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持續(xù)創(chuàng)新:可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 版權(quán)信息
- ISBN：9787504699862
- 條形碼：9787504699862 ; 978-7-5046-9986-2
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
持續(xù)創(chuàng)新:可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 本書特色
1.本書創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)新機制的公式：風險創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=創(chuàng)新絕佳環(huán)境。 2.作者按照公式的三個要素對亞馬遜的創(chuàng)新機制進行了分解介紹，目標不是推出曇花一現(xiàn)的新產(chǎn)品，而是幫助企業(yè)打造能連續(xù)創(chuàng)新的機制。 3.各讀者層都能有所收獲： 經(jīng)營者能學習亞馬遜的創(chuàng)新機制，革新組織結(jié)構(gòu)。 中層管理者能夠提高自身的創(chuàng)新水平，同時學習如何引導部下提出創(chuàng)意性提案。 普通員工能夠運用“PR/FAQ”和六頁紙等方法，大幅提升企劃提案的質(zhì)量。
持續(xù)創(chuàng)新:可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 內(nèi)容簡介
亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進行創(chuàng)新，是名副其實的“超級連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。 本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎，對不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)化解說，創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式： 風險創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境 “創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個企業(yè)都可以學習的業(yè)務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發(fā)新業(yè)務、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實現(xiàn)個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本之書。
持續(xù)創(chuàng)新:可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 目錄
序章 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（1）找出未來“產(chǎn)品、服務”與“需求”的交互點 005
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（2）吸納優(yōu)秀人才 009
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續(xù)創(chuàng)業(yè) 012
第1章 亞馬遜將“普通員工”改造成“創(chuàng)業(yè)者集團”的機制和做法 1 019
1 通過“新聞稿和常見問題”進行“逆向思考” 027
2 通過“始于沉默的會議”消滅“公司內(nèi)政治” 054
3 通過“創(chuàng)新峰會”培厚創(chuàng)新土壤 057
4 通過“單向門”和“雙向門”加以區(qū)別 060
5 “奇特公司”的自我定位 066
6 領(lǐng)導力原則 067
專欄1 “智囊團”
迪士尼有“組織”量產(chǎn)熱門動畫電影的原因
第2章 亞馬遜規(guī)避大企業(yè)“陷阱”的機制和做法 087
大企業(yè)陷阱 1 新業(yè)務負責人兼顧原有業(yè)務，分身乏術(shù)
對策 單線程領(lǐng)導 093
大企業(yè)陷阱 2 現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)先，新業(yè)務資源不足
對策 鼓勵自身蠶食 100
大企業(yè)陷阱 3 以新業(yè)務的成敗論負責人的“功罪”
對策 從輸入端展開評價 106
大企業(yè)陷阱 4 現(xiàn)有業(yè)務的目標設定規(guī)避挑戰(zhàn)形成公司文化
對策 為現(xiàn)有業(yè)務設定成長性目標 113
大企業(yè)陷阱 5 “現(xiàn)有核心事業(yè)”圣域化，相關(guān)干部把控權(quán)力
對策 以“成長性”而非“規(guī)模度”進行評價 118
大企業(yè)陷阱 6 規(guī)則優(yōu)先，員工被動等待指令
對策 全員領(lǐng)導者 124
專欄2 向?qū)嵗龑W習，何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風險企業(yè)
第3章 “S 團隊”管理干部承擔的職責 137
1 為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者盤活大企業(yè)規(guī)模的機制和做法 143
2 打造創(chuàng)新環(huán)境的機制和做法 167
3 為機制注入靈魂的機制和做法 171
專欄3 亞馬遜“領(lǐng)導力原則14條”解說
依次創(chuàng)新5階段
第4章 貝佐斯關(guān)于創(chuàng)新的關(guān)鍵語錄 215
顧客至上 219
不怕被誤解 221
用判斷決策 223
不懼失敗 226
規(guī)模越大，失敗越大 229
毅力和耐心 233
“第 1 天（Day1）” 235
了解技術(shù) 240
彎曲和偏離 244
畏懼顧客 246
“傳教士” 249
從顧客需求出發(fā) 253
專欄4 亞馬遜“飛輪”的能量
《基業(yè)長青》的啟示
后記 為什么現(xiàn)在個人和企業(yè)都需要提高創(chuàng)新能力？
展開全部
持續(xù)創(chuàng)新:可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式 作者簡介
［日］谷敏行 DAY ONE INNOVATION株式會社董事長，株式會社R&D Gate董事，東京農(nóng)工大學客座教授。 畢業(yè)于東京工業(yè)大學工學部電子物理工學專業(yè)，后取得美國紐約大學工商管理碩士學位。 歷任索尼公司工程師，美國理特咨詢公司咨詢師，美國思科系統(tǒng)公司業(yè)務開發(fā)部部長，日本通用電氣執(zhí)行董事、業(yè)務開發(fā)總部部長等。 2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂事務部部長、亞馬遜廣告區(qū)域經(jīng)理等職。 現(xiàn)為企業(yè)提供咨詢服務，為企業(yè)量身打造創(chuàng)新機制，助力企業(yè)創(chuàng)辦新業(yè)務、開展風險投資等，實現(xiàn)向創(chuàng)新型公司的轉(zhuǎn)型。
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