí),我聽(tīng)到門(mén)口有人說(shuō)了一聲,“嗨!” 我轉(zhuǎn)過(guò)身,有位女士笑著向我介紹起了自己。她辦公的地方在走廊另一頭的那幾間里。咱們就叫她艾瑞卡吧。她看起來(lái)人不錯(cuò),很熱情,一個(gè)新員工看重的也就是這兩點(diǎn)了。我心想,沒(méi)準(zhǔn)她就是我的職場(chǎng)“飯友”呢。艾瑞卡提議去她的辦公室坐坐。我們沿著走廊,沒(méi)走幾步就到了。
我剛一坐在客座上,就不由得瞥了一眼她的電腦屏幕。屏幕上像是有個(gè)什么網(wǎng)站,看上去跟工作沒(méi)一點(diǎn)關(guān)系。我當(dāng)時(shí)沒(méi)多想,可等我后來(lái)再去她辦公室時(shí),我又看見(jiàn)了那個(gè)網(wǎng)站。每次我掃一眼她手頭做的事,發(fā)現(xiàn)好像都跟工作無(wú)關(guān)。員工會(huì)議上,老板會(huì)詢(xún)問(wèn)艾瑞卡某項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,這時(shí)她會(huì)裝出一副辛勤工作的樣子來(lái)應(yīng)付。她甚至厚著臉皮編出這樣的一個(gè)借口,“這項(xiàng)工作太艱巨了,只靠一個(gè)人是不行的!”
看到這一切,我既感到費(fèi)解,也頗為失望。身為她的同事,我發(fā)現(xiàn)她每天都在敷衍工作。她跟家人和朋友煲電話(huà)粥,在網(wǎng)上這兒看看、那兒逛逛,就是不想干哪怕跟工作有一絲關(guān)系的事。*讓人受不了的是,她成天抱怨工作太累,總說(shuō)她*盼的是周末,一心想離開(kāi)這個(gè)“地獄般的地方”。地獄?認(rèn)真的嗎?我們大部人是都盼著過(guò)周末,可她沒(méi)必要每天對(duì)我講好幾次。況且,我覺(jué)得我們的公司其實(shí)挺好的,根本不是“地獄般的地方”。
不管什么事,艾瑞卡總是抱怨個(gè)不停。她會(huì)抱怨咖啡機(jī)不好用了、抱怨老板又給她安排工作了、抱怨辦公室里的每個(gè)人,老是說(shuō)在這家公司工作真是太糟心了。碰到她發(fā)牢騷的時(shí)候,我真不知道該怎么辦。我剛來(lái)這家公司上班,也不知道她說(shuō)的是真是假。這不光讓我覺(jué)得很煩,讓我沒(méi)法安心做好工作,更糟糕的是,我以前對(duì)工作和公司的那份熱情也蕩然無(wú)存了。
我越來(lái)越不想上班,工作勁頭大不如前,對(duì)同事也沒(méi)那么熱情了。我能感到自己身上那股向上的力量在不斷流失。
我很想擺脫這種急劇下降之勢(shì),可身邊有艾瑞卡這種人,我?guī)缀醪豢赡軐?shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。我們?cè)谕粋(gè)團(tuán)隊(duì),參與同一項(xiàng)工作,總免不了要見(jiàn)面說(shuō)話(huà)。當(dāng)時(shí),我真不知道該怎么辦。我開(kāi)始明白一些微妙的事情,比如人們好像總想方設(shè)法繞開(kāi)她的辦公室。難道是因?yàn)樗莻(gè)令人討厭的同事?
