書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

極簡(jiǎn)成本 盈利法則

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2023-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥32.5(5.5折) 定價(jià)  ¥59.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

極簡(jiǎn)成本 盈利法則 版權(quán)信息

極簡(jiǎn)成本 盈利法則 本書特色

1、用一塊面包解析成本贏利的奧秘 故事發(fā)生在一家叫作“麥田面包”的中等規(guī)模烘焙食品公司。這家公司小有名氣，且看起來似乎正處于贏利階段。但實(shí)際上，它一直處于虧損狀態(tài)…… 副總經(jīng)理助理高井惠子將帶你一起揭秘其原因，一同學(xué)習(xí)成本贏利法則 高井惠子：副總經(jīng)理的助理，一名在總經(jīng)理辦公室工作了三年的員工。她的口頭禪是“這樣的成本收益真的可以嗎？”她以公司內(nèi)部關(guān)于虧損原因的傳聞為契機(jī)，開始關(guān)注公司的成本問題，并奔走于各部門之間刨根問底地打探信息。 2、趣味漫畫 極簡(jiǎn)解讀=“輕知識(shí)充電”新方法一直認(rèn)為成本贏利知識(shí)太枯燥？嘗試用本書進(jìn)行“輕知識(shí)充電”吧！ 和主人公一起解密“麥田面包”的經(jīng)營(yíng)困境，強(qiáng)代入感輕松學(xué)知識(shí) 3、五大板塊多元解讀企業(yè)成本贏利的秘密利潤(rùn)表解讀 成本要素 核算目的 核算步驟 成本思考法=小白也好入手的成本贏利法則學(xué)習(xí)書 簡(jiǎn)單易懂的圖表幫你輕松掌握成本贏利基礎(chǔ)知識(shí) 不做成本核算工作，也可以閱讀本書建立成本意識(shí)，給工作查缺補(bǔ)漏

極簡(jiǎn)成本 盈利法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以成本為核心，以故事為主線，通過一位助理與幾位部門負(fù)責(zé)人的對(duì)話，來闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內(nèi)容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書以問答的形式將深?yuàn)W的成本、贏利、財(cái)務(wù)等知識(shí)通俗化，是一本有關(guān)企業(yè)成本贏利的入門書，將較為深?yuàn)W的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥墓适隆?/p>

