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人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通

作者：溫禮杰著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2023-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥29.1(5.2折) 定價  ¥56.0 登錄后可看到會員價
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人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 版權(quán)信息

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 本書特色

教你思維突破，從經(jīng)營“事”變?yōu)榻?jīng)營“人”，從“自己把事情搞定”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ㄟ^人把事情搞定”。 教你識人用人，你負(fù)責(zé) 的戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé) 的執(zhí)行。 教你洞察人心，能夠快速培養(yǎng)人才，成功留住人才，打造可靠的項目團(tuán)隊。

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 內(nèi)容簡介

本書分為三大部分，分別是員工的招聘與面試，員工的錄用、培訓(xùn)與管理，以及員工的留存與離職；又細(xì)分為十大版塊，全面涵蓋了人力資源相關(guān)的工作內(nèi)容，展示了各項工作的細(xì)節(jié)。本書可以幫助你突破舊有思維，認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性；可以讓你學(xué)到人力資源管理的各種方法技巧；還幫你解析大量人力資源管理的工作案例，讓你可以快速上手操作，學(xué)以致用。

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 目錄


【目錄】

PART1 招聘與面試

**章 招聘前的“七件事”

為什么要招人

招聘需求分析

明確招聘價值

制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)

招聘者畫像

制訂招聘方案

組建招聘隊伍

第二章 廣泛物色人才

選擇招聘渠道

發(fā)布職位信息

新媒體招聘管理

校園招聘

社會招聘

內(nèi)部招聘

獵頭合作

第三章 精準(zhǔn)篩選簡歷

簡歷篩選誤區(qū)

篩選簡歷原則

篩選簡歷妙招

哪些簡歷值得再看

第四章 邀約面試者

邀約前的準(zhǔn)備工作

邀約的原則和步驟

邀約的常用話術(shù)

第五章 面試應(yīng)聘者

為什么要面試

面試前的準(zhǔn)備工作

面試方法的選擇

面試的交流與記錄

面試結(jié)果的評估

制訂錄用方案

面試的注意事項

PART2 人職培訓(xùn)與用工管理

第六章 員工錄用準(zhǔn)備

錄用前的相關(guān)測試

錄用前的身份核實

錄用前的會面工作

錄用前的風(fēng)險評估

錄用前的引導(dǎo)工作

第七章 入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)的目的和意義

入職培訓(xùn)的組織安排

入職培訓(xùn)的形式和內(nèi)容

入職培訓(xùn)之內(nèi)訓(xùn)

入職培訓(xùn)之外訓(xùn)

第八章 用工管理工作

打造人崗適配系統(tǒng)

制訂崗位用工標(biāo)準(zhǔn)和制度

設(shè)計員工晉升體系

幫助員工融入“家庭”

為員工繪制職業(yè)藍(lán)圖

打造人性化薪酬體系

改善績效管理，完善績效流程

PART3 留住人才與員工離職

第九章 留住人才的方法

留住人才比招聘人才更重要

薪水留人

文化留人

情感留人

機(jī)制留人

福利留人

激勵留人

股權(quán)留人

第十章 員工離職管理

員工離職因素分析

員工離職的法律問題

員工離職處理技巧

不合格員工的辭退工作

控制員工離職率的方法


展開全部

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 節(jié)選

PART1 招聘與面試 **章 招聘前的“七件事” 為什么要招人 有位老板說:“ 企業(yè)不是在招人，就是在招人的路上。”我曾經(jīng)與某企業(yè)有過多年合作，這位老板經(jīng)營一家化工企業(yè)。眾所周知，化工企業(yè)屬于污染型企業(yè)，在當(dāng)下環(huán)保政策越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，污染型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，或者投入更先進(jìn)的污染治理設(shè)備，但是這項工作必須由專業(yè)人員來完成。這位老板說:“ 企業(yè)環(huán)評不達(dá)標(biāo)，就要停止生產(chǎn)。關(guān)鍵是，我們公司沒有這方面的人才。這該怎么辦?只能找人!”是的，只有“環(huán)保行業(yè)”的人才，才能幫助這家化工企業(yè)解決污染問題。于是，這位老板下命令給人力資源部，由人力資源部部長親自負(fù)責(zé)招聘與治理污染相關(guān)的人才，并組織成立新部門——環(huán)保部。 經(jīng)過近半年的招聘與組隊，這家化工企業(yè)成立了環(huán)保部，并且擁有了一支由12個專業(yè)人才組成的隊伍。這個隊伍負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)的環(huán)保工作，如環(huán)評、環(huán)保設(shè)備安裝、調(diào)試與維護(hù)等工作。人才到位，設(shè)備到位，并且對生產(chǎn)部門的員工進(jìn)行環(huán)保方面的培訓(xùn)，形成環(huán)保體系。整個工程雖然耗時一年，但是為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。如今，這家化工企業(yè)環(huán)評達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)條件符合國家要求，企業(yè)恢復(fù)到整改前100%的生產(chǎn)力。這就是招人的意義之一，為企業(yè)補(bǔ)血，解決大問題。當(dāng)然，這家企業(yè)仍然面臨較多的問題。環(huán)保項目完成了，但是居高不下的生產(chǎn)成本卻遏制了企業(yè)發(fā)展。用企業(yè)老板的話說:“ 如果不想方設(shè)法調(diào)整成本，企業(yè)只能堅持一年，一年后資金鏈斷裂，大家伙吃完散伙飯，各回各家，各找各媽。”這不是危言聳聽，而是賬面上必須要解決的問題。于是，老板組織各部門開會，商討如何降低生產(chǎn)成本。其實，降低成本的方法不外乎有以下幾種。 1.降低采購成本，尤其是物料等采購成本，在確保物料質(zhì)量不變的情況下降低采購價格。 2.貨比三家，尋找更好的采購渠道。 3.加強(qiáng)監(jiān)督，降低道德風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險引起的財產(chǎn)損失，加強(qiáng)流程管理，減少“跑冒滴漏”的發(fā)生。 4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，有效避免物料等資源浪費。

人力資源管理 : 資深HR教你從入門到精通 作者簡介

溫禮杰 資深經(jīng)營管理專家，廣東經(jīng)管研究院院長，深圳市華企縱橫文化傳播有限公司董事長、首席顧問師、導(dǎo)師。從事企業(yè)管理顧問、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)營、流程再造及現(xiàn)場管理20多年，歷任多家企業(yè)總顧問、政府機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)顧問，帶領(lǐng)團(tuán)隊為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和經(jīng)營管理系統(tǒng)搭建，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)快速增長。

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