直到意識(shí)到這一點(diǎn),我才開(kāi)始注意到其他事情。她從來(lái)都不是團(tuán)隊(duì)的一員,因?yàn)闆](méi)有同事愿意跟她合作。他們從來(lái)不會(huì)邀請(qǐng)她一起吃午飯或是出去玩,不愿跟她多待上一會(huì)兒。
就在這時(shí),我決心做出改變。由于我是團(tuán)隊(duì)的新成員,這種事有些嚇人,因此我私下找到經(jīng)理,把我因艾瑞卡而起的煩心事講給她聽(tīng)。她告訴我,以前也有人跟她說(shuō)過(guò)艾瑞卡的事,說(shuō)艾瑞卡搞得他們很不安。她向我表示歉意,說(shuō)不該把我這個(gè)職場(chǎng)新人安排在艾瑞卡的旁邊。她建議我換個(gè)辦公室,搬到大樓另一個(gè)地方去辦公。我很高興地同意了這次調(diào)整。
搬了辦公室后,一切都變了。我身邊的同事都是些樂(lè)觀(guān)、認(rèn)真、高效的人,而我受到他們的感染,也成了這樣的人。他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情、態(tài)度積極,讓我對(duì)工作也積極主動(dòng)起來(lái)。我終于又感受到了自己內(nèi)心有股干勁,那正是我剛剛進(jìn)入這家公司時(shí)的那股干勁。
此外,我開(kāi)始跟其他同事有更多的交流,與艾瑞卡的交流則變少了。當(dāng)你一周有五天時(shí)間跟這種人在同一個(gè)辦公室,甚至在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)里,你要想躲開(kāi)她確實(shí)很難,更何況她經(jīng)常會(huì)過(guò)來(lái)找你。起先,我覺(jué)得這種事很難辦,但為了公司的成功,也為了我個(gè)人的幸福,我必須離她遠(yuǎn)一點(diǎn)。我一開(kāi)始沒(méi)意識(shí)到一點(diǎn):艾瑞卡是一個(gè)有毒的同事。她那種悲觀(guān)厭世的心態(tài)和消極怠工的習(xí)慣,讓我身上的那股勁頭一點(diǎn)點(diǎn)流逝。
我真希望能回到過(guò)去,告訴自己如何更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的情況。一個(gè)同事讓我討厭起自己的工作,這真是沒(méi)必要。我決不會(huì)讓這一切重演。值得慶幸的是,我現(xiàn)在知道該如何正面解決這種問(wèn)題了。我的目標(biāo)是,讓你也知道該如何對(duì)付艾瑞卡這種人,當(dāng)然還有其他讓人不快的同事;诋(dāng)前已有的研究,本章將分析惡老板、有毒同事、懶散隊(duì)友和其他職場(chǎng)混蛋是如何對(duì)職場(chǎng)和身邊同事產(chǎn)生消極影響的,以及你可以采取什么辦法對(duì)付他們。 職場(chǎng)混蛋
就像沒(méi)有兩片完全相同的雪花一樣,職場(chǎng)上也會(huì)有不同類(lèi)型的混蛋。我們都有“機(jī)會(huì)”在職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期與這些人共事。他們中就有很多像艾瑞卡一樣,極具“毒性”,會(huì)給其他同事帶來(lái)負(fù)面影響。還有些人的身上只有輕微的壞同事的特征,但他們?nèi)匀粫?huì)毒害職場(chǎng)和身邊的同事。他們?cè)谝恍┬∈律系谋憩F(xiàn),比如每天都提前下班或是病假一連休好多天,會(huì)影響其他人對(duì)于同事、老板和公司的看法。
遺憾的是,不管我們是否愿意承認(rèn),我們中的很多人有時(shí)就是糟糕的員工、同事或老板。我們可能在一周內(nèi)上班遲到了好多次,或者把本該忙著寫(xiě)報(bào)告、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)間大把浪費(fèi)在臉書(shū)(Facebook)上,又或是一天中的大部分時(shí)間都躲在旁邊的小隔間里,跟同事聊一些與工作毫不相干的事。
其實(shí),我們每個(gè)人身上都多多少少有著“壞同事”的特征。如果你把“壞”的程度看作一個(gè)光譜,那么我們可能會(huì)出現(xiàn)在光譜上的任何一個(gè)位置——從沾不上邊(幾乎不可能)到完全符合(同樣幾乎不可能)。在這個(gè)壞同事的光譜上,有的人可能是1,或是4,也可能是9。然而,這并不是說(shuō)他們?cè)愀馔疙、無(wú)藥可救。令人欣慰的是,每個(gè)人都可能變好。要做到這一點(diǎn),那就得有人激勵(lì)他們做出改變,讓他們認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),然后掌握克服缺點(diǎn)的方法。關(guān)鍵是要有自知之明,要知道自己對(duì)周?chē)娜藭?huì)產(chǎn)生怎樣的影響。
軟件與科技公司Better Buys的一項(xiàng)研究表明,員工在工作中會(huì)表現(xiàn)出各種不良行為。下面是該公司發(fā)現(xiàn)的各個(gè)行業(yè)內(nèi)的十大不良行為:
1. 總是遲到:56%
2. 在背后說(shuō)人閑話(huà):53.7%
