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餐飲管理職位工作手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115611055
- 條形碼：9787115611055 ; 978-7-115-61105-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
餐飲管理職位工作手冊(cè) 本書特色
適讀人群 ：本書適合餐飲服務(wù)人員、餐飲營(yíng)銷人員、餐飲企業(yè)管理人員等相關(guān)從業(yè)者閱讀。餐飲管理人員和從業(yè)者要想做好本職工作，必須掌握相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)和技巧。 如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和智能餐飲管理？ 怎樣規(guī)范餐飲店工作人員的儀容、著裝、站姿等？ 怎樣的服務(wù)能夠使顧客更加滿意？ 怎樣采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存各種食材？ 怎樣控制餐飲店的各種成本？ 遇到緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員該如何處理？ …… 針對(duì)以上困惑：本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理提升三個(gè)層面，對(duì)餐飲管理的12大類工作事項(xiàng)從制度、流程、方案和規(guī)范等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，以幫助企業(yè)有效率、有重點(diǎn)地開展餐飲管理工工作。
餐飲管理職位工作手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，給餐飲行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了幫助餐飲從業(yè)人員在新形勢(shì)下做好轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提升內(nèi)外部用戶體驗(yàn)，本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理提升三個(gè)層面，對(duì)餐飲管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括餐飲管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、智能餐飲管理、餐飲品牌與營(yíng)銷管理、食材采購(gòu)與儲(chǔ)存、餐廳樓面管理、餐飲廚房事務(wù)管理、餐飲成本與費(fèi)用、食品安全管理、餐飲服務(wù)質(zhì)量管理、餐飲外賣業(yè)務(wù)管理、餐飲創(chuàng)新管理等。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的餐飲管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為餐飲管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。
本書適合餐飲服務(wù)人員、餐飲營(yíng)銷人員、餐飲企業(yè)管理人員等相關(guān)從業(yè)者閱讀。
餐飲管理職位工作手冊(cè) 目錄
第 1 章
餐飲工作管理
1．1 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1
1．1．1 智能化趨勢(shì) 1
1．1．2 品牌化趨勢(shì) 1
1．1．3 多元化趨勢(shì) 2
1．1．4 電商化趨勢(shì) 2
1．2 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊 3
1．2．1 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊的思維導(dǎo)圖 3
1．2．2 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊的任務(wù)描述 4
1．3 餐飲管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題 5
1．3．1 食品安全問(wèn)題 5
1．3．2 環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題 6
1．3．3 服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 6
1．3．4 供應(yīng)商管理問(wèn)題 7
1．3．5 文化禁忌問(wèn)題 8
第 2 章
餐飲管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2．1 餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 9
2．1．1 連鎖型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 9
2．1．2 自助型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 10