極簡(jiǎn)成本 盈利法則 目錄

緒論 到底何為“成本”？ 我要向總經(jīng)理辦公室的上司請(qǐng)教！ “狹義的成本”與“廣義的成本” 只有用于生產(chǎn)和銷售的費(fèi)用才算作成本 我們公司采用的是“采購(gòu)成本”還是“生產(chǎn)成本”？ 銷售業(yè)的狹義成本與制造業(yè)的狹義成本不同 一塊面包中包含著多少個(gè)人的人工成本？ 廣義的成本包括銷售成本及管理費(fèi)用 公司產(chǎn)生的所有費(fèi)用都屬于成本嗎？ 有些費(fèi)用并非成本，也不可被納入成本范疇 何為企業(yè)的“銷售成本”？ 只有售出的產(chǎn)品才構(gòu)成銷售成本！ 對(duì)物品價(jià)格中的“成本”進(jìn)行調(diào)查 總成本加上企業(yè)利潤(rùn)就是銷售價(jià)格 第１章 “成本”包含哪些具體內(nèi)容？ 我要向行政經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)教！ “成本”到底有何作用？ 如果對(duì)成本一無所知，會(huì)造成何種后果呢？ “成本三要素”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！ 任何生產(chǎn)成本都可按三個(gè)要素分類 工廠成本三要素 成本三要素是對(duì)詳細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類和統(tǒng)計(jì) 如何區(qū)分“直接成本”和“間接成本”？ 進(jìn)一步深究直接成本、間接成本與成本三要素之間的關(guān)系 直接成本和間接成本具有各自的三要素 接下來是“固定成本”和“可變成本”，會(huì)不會(huì)很難呢？ 據(jù)說沒有這種分類方式仍然可以進(jìn)行成本核算，但實(shí)際上…… 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量越多，價(jià)格就越低廉的原因 從固定成本的角度出發(fā)就能夠很容易地理解大規(guī)模生產(chǎn)的益處 咦？成本核算難道不是財(cái)務(wù)部門的工作嗎？ “成本核算制度”和“成本會(huì)計(jì)制度”是聯(lián)系在一起的 “銷售成本及管理費(fèi)用”是期間費(fèi)用嗎？ 它所對(duì)應(yīng)的并非“產(chǎn)品”本身，而是“期間銷售額”！ 什么是“不能計(jì)入成本的費(fèi)用”？ 非成本支出可分為四類 第２章 如何進(jìn)行成本核算？ 我要向工廠廠長(zhǎng)和人力資源經(jīng)理請(qǐng)教！ 什么？難道“材料成本”不止一個(gè)嗎？ 材料成本分為主要材料成本等五種 使用過的材料才能納入材料成本 材料成本可以通過“消耗價(jià)格×消耗量”的公式來計(jì)算 計(jì)算材料的使用數(shù)量，難道不是一件很簡(jiǎn)單的事情嗎？ 什么是“永續(xù)盤存法”和“循環(huán)盤點(diǎn)法”呢？ 材料的價(jià)格發(fā)生了變化？該怎么辦？ 確定材料消費(fèi)價(jià)格的方法有很多種！ 材料成本之中還包含了運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等 加上“附加材料成本”才算得上是材料的采購(gòu)成本 人工成本到底是什么成本？ 制造產(chǎn)品所花費(fèi)的人工費(fèi)用就是人工成本 把20日的工資拖到月底！ 調(diào)整支付性勞動(dòng)成本以計(jì)算消耗性勞動(dòng)成本 只抽取“直接人工成本”嗎？這就麻煩了！ 將間接人工成本從整體人工成本之中分離出來 “經(jīng)費(fèi)”與成本三要素中的“制造費(fèi)用”有何不同呢？ 雖然有很多相似的費(fèi)用項(xiàng)目，但不同的是生產(chǎn)成本 讓我們對(duì)雜七雜八的“經(jīng)費(fèi)”進(jìn)行精彩的分類吧！ 經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)計(jì)算方法分為四類 如何對(duì)原本無法分開的成本進(jìn)行分類？ 間接成本是按照分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分配的 第３章 了解“成本核算”后，許多疑惑被解開了 我要向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)教！ “成本核算”與“成本會(huì)計(jì)核算”有什么不同之處？ “單位成本”和“成本核算期”有很大的不同 難道成本的計(jì)算步驟是關(guān)鍵？ 成本核算分為三個(gè)步驟 步驟一“按成本項(xiàng)目計(jì)算”究竟計(jì)算的是什么呢？ 按成本項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì) 步驟二“按部門計(jì)算”為何如此重要？ 準(zhǔn)確分類之后才能夠確定合適的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) 什么？在步驟二中還存在兩個(gè)階段？ “制造部門成本”和“輔助部門成本”是分開的 作為分配間接成本的“分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)”究竟是什么？ 輔助部門成本要依照標(biāo)準(zhǔn)以三種方式來進(jìn)行分配 終于進(jìn)入*后階段——按產(chǎn)品計(jì)算！ 把制造部門的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中 要完全把握“單位成本”的計(jì)算，還有很長(zhǎng)的路要走 我們需要把半成品納入計(jì)算范圍之內(nèi)來計(jì)算單位成本 我們?cè)撊绾螌?duì)制造過程中的半成品成本進(jìn)行計(jì)算呢？ 根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)成本來計(jì)算期末半成品成本 截至目前講的都是“綜合成本核算” 根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，按產(chǎn)品計(jì)算的方式也會(huì)不同 什么是“個(gè)別成本核算”？ 在訂單生產(chǎn)模式中計(jì)算個(gè)別成本 第４章 高明的成本管理法 我要向副總經(jīng)理提出建議！ 我不是說過成本意識(shí)非常重要嗎？ 要讓全體員工都樹立成本意識(shí)！ 專門為了管理成本而存在的成本核算方式！ 以“成本核算”命名的計(jì)算方式有三種 關(guān)于“成本”的三種思考方式 為了成本管理、計(jì)劃、分析而存在的成本 “標(biāo)準(zhǔn)成本核算”可用于成本管理 分析原因，采取對(duì)策 不可胡亂隨便地制定標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本是以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定的 通過“成本偏差”找出問題存在的原因 對(duì)成本偏差進(jìn)行詳細(xì)的分類和分析 為什么“直接成本核算”必不可少呢？ 普通的成本核算不能正確地計(jì)算利潤(rùn) “直接成本核算”到底是什么？ 對(duì)利潤(rùn)和固定成本進(jìn)行模擬 運(yùn)用“直接成本核算”的方式 幫助我們思考產(chǎn)品的收益性和銷售結(jié)構(gòu) 盈虧平衡點(diǎn)分析 構(gòu)建不易虧損的企業(yè)體制 “盈虧平衡點(diǎn)分析”的方法 邊際收益率的計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單 第５章 贏利法則的運(yùn)用 我要向稅務(wù)顧問請(qǐng)教！ 計(jì)算服務(wù)的成本 “作業(yè)成本分析法”指的是什么呢？ 將成本統(tǒng)計(jì)至“作業(yè)”中 如何看待資源和成本對(duì)象這種思考方式？ 通過“作業(yè)成本管理”來降低成本 “作業(yè)成本管理”指的是什么呢…… 制定管理決策所需的成本 什么是“特殊成本調(diào)查”？ 預(yù)期損失不是利潤(rùn)，而是成本？ 旨在選擇*佳方案的“機(jī)會(huì)成本”思維方式 惠子的后記
展開全部

極簡(jiǎn)成本 盈利法則 作者簡(jiǎn)介

梅田康弘，1954年出生于東京。他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，畢業(yè)于中央大學(xué)商學(xué)系。他成立了Umeda認(rèn)證會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2004年，他與朋友成立了一個(gè)聯(lián)合辦公室Castullock Partners。目前，該公司為大約250家企業(yè)提供從財(cái)務(wù)指導(dǎo)到稅務(wù)服務(wù)的廣泛支持。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服