3. 沒(méi)生病卻休病假:53.2%
4. 朝別人吼:51%
5. 與人來(lái)往過(guò)密:49.2%
6. 擅自延長(zhǎng)午餐時(shí)間:42.8%
7. 擅自提前下班:41.4%
8. 向老板撒謊:41.1%
9. 不講衛(wèi)生:37.4%
10. 工作時(shí)間干私事:35.3%3
想想看,在辦公室里朝別人吼、總是遲到,或是向老板撒謊,這些都會(huì)造成一種不友好的、有毒的環(huán)境。在看到上面這些不良行為時(shí),你的腦海里是否會(huì)出現(xiàn)某些同事的樣子?你甚至?xí)l(fā)現(xiàn),你在工作中也曾有過(guò)此類(lèi)不良行為。
要是你果真有上述某種或某些不良行為,那也不必?zé)⿶。在后面的章?jié)中,我們會(huì)分析你怎樣才能改掉身上的這些習(xí)慣,以及你怎樣跟有這些習(xí)慣的同事打交道。 惡老板
要是我們打算討論壞同事,那么我們就還得分析一下很多企業(yè)中的另一個(gè)問(wèn)題:惡老板。
身為員工,你有可能在職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期碰到這種老板。其實(shí),蓋洛普的研究表明,惡老板是造成員工離職的頭號(hào)原因。這份報(bào)告指出,“有個(gè)壞管理者就像挨了一記組合拳:?jiǎn)T工在工作時(shí)很郁悶,這種心情會(huì)帶到家里,使他們的壓力成倍增加,甚至危及他們的幸福!4此外,其他研究發(fā)現(xiàn),75%的員工聲稱(chēng),在工作中,他們*怕跟老板打交道。在辭去了惡老板這里的工作后,人們差不多要花兩年時(shí)間,才能使自己的壓力恢復(fù)到正常水平。5
如果你是老板,你可一定要注意自己表現(xiàn)出的品行,認(rèn)識(shí)到哪些可能會(huì)傷害員工?蓜e覺(jué)得你是老板,就不必在意自己多年來(lái)可能已經(jīng)養(yǎng)成的“惡老板”習(xí)慣。這就像是壞同事光譜一樣,你可能會(huì)表現(xiàn)出不同程度的有害品行。
如果你是老板,你是個(gè)好老板嗎?你怎么知道的?
2018年,領(lǐng)英學(xué)習(xí)(LinkedIn Learning)發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果。這次調(diào)查涉及大約3000位專(zhuān)業(yè)人士,提出了這樣一個(gè)問(wèn)題:你認(rèn)為管理者身上的哪一個(gè)特點(diǎn)*難以忍受?
下面是此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的惡老板的四大特點(diǎn):
1. 期望不明或不斷變化:20%
2. 大小事都要管:12%
3. 對(duì)員工漠不關(guān)心:11%
4. 不培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力:11%
在談到上面排在**位的惡老板的特點(diǎn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家伊麗莎白·麥克勞德 (Elizabeth McLeod) 說(shuō):
“缺乏明確的期望是員工表現(xiàn)不佳的根本原因。領(lǐng)導(dǎo)們往往覺(jué)得,他們的期望很明確,可數(shù)據(jù)反映出的情況卻不是這樣。員工要知道,這件事為什么很重要(行事意圖),好的結(jié)果應(yīng)該是什么樣(期望效果)。要是有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),‘不用我告訴他們,這都是明擺著的!俏覀兙透艺f(shuō),團(tuán)隊(duì)并不清楚領(lǐng)導(dǎo)的要求!6
好在這些特點(diǎn)是可以改變的。一旦你承認(rèn)并認(rèn)識(shí)到你可能有某些不良習(xí)慣,那么你就能做出積極的變化。這種改變可能容易,也可能困難。不論多難,要是你想讓公司和團(tuán)隊(duì)取得成功,你就要想辦法改變自己。壞習(xí)慣未必能一夜之間就改掉,因此你要對(duì)自己有耐心,相信自己一定能行。惡老板往往不承認(rèn)自己的缺點(diǎn),結(jié)果會(huì)造成離職率居高不下、員工滿(mǎn)腹牢騷、工作漏洞百出。好老板都愿意做出改變。
要是在辦公室碰到了惡老板或是壞同事,不管你在工作中跟他們的交往是深是淺,他們都會(huì)給你的生活和工作造成負(fù)面影響。一旦你開(kāi)始明白辦公室里發(fā)生的各種事情,也知道自己該怎么做,那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切給你,還有其他同事造成的不利影響。就你個(gè)人來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要經(jīng)常反思一下,問(wèn)一問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題:
l 小隔間旁邊那個(gè)同事上班遲到了,這對(duì)我自己有什么影響?