2．1．3 綜合型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 10
2．2 餐飲部崗位職責(zé) 11
2．2．1 餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé) 11
2．2．2 樓層經(jīng)理崗位職責(zé) 12
2．2．3 廚師長(zhǎng)崗位職責(zé) 13
2．2．4 迎賓人員崗位職責(zé) 14
2．2．5 服務(wù)人員崗位職責(zé) 15
2．2．6 收銀人員崗位職責(zé) 15
2．3 餐飲部績(jī)效考核 16
2．3．1 餐飲部衛(wèi)生績(jī)效考核 16
2．3．2 餐飲部后廚績(jī)效考核 17
2．3．3 餐飲部服務(wù)績(jī)效考核 18
2．3．4 餐飲部營(yíng)銷績(jī)效考核 18
2．4 餐飲部人員培訓(xùn)管理 19
2．4．1 餐飲服務(wù)禮儀培訓(xùn) 19
2．4．2 餐飲服務(wù)語(yǔ)言培訓(xùn) 21
2．4．3 餐飲營(yíng)銷技能培訓(xùn) 22
第3 章
智能餐飲管理
3．1 智能餐飲管理系統(tǒng) 25
3．1．1 智能點(diǎn)餐系統(tǒng) 25
3．1．2 智能結(jié)算系統(tǒng) 26
3．1．3 智能廚房顯示系統(tǒng) 27
3．1．4 智能廚房安全系統(tǒng) 27
3．2 智慧餐廳 28
3．2．1 智慧餐廳的規(guī)劃 28
3．2．2 智慧餐廳的設(shè)計(jì) 29
3．2．3 智慧餐廳的管理 30
3．3 機(jī)器人服務(wù)管理 31
3．3．1 機(jī)器人的使用 31
3．3．2 機(jī)器人的維護(hù) 32
第4 章
餐飲品牌與營(yíng)銷管理
4．1 餐飲品牌管理 33
4．1．1 餐飲品牌定位 33
4．1．2 餐飲品牌策劃 34
4．1．3 餐飲品牌推廣 35
4．2 餐飲營(yíng)銷管理 36
4．2．1 營(yíng)銷環(huán)境分析 36
4．2．2 營(yíng)銷方案制定 37
4．2．3 營(yíng)銷方案執(zhí)行 39
4．2．4 營(yíng)銷效果評(píng)估 39
4．3 餐飲營(yíng)銷方式 40
4．3．1 活動(dòng)營(yíng)銷 40
4．3．2 節(jié)假日營(yíng)銷 42
4．3．3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 45
4．3．4 跨界營(yíng)銷 46
4．4 餐飲營(yíng)銷策略 48
4．4．1 價(jià)格營(yíng)銷策略 48
4．4．2 會(huì)員營(yíng)銷策略 50
4．4．3 服務(wù)營(yíng)銷策略 52
4．4．4 品牌營(yíng)銷策略 53
4．4．5 大客戶營(yíng)銷策略 54
4．4．6 全員營(yíng)銷策略 56
第5 章
食材采購(gòu)與儲(chǔ)存
5．1 供應(yīng)商管理 59
5．1．1 供應(yīng)商開發(fā)流程 59
5．1．2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo) 61
5．1．3 供應(yīng)商管理制度 62
5．1．4 供應(yīng)商考核方案 63
5．2 食材采購(gòu)管理 65
5．2．1 食材采購(gòu)方式 65
5．2．2 食材采購(gòu)流程 66
5．2．3 食材采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 68
5．2．4 食材采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 69
5．3 食材驗(yàn)收管理 71
5．3．1 食材驗(yàn)收作業(yè)管理要點(diǎn) 71
5．3．2 食材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 72
5．3．3 食材退換貨管理 72
5．4 食材儲(chǔ)存管理 73
5．4．1 食材儲(chǔ)存方式 73
5．4．2 食材出入庫(kù)管理辦法 75
5．4．3 食材庫(kù)存盤點(diǎn) 76
5．4．4 問(wèn)題食材處理辦法 77
第6 章
餐廳樓面管理
6．1 餐廳就餐服務(wù)管理 79
6．1．1 餐前準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 79
6．1．2 預(yù)訂服務(wù)流程 80
6．1．3 接待服務(wù)規(guī)范 81
6．1．4 點(diǎn)單服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 82
6．1．5 餐中服務(wù)技巧 83
6．1．6 餐后工作細(xì)則 85
6．2 餐廳環(huán)境與衛(wèi)生管理 86
6．2．1 餐廳環(huán)境設(shè)計(jì) 86
6．2．2 餐廳衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 87
6．2．3 餐廳衛(wèi)生檢查流程 88
6．2．4 餐廳衛(wèi)生整改方案 90
6．3 餐廳設(shè)備管理 92
6．3．1 餐廳設(shè)備購(gòu)買流程 92
6．3．2 餐廳設(shè)備使用規(guī)范 93
6．3．3 餐廳設(shè)備保養(yǎng)辦法 94
6．4 餐廳吧臺(tái)管理 96
6．4．1 吧臺(tái)作業(yè)管理規(guī)范 96
