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五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略

五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略

作者:寧高寧
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2023-03-01
開本: 其他 頁數(shù): 372
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥52.8(6.0折) 定價  ¥88.0 登錄后可看到會員價
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五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 版權(quán)信息

五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 本書特色

適讀人群 :大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè) [ 中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責(zé)任公司]。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中,寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話,形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年,其內(nèi)容大都是作者與團隊討論總結(jié)出來的,是一個思考的過程,是原創(chuàng)。這也是一個實戰(zhàn)的過程,這些理念方法都被廣泛使用過,充滿激情地實踐過,并且在過程中不斷修正完善。

五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè):中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(后“兩化”合并為中國中化控股有限責(zé)任公司)。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中,寧高寧累積了140余萬字、近501篇各類文章講話,形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系!拔宀浇M合論”的五步是:選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價!段宀浇M合論:選經(jīng)理人》系統(tǒng)闡釋了經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者、創(chuàng)造者,對企業(yè)發(fā)展的重要作用,以及其對企業(yè)的長遠發(fā)展如何產(chǎn)生重要的影響,特別是優(yōu)秀的經(jīng)理人對于企業(yè)來說有時候可能起到至關(guān)重要的決定性作用。

五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 目錄

第三步 發(fā)展戰(zhàn)略

過新年

互聯(lián)網(wǎng)

增長性

自知者

下雪了

貓和虎

SAB+miller

執(zhí)行力

五彩布

變數(shù)美

摘星閣

戰(zhàn)略緊迫性

時間廊

戰(zhàn)略主導(dǎo)使命之旅

1+1>2

頭腦比錢更重要

貧與富

人為本

戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略,執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行

低到塵埃里開出花來

戰(zhàn)略的根本是思維方式

黃金周

借鑒國外跨國公司的經(jīng)驗

系統(tǒng)性

“大糧食”

新中糧、新國企

產(chǎn)業(yè)鏈

科學(xué)發(fā)展,知遠行健

打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的思考

成為一家需要做廣告的公司

食為天

新階段

大地產(chǎn)

原以為

產(chǎn)業(yè)園

推進“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地

海外戰(zhàn)略

重塑雪蓮商業(yè)模式

戰(zhàn)略的*終完美執(zhí)行靠班組

加快整合食品業(yè)務(wù),拉動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

科技創(chuàng)新是系統(tǒng)工程

再出發(fā)

以專業(yè)能力和系統(tǒng)思考提升戰(zhàn)略水平

用國際水準(zhǔn)要求自己

準(zhǔn)確定位深刻理解,優(yōu)化管理穩(wěn)步推進

建系統(tǒng)

通過管理提升實現(xiàn)向國際水準(zhǔn)跨越

分水嶺

偉大企業(yè)如此煉成

促進業(yè)務(wù)融合,加快業(yè)務(wù)發(fā)展

做正確的事能使企業(yè)走得更遠

打造大型糧油企業(yè)集團

戰(zhàn)略引領(lǐng)使命之旅

改變開啟中糧新時代

國際化

開啟中糧新時代

站在今天看未來

用專業(yè)化的管理和創(chuàng)新推動國企改革

并購整合開啟新業(yè)務(wù)格局

整合業(yè)務(wù)邏輯,構(gòu)建新商業(yè)模式

寒假作業(yè)

將對標(biāo)思維融入企業(yè)血液

四循環(huán)

探索集團混改,再造全新中化

大力推進務(wù)實合作,積極參與全球治理

做受人尊敬的公司

圍繞泉州石化做好中化石油

創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)中國經(jīng)濟新常態(tài)

共享包容激活貿(mào)易新引擎

堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

企業(yè)需要前瞻性、創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型升級

新團隊、新起點、新征程

堅定創(chuàng)新之路

戰(zhàn)略與執(zhí)行必須有機結(jié)合

同一個團隊、同一個目標(biāo)

腳踏實地的同時也要仰望星空

強能源,廣合作

MAP 戰(zhàn)略

堅定創(chuàng)新型石油化工企業(yè)的發(fā)展道路

國際化之路怎么走

科學(xué)至上

科學(xué)至上,全面轉(zhuǎn)型

打造國際化的大型化工企業(yè)集團

科學(xué)至上,知行合一

成為世界領(lǐng)先的化工企業(yè)

企業(yè)如何長期創(chuàng)造價值

以世界一流標(biāo)準(zhǔn)建立新坐標(biāo)