l 每次跟這個(gè)人說(shuō)話(huà)時(shí),我為什么總是覺(jué)得緊張?
l 跟我的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完話(huà)后,我為什么覺(jué)得動(dòng)力全無(wú)、灰心喪氣呢?
l 我辦公室里的同事工作時(shí)干勁十足嗎?
要想在工作中有所建樹(shù),你一定要花時(shí)間想一想,在跟有些人交往或共事后,你為什么會(huì)有那種感覺(jué)。我們很多人,尤其是在職場(chǎng)上,往往喜歡把個(gè)人感情藏在心里。這會(huì)影響我們的工作效率和積極性,甚至個(gè)人的幸福。
有人就坦言自己身邊有一些“毒瘤”。企業(yè)家伊舒·辛格(Ishu Singh)就是個(gè)很好的例子。他知道,要想繼續(xù)推行自己的經(jīng)營(yíng)理念,怎樣才不會(huì)受到這類(lèi)人的影響。
保修單是生產(chǎn)商制定的一系列條款和合約,用來(lái)代表產(chǎn)品的高品質(zhì),也是為了使顧客更信任產(chǎn)品。但是,身為顧客,要是你兩年前買(mǎi)的東西壞了,你能找到說(shuō)明書(shū)嗎?或者說(shuō),在你著急維修或是更換的情況下,你會(huì)翻箱倒柜地找保修單嗎?
伊舒·辛格深有同感。有一天,他想找人把2017年買(mǎi)的一臺(tái)家電修一下,可就是找不到保修單,也想不起這臺(tái)家電的保修條款。他很是沮喪和急躁,無(wú)法理解為什么保修單和說(shuō)明書(shū)這么難保管。
辛格出身企業(yè)家之家。這段經(jīng)歷促使他開(kāi)發(fā)了一款應(yīng)用程序Innstal。通過(guò)它,人們就無(wú)需使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版保修單和說(shuō)明書(shū)了,取而代之的是便捷的數(shù)字版。只需點(diǎn)擊一下鼠標(biāo),你就能看到近150萬(wàn)份說(shuō)明書(shū),它們可供各種產(chǎn)品的用戶(hù)使用。說(shuō)明書(shū)采用文本和視頻兩種格式,人們可下載下來(lái),也可在應(yīng)用程序上直接查看。
用戶(hù)還可在Innstal中添加不同產(chǎn)品的保修單。在保修單經(jīng)Innstal確認(rèn)后,客戶(hù)可以向生產(chǎn)商發(fā)送電子郵件,以申請(qǐng)保修服務(wù)。將來(lái),該應(yīng)用程序還會(huì)與生產(chǎn)商直接鏈接,從而縮短申請(qǐng)保修服務(wù)的時(shí)間。
2019年, Innstal在安卓市場(chǎng)上首次上架,開(kāi)發(fā)這款應(yīng)用程序的想法*終得以實(shí)現(xiàn)。
但是,這個(gè)創(chuàng)意以及所有的成功不是一夜之間發(fā)生的。比如說(shuō),在Innstal的初期,辛格為這個(gè)項(xiàng)目四處融資。雖然他的家族在印度有一家很成功的企業(yè),但他從來(lái)沒(méi)跟家人伸手要過(guò)錢(qián)。相反,他決心自己想辦法籌錢(qián)。于是他又找了兩份工作干,*終攢夠了所需的資金。
但更讓人擔(dān)心的且可能更具破壞性的是,辛格遇到了一些人,這些人總想給他灌輸懷疑的思想。他們態(tài)度明確——他們不想看到Innstal成功。這些“毒瘤”滿(mǎn)嘴都是泄氣的話(huà),對(duì)我們這位企業(yè)家的影響很大,讓他不由得在想,他們說(shuō)的是不是對(duì)的,他自己是不是錯(cuò)了。
結(jié)果證明,辛格是對(duì)的。
盡管辛格懷疑過(guò)自己,也遇到過(guò)資金問(wèn)題,可他對(duì)Innstal深信不疑,也從未放棄。*后,他對(duì)這款應(yīng)用程序的美好愿景,不僅成為指引他不斷前行的北極星,也成為激勵(lì)他取得成功的動(dòng)力。
像伊舒·辛格一樣,當(dāng)面對(duì)工作中看似無(wú)法逾越的一個(gè)個(gè)障礙時(shí),你也有能力跨過(guò)去。再等你回頭看它們,你可能就不會(huì)覺(jué)得這些是障礙了,而只是把它們看成每個(gè)人都要面對(duì)的煩人的同事。在你閱讀下一章內(nèi)容之前,建議你先花幾分鐘的時(shí)間,回答下面幾個(gè)問(wèn)題,看看你的辦公室里到底有沒(méi)有職場(chǎng)混蛋。
1.有同事讓你感到沮喪或難堪嗎?