6．4．2 吧臺(tái)酒水服務(wù)內(nèi)容 98
6．4．3 吧臺(tái)酒水管理制度 99
6．5 餐廳特殊情況處理 100
6．5．1 顧客投訴處理流程 100
6．5．2 突發(fā)事件管理辦法 102
第7 章
餐飲廚房事務(wù)管理
7．1 菜品管理 105
7．1．1 菜品籌備 105
7．1．2 菜品加工 105
7．1．3 菜品擺盤 106
7．1．4 菜品產(chǎn)出率管理 107
7．1．5 菜品制作與出品質(zhì)量管理 108
7．2 透明化廚房管理 108
7．2．1 透明化廚房設(shè)計(jì) 108
7．2．2 透明化廚房管理規(guī)范 109
7．3 衛(wèi)生管理 111
7．3．1 加工環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 111
7．3．2 從業(yè)人員健康與衛(wèi)生要求 111
7．3．3 餐飲用具清潔管理制度 112
7．3．4 廚余垃圾處理 114
7．3．5 蟲害和鼠害預(yù)防管理辦法 115
7．4 安全管理 116
7．4．1 火災(zāi)預(yù)防管理辦法 116
7．4．2 安全用電管理辦法 117
7．5 廚政管理 118
7．5．1 廚房人員管理制度 118
7．5．2 廚房標(biāo)準(zhǔn)化管理 120
7．5．3 設(shè)備操作管理規(guī)范 121
第8 章
餐飲成本與費(fèi)用
8．1 餐廳成本控制 123
8．1．1 食材成本控制 123
8．1．2 儲(chǔ)存成本控制 124
8．1．3 人工成本控制 125
8．1．4 生產(chǎn)加工成本控制 125
8．1．5 餐飲能源成本控制 127
8．2 餐飲費(fèi)用控制 128
8．2．1 餐飲營(yíng)銷費(fèi)用控制 128
8．2．2 餐飲設(shè)備費(fèi)用控制 129
8．2．3 餐飲裝修費(fèi)用控制 129
8．2．4 餐飲低值易耗品費(fèi)用控制 130
8．3 餐飲成本與費(fèi)用分析 131
8．3．1 成本差異分析 131
8．3．2 原料結(jié)構(gòu)分析 132
8．3．3 銷售結(jié)構(gòu)分析 133
第9 章
食品安全管理
9．1 食品安全管理體系設(shè)計(jì) 135
9．1．1 食品安全標(biāo)準(zhǔn) 135
9．1．2 HACCP 體系 136
9．1．3 食品溯源管理 137
9．2 餐飲業(yè)食品安全危害及預(yù)防 138
9．2．1 生物性危害及預(yù)防 138
9．2．2 化學(xué)性危害及預(yù)防 139
9．2．3 物理性危害及預(yù)防 139
9．2．4 常見(jiàn)食源性疾病及預(yù)防 139
9．3 原材料與食品加工安全管理 140
9．3．1 原材料安全檢測(cè)方法 140
9．3．2 原材料安全管理辦法 140
9．3．3 食品添加劑使用規(guī)范 142
9．3．4 食品加工安全管理制度 143
第 10 章
餐飲服務(wù)質(zhì)量管理
10．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量控制 145
10．1．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 145
10．1．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量保證措施 148
10．1．3 餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督方法 149
10．1．4 餐飲服務(wù)質(zhì)量考評(píng)辦法 150
10．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量提升與改善 152
10．2．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查與分析 152
10．2．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量提升方法 152
10．2．3 餐飲服務(wù)質(zhì)量改善方案 153
第 11 章
餐飲外賣業(yè)務(wù)管理
11．1 外賣平臺(tái)管理 157
11．1．1 自有外賣平臺(tái)建設(shè) 157
11．1．2 第三方外賣平臺(tái)的選擇與入駐 158
11．2 外賣業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 160
11．2．1 店鋪裝修 160
11．2．2 菜單設(shè)計(jì) 161
11．2．3 店鋪推廣 163
11．2．4 訂單處理 164
11．2．5 訂單配送 165
11．2．6 退單退款管理 166
11．2．7 評(píng)價(jià)管理 167
11．3 外賣數(shù)據(jù)分析 168
11．3．1 外賣數(shù)據(jù)構(gòu)成分析 168
11．3．2 外賣數(shù)據(jù)的收集與整理 169
11．3．3 外賣時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析 170
第 12 章
餐飲創(chuàng)新管理
12．1 菜品創(chuàng)新 173
12．1．1 菜品創(chuàng)新方法 173
12．1．2 菜品創(chuàng)新流程 174
12．1．3 新菜品的試銷 176
12．1．4 新菜品的上市 176
12．2 宴會(huì)服務(wù)創(chuàng)新 177
