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精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化

出版社：東方出版社出版時間：2024-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 336
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精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化 版權(quán)信息

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化 本書特色

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場，有很多看不到的浪費(fèi)，導(dǎo)致制造過多、品質(zhì)不良、動作浪費(fèi)等，進(jìn)而產(chǎn)生工作不能按計(jì)劃進(jìn)行、生產(chǎn)效率低下、趕不上交貨日期、創(chuàng)造不出利潤、給客戶造成困擾、從業(yè)人員離職率升高等問題。管理和改善的基石，是各種卓越的機(jī)制(系統(tǒng)) 在快速變化的環(huán)境中，能夠不斷適應(yīng)形勢的基礎(chǔ)。如果這些基礎(chǔ)薄弱，那么上層的機(jī)制(系統(tǒng)) 將無法發(fā)揮作用，管理問題也將無法得到解決。以可視化為工具，為管理和改善打下基礎(chǔ)，并根據(jù)自己公司的情況對機(jī)制(系統(tǒng)) 加以調(diào)整，就能解決各種管理方面的問題。 2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為*強(qiáng)工廠》《經(jīng)營的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造*強(qiáng)工廠的48個秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣》《聚焦用戶立場的改善——豐田式改善推進(jìn)法》《改善4.0：用戶主導(dǎo)時代的大規(guī)模定制方式》《藝術(shù)思維：讓人心里一動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《交付設(shè)計(jì)》《用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》《PLM上游成本管理》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化 內(nèi)容簡介

人的感覺分為視覺（用眼睛看）、聽覺（用耳朵聽）、味覺（用舌頭嘗）、嗅覺（用鼻子聞）和觸覺（用皮膚感知），統(tǒng)稱為“五感”。其中，視覺是指根據(jù)可見光等光線信息推測外界的結(jié)構(gòu)，對外界物體的色彩、形狀相關(guān)信息，物體的種類相關(guān)信息、物體的位置關(guān)系等外界空間信息等進(jìn)行推測的感知能力。“見”一詞有著各種各樣的含義，亦可寫作“觀（觀賞）”、“診（診斷）”、“看（照料）”、“視（調(diào)查）”。那么，跳出人的感覺之外，公司所追求的究竟是哪一種“看”呢？而看見之后又應(yīng)采取怎樣的行動呢？ 本書將圍繞制造現(xiàn)場的“可視化”展開思考，從制造現(xiàn)場的物品、4M（人man、機(jī)器machine、方法method、材料material）、QCDS（品質(zhì)quality、成本cost、交貨delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、經(jīng)營整體七個角度闡述可視化。

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化 目錄

**章 可視化的意義 第二章 使物品可視化 第三章 使4M可視化 第四章 使QCDS可視化 第五章 使信息可視化 第六章 使日常管理可視化 第七章 使方針和理念可視化 第八章 使整體和經(jīng)營情況可視化 特別篇 可視化水平代表了公司的水平
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精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場可視化 作者簡介

【日】石川秀人 Consult Sourcing公司執(zhí)行顧問。1959年出生于日本愛知縣。曾就職于一家大型上市公司，之后也曾在日本能率協(xié)會、日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和德勤咨詢公司從事管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)等工作。他在培訓(xùn)和咨詢行業(yè)的工作重心，以基于TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的人力資源開發(fā)為主。2005年，他與豐田集團(tuán)的校友成立了現(xiàn)在的咨詢公司，一直從事管理咨詢、開展內(nèi)部培訓(xùn)和研討會等工作，業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場改善、辦公室業(yè)務(wù)改善、5S管理、可視化以及海外子公司改善指導(dǎo)和當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)等。 曾在下列組織舉辦的公共研討會上發(fā)表演講： 日本能率協(xié)會，日本綜合經(jīng)營協(xié)會，瑞穗研究與技術(shù)株式會社，三菱UFJ研究咨詢公司，里索那綜合研究所，株式會社OKB總研，愛知縣經(jīng)營者協(xié)會，四國生產(chǎn)力中心，中小企業(yè)學(xué)院，名古屋商工會議所，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（JETRO），獨(dú)立行政法人國際協(xié)力機(jī)構(gòu)(JICA)、日本海外產(chǎn)業(yè)人才育成協(xié)會（AOTS）、韓國JMAC株式會社（日本能率協(xié)會咨詢公司）、德勤（Deloitte Kassim Chan，馬來西亞）等。

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