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6S管理教程(王承輝 )(第二版)

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 138
中 圖 價(jià):¥21.0(7.5折) 定價(jià)  ¥28.0 登錄后可看到會員價(jià)
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6S管理教程(王承輝 )(第二版) 版權(quán)信息

6S管理教程(王承輝 )(第二版) 內(nèi)容簡介

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。 本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖文并茂。 本書配有5個(gè)二維碼，可以用微信掃碼看現(xiàn)場實(shí)景。 本書有配套的PPT課件，請發(fā)電子郵件至cipedu@163.com獲取，或登錄www.cipedu.com.cn免費(fèi)下載。 本書可作為中等職業(yè)學(xué)校教材，也可作為企業(yè)管理培訓(xùn)用書。

6S管理教程(王承輝 )(第二版) 目錄

章 6S管理基礎(chǔ) 001
節(jié) 概述 001
一、6S的起源 001
二、6S的含義 002
三、6S之間的關(guān)系 003
四、6S與其他活動的關(guān)系 004
五、推行6S的目的 004
第二節(jié) 整理（Seiri） 005
一、整理的概念 005
二、整理的步驟 006
第三節(jié) 整頓（Seiton） 009
一、整頓的概念 010
二、整頓的要領(lǐng) 011
第四節(jié) 清掃（Seiso） 019
一、清掃的概念 019
二、清掃的要領(lǐng) 020
三、清掃的步驟 021
第五節(jié) 清潔（Seiketsu） 023
一、清潔的概念 023
二、清潔的要領(lǐng) 024
三、清潔的步驟 024
第六節(jié) 素養(yǎng)（Shitsuke） 025
一、素養(yǎng)的概念 025
二、繼續(xù)推動前4S活動 026
三、建立共同遵守的規(guī)章制度 026
四、各種規(guī)章制度目視化 027
五、實(shí)施各種教育培訓(xùn) 027
六、違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 027
七、受批評指責(zé)者立即改正 027
八、推動各種積極向上的活動 027
九、開展修養(yǎng)活動應(yīng)避免的事項(xiàng) 028
十、素養(yǎng)案例 028
第七節(jié) 安全（Safety） 029
一、安全的概念 029
二、安全的要領(lǐng) 030
三、安全的步驟 030
四、案例 032
五、教學(xué)活動 033

第二章 6S管理的推進(jìn) 034
節(jié) 基本原理 034
第二節(jié) 6S活動推行步驟 035
一、成立推行組織 035
二、擬定推行方針及目標(biāo) 044
三、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法 045
四、教育 046
五、活動前的宣傳造勢 046
六、實(shí)施 047
七、活動評比辦法確定 050
八、查核 050
九、評比及獎(jiǎng)懲 050
十、檢討與修正 050
十一、納入定期管理活動 051
第三節(jié) 推進(jìn)方法 052
一、前期準(zhǔn)備 052
二、宣傳攻勢 053
三、樣板先行 054
四、教育培訓(xùn) 054
五、現(xiàn)場巡視 056
六、評比考核 062

第三章 工作場地6S管理 065
節(jié) 工作現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 065
一、現(xiàn)場 065
二、現(xiàn)場管理 065
三、現(xiàn)場管理的目標(biāo)與內(nèi)容 066
四、現(xiàn)場管理有效的方法—PDCA管理循環(huán) 067
第二節(jié) 目視管理 068
一、目視管理的含義 068
二、目視管理的特點(diǎn) 068
三、目視管理的效果 068
四、目視管理的常用工具 069
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布局 073
一、工作現(xiàn)場布局原則 073
二、生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善 074
第四節(jié) 設(shè)備管理 074
一、設(shè)備管理的主要內(nèi)容 074
二、設(shè)備管理的規(guī)程 075
第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù) 076
一、全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP）的含義 076
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo) 076
三、全面生產(chǎn)維護(hù)活動的內(nèi)容 077
第六節(jié) TPM設(shè)備點(diǎn)檢制 078
一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制 078
二、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念 079
三、點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 080
第七節(jié) 設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢、巡檢 080
一、內(nèi)部點(diǎn)檢 080
二、巡檢 082
三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 082
四、工位器具現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 085
五、工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 086
六、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn) 086
七、飲水機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn) 087
八、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn) 088
第八節(jié) 6S現(xiàn)場管理檢查示例 088
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 088
二、倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 090

第四章 辦公室6S管理 093
節(jié) 辦公室6S管理的內(nèi)容 093
第二節(jié) 辦公室6S管理制度的建立 093
一、辦公室6S管理規(guī)范 094
二、檢查評比制度 095
第三節(jié) 辦公室6S管理的實(shí)施 098
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 098
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌 098
三、定置定位 098
四、員工儀容儀表規(guī)范 103
五、附則 103

第五章 教室6S管理 106
節(jié) 教室6S管理的主要內(nèi)容 106
第二節(jié) 教室6S管理制度的建立 107
一、教室6S管理規(guī)范 107
二、檢查評比制度 108
第三節(jié) 教室6S管理的實(shí)施 112
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 112
二、特色化管理，張貼門牌 112
三、定置定位 113
四、組織考核，公布結(jié)果 116
五、教學(xué)活動 117

第六章 學(xué)生宿舍6S管理 118
節(jié) 學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容 118
第二節(jié) 學(xué)生宿舍6S管理制度的建立 119
一、宿舍6S管理規(guī)范 119
二、宿舍6S檢查評比制度 120
第三節(jié) 宿舍6S管理的實(shí)施 124
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé) 124
二、特色化管理，張貼門牌 124
三、定置定位 124
四、組織考核，公布結(jié)果 126

附錄 129
附錄一 6S管理試題 129
6S管理培訓(xùn)測試題 129
6S管理培訓(xùn)測試卷 132
6S活動知識競賽題示例 134
附錄二 6S活動標(biāo)語集錦 136

參考文獻(xiàn) 138

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6S管理教程(王承輝 )(第二版) 作者簡介

王承輝，1997~2004在葫蘆島鋅廠從事設(shè)備和工作現(xiàn)場管理工作，對工作現(xiàn)場進(jìn)行了6S管理建設(shè)，取得了成效。2004至今在錦西工業(yè)學(xué)校，從事機(jī)械加工技術(shù)專業(yè)教育教學(xué)和專業(yè)建設(shè)工作，主導(dǎo)了學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地6S管理建設(shè)工作。

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