12．2．1 宴會(huì)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新 177
12．2．2 宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量提升創(chuàng)新 178
12．3 餐飲服務(wù)創(chuàng)新 180
12．3．1 餐飲環(huán)境創(chuàng)新 180
12．3．2 服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新 181
12．3．3 服務(wù)人員創(chuàng)新 182
12．3．4 服務(wù)過(guò)程創(chuàng)新 182
第 13 章
餐飲連鎖與加盟管理
13．1 餐飲連鎖管理 183
13．1．1 餐飲連鎖選址 183
13．1．2 餐飲連鎖推廣方案 184
13．1．3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法 185
13．1．4 餐飲連鎖監(jiān)督 186
13．2 餐飲加盟管理 188
13．2．1 制定加盟條件 188
13．2．2 加盟商管理辦法 188
13．2．3 加盟商助力計(jì)劃 190
13．2．4 加盟商考核方案 192
餐飲工作管理
1．1 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1
1．1．1 智能化趨勢(shì) 1
1．1．2 品牌化趨勢(shì) 1
1．1．3 多元化趨勢(shì) 2
1．1．4 電商化趨勢(shì) 2
1．2 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊 3
1．2．1 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊的思維導(dǎo)圖 3
1．2．2 餐飲管理的12 個(gè)工作模塊的任務(wù)描述 4
1．3 餐飲管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題 5
1．3．1 食品安全問(wèn)題 5
1．3．2 環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題 6
1．3．3 服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 6
1．3．4 供應(yīng)商管理問(wèn)題 7
1．3．5 文化禁忌問(wèn)題 8
第 2 章
餐飲管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2．1 餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 9
2．1．1 連鎖型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 9
2．1．2 自助型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 10
2．1．3 綜合型餐飲企業(yè)組織架構(gòu) 10
2．2 餐飲部崗位職責(zé) 11
2．2．1 餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé) 11
2．2．2 樓層經(jīng)理崗位職責(zé) 12
2．2．3 廚師長(zhǎng)崗位職責(zé) 13
2．2．4 迎賓人員崗位職責(zé) 14
2．2．5 服務(wù)人員崗位職責(zé) 15
2．2．6 收銀人員崗位職責(zé) 15
2．3 餐飲部績(jī)效考核 16
2．3．1 餐飲部衛(wèi)生績(jī)效考核 16
2．3．2 餐飲部后廚績(jī)效考核 17
2．3．3 餐飲部服務(wù)績(jī)效考核 18
2．3．4 餐飲部營(yíng)銷績(jī)效考核 18
2．4 餐飲部人員培訓(xùn)管理 19
2．4．1 餐飲服務(wù)禮儀培訓(xùn) 19
2．4．2 餐飲服務(wù)語(yǔ)言培訓(xùn) 21
2．4．3 餐飲營(yíng)銷技能培訓(xùn) 22
第3 章
智能餐飲管理
3．1 智能餐飲管理系統(tǒng) 25
3．1．1 智能點(diǎn)餐系統(tǒng) 25
3．1．2 智能結(jié)算系統(tǒng) 26
3．1．3 智能廚房顯示系統(tǒng) 27
3．1．4 智能廚房安全系統(tǒng) 27
3．2 智慧餐廳 28
3．2．1 智慧餐廳的規(guī)劃 28
3．2．2 智慧餐廳的設(shè)計(jì) 29
3．2．3 智慧餐廳的管理 30
3．3 機(jī)器人服務(wù)管理 31
3．3．1 機(jī)器人的使用 31
3．3．2 機(jī)器人的維護(hù) 32
第4 章
餐飲品牌與營(yíng)銷管理
4．1 餐飲品牌管理 33
4．1．1 餐飲品牌定位 33
4．1．2 餐飲品牌策劃 34
4．1．3 餐飲品牌推廣 35
4．2 餐飲營(yíng)銷管理 36
4．2．1 營(yíng)銷環(huán)境分析 36
4．2．2 營(yíng)銷方案制定 37
4．2．3 營(yíng)銷方案執(zhí)行 39
4．2．4 營(yíng)銷效果評(píng)估 39
4．3 餐飲營(yíng)銷方式 40
4．3．1 活動(dòng)營(yíng)銷 40
4．3．2 節(jié)假日營(yíng)銷 42
4．3．3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 45