2.你在與團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí)是否缺乏積極性?
3.你在設(shè)法回避某些同事嗎?
4.老板想讓你或你的同事在會(huì)上難堪嗎?
5.你覺(jué)得自己工作不夠投入嗎?
6.某個(gè)同事或你的老板總想搶風(fēng)頭嗎?
7.你是否總在看墻上的鐘表,想著能早點(diǎn)回家?
8.說(shuō)閑話(huà)在你的公司里是一種消遣方式嗎?
9.你是否有一個(gè)或好幾個(gè)同事總想威脅你或其他人?
10.辦公室里是否至少有一個(gè)人不招人喜歡?
11.你是否想換個(gè)公司,正在四處找工作?
12.你在公司外面常抱怨身邊的同事嗎?
13.你是否想讓老板給你換個(gè)辦公室,就是想離某個(gè)同事遠(yuǎn)點(diǎn)?
14.你的老板或同事不理睬你嗎?
15.有同事妒忌你嗎?
16.老板是個(gè)控制狂嗎?
17.有同事就喜歡給別人使壞嗎?
18.老板是否認(rèn)為公司全靠他們?
19.有同事總想打擊你的自信心嗎?
20.你是否曾因?yàn)槟硞(gè)同事而曠工一天?
21.你是否曾覺(jué)得有必要跟同事撒謊?
22.有些同事總會(huì)遲到或早退嗎?
23.你是否曾設(shè)法回避辦公室里的某些人(或某個(gè)人)?
24.你是否曾因?yàn)槟硞(gè)同事而想過(guò)辭職?
25.你是否曾因?yàn)槔习宥脒^(guò)辭職? 如果你對(duì)某個(gè)問(wèn)題的答案是“是”,那么你猜會(huì)怎么樣?這說(shuō)明你的生活中有個(gè)混蛋。要是你對(duì)多個(gè)問(wèn)題的答案都是肯定的,那說(shuō)明你的工作環(huán)境有毒。
因此,你可以做出這樣的選擇:你可以換個(gè)公司,找份新工作,離開(kāi)這個(gè)有毒的環(huán)境;蛘摺憧梢韵朕k法讓當(dāng)前的工作環(huán)境少一些毒性、多一些寬容。本書(shū)就是要教你一些竅門(mén),把有毒的環(huán)境變成超贊的環(huán)境。
現(xiàn)在,你已深知職場(chǎng)混蛋的種種危害,也對(duì)辦公室里的毒性程度有了些許認(rèn)識(shí)。 接下來(lái),我們就具體談一下你*有可能在公司里遇到的16種毒型人格吧。

別急著辭職:8招應(yīng)對(duì)16種令人討厭的同事 作者簡(jiǎn)介

【美】彼得·伊可諾密(Peter Economy) 畢業(yè)于斯坦福大學(xué),是一位商業(yè)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作家,也是一位代筆作家,他還擔(dān)任過(guò)五十多部書(shū)的出版顧問(wèn)。彼得于2001年開(kāi)始擔(dān)任紐約市《領(lǐng)袖對(duì)談》(Leader to Leader)雜志的副編輯一職。

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