高通量創(chuàng)新機器

堅定不移推動公司向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)型

堅持科技創(chuàng)新,以不變應(yīng)萬變

新農(nóng)業(yè)

國企改革必須回歸企業(yè)的本質(zhì)與使命

中國式現(xiàn)代化的執(zhí)行主體一定是企業(yè)


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五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 節(jié)選

互聯(lián)網(wǎng) 中國人說迎接 21 世紀,在不同的時代說了很多次,今天 21 世紀來了,有人覺得很平淡,有人覺得很激動,無論怎樣,與我們期望中的 21 世紀可能有很大不同。中國浙江有個可以看到全國 21 世紀**縷晨光的小島,小島上擠滿了吵吵嚷嚷的城里人,不論你是否睡醒,天都是要亮的。今天的互聯(lián)網(wǎng)可能就是這樣。 兩年前說互聯(lián)網(wǎng)可能挺時髦,今天再說可能就有點老土,就像你不斷重復(fù)一個大家都知道的故事。所以我想現(xiàn)在的代溝可能只要隔兩年就有了?晌疫是想猜一猜這個數(shù)字化時代會給我們的生存帶來什么變化。 我猜以后圖書館會很少,大學(xué)里圖書館專業(yè)的學(xué)生要快點改行。大家在互聯(lián)網(wǎng)上可以輕易地找到任何資料。圖書館可以改為文物館,讓后人參觀,讓他們知道我們當(dāng)年要一頁頁翻書。 我猜以后也不會有書店、報社,亞馬遜今天在網(wǎng)上賣書很起勁。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不需要再用紙把書報印出來,亞馬遜改變了賣書的方法,但*終它會沒有書賣,它現(xiàn)在已開始賣電器和玩具了。沒有書,沒有報,紙用少了,污染少了,樹多了,多好! 我猜以后商店會減少,無論是超市還是百貨店將來要有更吸引顧客的方法,商店要很個性化,每個顧客像來你家里做客的人一樣,不但買東西,可能還要有感情的交流。否則,網(wǎng)上買東西一定會更方便,更便宜。 我猜不準(zhǔn)廣告行業(yè)會變成什么樣。有些互聯(lián)網(wǎng)站本來要靠廣告賺錢,*近都覺得單靠廣告收入有問題,所以幾乎每個人都要搞E-commerce(電子商務(wù)),互聯(lián)網(wǎng)的定位也常錯,也常改,像其他生意一樣。 我猜以后銀行不再需要大樓,更不需要分行。銀行可能就是一個數(shù)據(jù)庫、信用庫,F(xiàn)在銀行要有人沖你笑,否則你說他態(tài)度不好,以后銀行沒有人,不需要有人填表,不需要有人點錢。你身上可能只有一張智能卡或什么東西,把你所有的社會聯(lián)系,包括銀行、稅務(wù)、健康、收入、身份等全都代表了,它就是你。以后沒有人打劫,因為沒有人會帶錢,也沒有人會搶銀行,因為銀行也沒錢。 我猜以后國際貿(mào)易也簡單了,不需要飛來飛去,要飛就是放假旅游。要買什么,打開網(wǎng)頁,應(yīng)有盡有。商品、海關(guān)、檢驗、船運都在網(wǎng)上了,銀行的信用證也有了,想代開證也不行了,想倒證也辦不到了;貿(mào)易公司沒有應(yīng)收款了,也沒有存貨了。這樣一來,會有些什么新麻煩,不到那天,我也猜不著。 我猜以后為了臉面的高級服裝少了,因為人們見面少了。高級餐廳少了,因為人們應(yīng)酬少了。人可能會變得口舌笨,而手指靈,因為說話少,ICQ(網(wǎng)上聊天軟件)多。 我猜以后電腦都會變成無線,大小可以伸縮。電腦屏幕不會再損害眼睛,否則太多人要戴眼鏡。有人說電腦會成多維空間,你會在電腦里找到真實世界的感覺,繞了一圈,還是回到真實,人需要真實。 *危險的事就是猜未來,對今天的互聯(lián)網(wǎng)還一頭霧水,就想猜未來就更危險。不過這次未來會來得很快,我們要小心。網(wǎng)上見! (2000 年 1 月)

五步組合論:發(fā)展戰(zhàn)略 作者簡介

寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員,APEC工商咨詢理事會(ABAC)可持續(xù)工作組主席,APEC中國工商理事會主席;曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”,連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”,入選《財富》“中國具影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)最佳公司董事”等。 曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組,是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。 35年職業(yè)生涯,寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論,并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。

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