4．3．4 跨界營(yíng)銷 46
4．4 餐飲營(yíng)銷策略 48
4．4．1 價(jià)格營(yíng)銷策略 48
4．4．2 會(huì)員營(yíng)銷策略 50
4．4．3 服務(wù)營(yíng)銷策略 52
4．4．4 品牌營(yíng)銷策略 53
4．4．5 大客戶營(yíng)銷策略 54
4．4．6 全員營(yíng)銷策略 56
第5 章
食材采購(gòu)與儲(chǔ)存
5．1 供應(yīng)商管理 59
5．1．1 供應(yīng)商開發(fā)流程 59
5．1．2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo) 61
5．1．3 供應(yīng)商管理制度 62
5．1．4 供應(yīng)商考核方案 63
5．2 食材采購(gòu)管理 65
5．2．1 食材采購(gòu)方式 65
5．2．2 食材采購(gòu)流程 66
5．2．3 食材采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 68
5．2．4 食材采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 69
5．3 食材驗(yàn)收管理 71
5．3．1 食材驗(yàn)收作業(yè)管理要點(diǎn) 71
5．3．2 食材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 72
5．3．3 食材退換貨管理 72
5．4 食材儲(chǔ)存管理 73
5．4．1 食材儲(chǔ)存方式 73
5．4．2 食材出入庫(kù)管理辦法 75
5．4．3 食材庫(kù)存盤點(diǎn) 76
5．4．4 問(wèn)題食材處理辦法 77
第6 章
餐廳樓面管理
6．1 餐廳就餐服務(wù)管理 79
6．1．1 餐前準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 79
6．1．2 預(yù)訂服務(wù)流程 80
6．1．3 接待服務(wù)規(guī)范 81
6．1．4 點(diǎn)單服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 82
6．1．5 餐中服務(wù)技巧 83
6．1．6 餐后工作細(xì)則 85
6．2 餐廳環(huán)境與衛(wèi)生管理 86
6．2．1 餐廳環(huán)境設(shè)計(jì) 86
6．2．2 餐廳衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 87
6．2．3 餐廳衛(wèi)生檢查流程 88
6．2．4 餐廳衛(wèi)生整改方案 90
6．3 餐廳設(shè)備管理 92
6．3．1 餐廳設(shè)備購(gòu)買流程 92
6．3．2 餐廳設(shè)備使用規(guī)范 93
6．3．3 餐廳設(shè)備保養(yǎng)辦法 94
6．4 餐廳吧臺(tái)管理 96
6．4．1 吧臺(tái)作業(yè)管理規(guī)范 96
6．4．2 吧臺(tái)酒水服務(wù)內(nèi)容 98
6．4．3 吧臺(tái)酒水管理制度 99
6．5 餐廳特殊情況處理 100
6．5．1 顧客投訴處理流程 100
6．5．2 突發(fā)事件管理辦法 102
第7 章
餐飲廚房事務(wù)管理
7．1 菜品管理 105
7．1．1 菜品籌備 105
7．1．2 菜品加工 105
7．1．3 菜品擺盤 106
7．1．4 菜品產(chǎn)出率管理 107
7．1．5 菜品制作與出品質(zhì)量管理 108
7．2 透明化廚房管理 108
7．2．1 透明化廚房設(shè)計(jì) 108
7．2．2 透明化廚房管理規(guī)范 109
7．3 衛(wèi)生管理 111
7．3．1 加工環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 111
7．3．2 從業(yè)人員健康與衛(wèi)生要求 111
7．3．3 餐飲用具清潔管理制度 112
7．3．4 廚余垃圾處理 114
7．3．5 蟲害和鼠害預(yù)防管理辦法 115
7．4 安全管理 116
7．4．1 火災(zāi)預(yù)防管理辦法 116
7．4．2 安全用電管理辦法 117
7．5 廚政管理 118
7．5．1 廚房人員管理制度 118
7．5．2 廚房標(biāo)準(zhǔn)化管理 120
7．5．3 設(shè)備操作管理規(guī)范 121
第8 章
餐飲成本與費(fèi)用
8．1 餐廳成本控制 123
8．1．1 食材成本控制 123
8．1．2 儲(chǔ)存成本控制 124
8．1．3 人工成本控制 125
8．1．4 生產(chǎn)加工成本控制 125
8．1．5 餐飲能源成本控制 127
8．2 餐飲費(fèi)用控制 128
8．2．1 餐飲營(yíng)銷費(fèi)用控制 128
8．2．2 餐飲設(shè)備費(fèi)用控制 129
8．2．3 餐飲裝修費(fèi)用控制 129
8．2．4 餐飲低值易耗品費(fèi)用控制 130
8．3 餐飲成本與費(fèi)用分析 131
8．3．1 成本差異分析 131
8．3．2 原料結(jié)構(gòu)分析 132
8．3．3 銷售結(jié)構(gòu)分析 133
第9 章
食品安全管理
9．1 食品安全管理體系設(shè)計(jì) 135
9．1．1 食品安全標(biāo)準(zhǔn) 135
9．1．2 HACCP 體系 136
9．1．3 食品溯源管理 137
9．2 餐飲業(yè)食品安全危害及預(yù)防 138
