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精益實踐:精益物流 版權信息
- ISBN：9787520726849
- 條形碼：9787520726849 ; 978-7-5207-2684-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益實踐:精益物流 本書特色
“制造業(yè)的諾貝爾獎”新鄉(xiāng)獎獲獎作品美國精益企業(yè)管理經(jīng)典工具書系建立一個有效的物料管理系統(tǒng)的實踐指南 《精益物流》是“精益實踐”書系之一。書中明確指出，一個有效的物料系統(tǒng)有四個要素： 一是為每個部件建立一個輸送計劃，以落實準時供貨的任務；二是建立外購件超市系統(tǒng)，有效地管理庫存； 三是實施拉動系統(tǒng)，使生產(chǎn)線上的信息流與物料流有效地運作； 四是制定一個有效的運輸補給路線。 許多公司在實施精益改善時，把精力集中在生產(chǎn)部門，僅顧及生產(chǎn)線上的效率提高，沒有關注到物料管理。實際上，一個缺乏效率的物料管理系統(tǒng)不僅會導致生產(chǎn)線缺料，以致無法順利完成生產(chǎn)任務；同時，因為不能有效地控制庫存，還會造成積壓資金，導致現(xiàn)金流不足。
精益實踐:精益物流 內容簡介
《精益物流》一書圍繞“物流”這一核心內容層層展開。全書分成5個部分，用一個實例、10個問題，帶領讀者詳解實施物料管理所涉及的全部要素，從而*終建立一個有效的物料管理系統(tǒng)。 物料包括原材料、中間制品以及成品。物料流動是創(chuàng)建生產(chǎn)線連續(xù)流的基礎，目的是確保物料適時、適地、適量地送到**線員工的手邊。衡量物料流動的*有效的指標是庫存量，要求原材料、中間制品，以及成品庫存量維持在安全庫存以及緩沖庫存水平，以保證生產(chǎn)線的正常運作，并且保護客戶的需求能滿足。
精益實踐:精益物流 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
**部分 開始動手
Apex回顧
歡迎來到Apex輸油管公司
連續(xù)流的生產(chǎn)單元并沒有真正實現(xiàn)連續(xù)流
生產(chǎn)單元的多余的庫存
精益物流系統(tǒng)的目標
生產(chǎn)管控部門的主要職責
4個步驟
第二部分 為每個零件做計劃(PFEP)
為每個零件做計劃(PFEP)
問題1：PFEP應該包括哪些信息？
如何完成PFEP
問題2：如何維護PFEP
第三部分 建立一個外購件超市
建立一個外購件超市
問題三：外購件超市設置在哪里
問題四：每種零件應該在超市存儲多少數(shù)量？應該為每種零件規(guī)劃多大的存儲空間？
確定*高庫存量
計算包裝容器的數(shù)量
問題五：如何運作外購超市
第四部分 規(guī)劃物流配送路徑和信息管理系統(tǒng)
規(guī)劃物流配送路徑和信息管理系統(tǒng)
問題六：如何將零件由外購件超市配送至生產(chǎn)單元？
問題七：生產(chǎn)單元如何向外購件超市發(fā)出補料信號：何時配送，該配送多少？
問題八：物料系統(tǒng)如何運作？
擴大物流路徑，提升物料處理效率
將精益物流系統(tǒng)推廣全廠范圍
第五部分 保持成果并持續(xù)改善
保持成果并持續(xù)改善
問題九：如何繼續(xù)維持精益物流系統(tǒng)帶來的成果？
現(xiàn)場檢查的三個重點
緊密銜接的管理架構
問題十：如何識別并消除浪費
精益物流系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化
工廠重新布局的機會
總結
后記
展開全部
精益實踐:精益物流 作者簡介
【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)，哈里斯精益系統(tǒng)公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經(jīng)理時接受了精益訓練，F(xiàn)在幫助其他公司實現(xiàn)精益，同時繼續(xù)自己的精益研究。 【美】克里斯·哈里斯(Chris Harris)，瑞克·哈里斯的兒子，是新一代精益思想的代表。他在豐田公司肯塔基州生產(chǎn)廠的組裝線上開始學習精益，并在豐田公司喬治鎮(zhèn)的分部繼續(xù)學習，F(xiàn)在是哈里斯精益系統(tǒng)公司的一員，致力于幫助其他公司實施精益改進。 【美】厄爾·威爾遜(Earl Wilson)，精益物料系統(tǒng)的一位實踐者，一直致力于幫助其他公司實現(xiàn)精益。曾任職于豐田公司的一個重要供應商，美國江森自控公司在喬治鎮(zhèn)工廠的物料經(jīng)理，在那里他取得了豐富的豐田生產(chǎn)經(jīng)驗。
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