9．2．1 生物性危害及預(yù)防 138
9．2．2 化學(xué)性危害及預(yù)防 139
9．2．3 物理性危害及預(yù)防 139
9．2．4 常見(jiàn)食源性疾病及預(yù)防 139
9．3 原材料與食品加工安全管理 140
9．3．1 原材料安全檢測(cè)方法 140
9．3．2 原材料安全管理辦法 140
9．3．3 食品添加劑使用規(guī)范 142
9．3．4 食品加工安全管理制度 143
第 10 章
餐飲服務(wù)質(zhì)量管理
10．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量控制 145
10．1．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 145
10．1．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量保證措施 148
10．1．3 餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督方法 149
10．1．4 餐飲服務(wù)質(zhì)量考評(píng)辦法 150
10．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量提升與改善 152
10．2．1 餐飲服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查與分析 152
10．2．2 餐飲服務(wù)質(zhì)量提升方法 152
10．2．3 餐飲服務(wù)質(zhì)量改善方案 153
第 11 章
餐飲外賣業(yè)務(wù)管理
11．1 外賣平臺(tái)管理 157
11．1．1 自有外賣平臺(tái)建設(shè) 157
11．1．2 第三方外賣平臺(tái)的選擇與入駐 158
11．2 外賣業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 160
11．2．1 店鋪裝修 160
11．2．2 菜單設(shè)計(jì) 161
11．2．3 店鋪推廣 163
11．2．4 訂單處理 164
11．2．5 訂單配送 165
11．2．6 退單退款管理 166
11．2．7 評(píng)價(jià)管理 167
11．3 外賣數(shù)據(jù)分析 168
11．3．1 外賣數(shù)據(jù)構(gòu)成分析 168
11．3．2 外賣數(shù)據(jù)的收集與整理 169
11．3．3 外賣時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析 170
第 12 章
餐飲創(chuàng)新管理
12．1 菜品創(chuàng)新 173
12．1．1 菜品創(chuàng)新方法 173
12．1．2 菜品創(chuàng)新流程 174
12．1．3 新菜品的試銷 176
12．1．4 新菜品的上市 176
12．2 宴會(huì)服務(wù)創(chuàng)新 177
12．2．1 宴會(huì)服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新 177
12．2．2 宴會(huì)服務(wù)質(zhì)量提升創(chuàng)新 178
12．3 餐飲服務(wù)創(chuàng)新 180
12．3．1 餐飲環(huán)境創(chuàng)新 180
12．3．2 服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新 181
12．3．3 服務(wù)人員創(chuàng)新 182
12．3．4 服務(wù)過(guò)程創(chuàng)新 182
第 13 章
餐飲連鎖與加盟管理
13．1 餐飲連鎖管理 183
13．1．1 餐飲連鎖選址 183
13．1．2 餐飲連鎖推廣方案 184
13．1．3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法 185
13．1．4 餐飲連鎖監(jiān)督 186
13．2 餐飲加盟管理 188
13．2．1 制定加盟條件 188
13．2．2 加盟商管理辦法 188
13．2．3 加盟商助力計(jì)劃 190
13．2．4 加盟商考核方案 192
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餐飲管理職位工作手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
張振霞內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院會(huì)展與酒店管理系教師；研究生，注冊(cè)中國(guó)烹飪大師；全區(qū)技術(shù)能手；國(guó)家一級(jí)評(píng)委、裁判員；中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)教學(xué)委員會(huì)委員；中國(guó)飯店協(xié)會(huì)名廚委員會(huì)執(zhí)行委員；內(nèi)蒙古名廚委員會(huì)副主席；內(nèi)蒙古自治區(qū)餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)；中國(guó)*佳廚政管理名廚；內(nèi)蒙古餐飲業(yè)影響力名廚；內(nèi)蒙古餐飲與飯店業(yè)*佳培訓(xùn)師等。
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