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決策,快與慢

出版社：中國科學技術出版社出版時間：2023-08-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 256頁
本類榜單：管理銷量榜
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決策,快與慢 版權信息

  • ISBN：9787523602249
  • 條形碼：9787523602249 ; 978-7-5236-0224-9
  • 裝幀：軟精裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

決策,快與慢 本書特色

“如何做出明智、長遠的決策”是現(xiàn)代人生活的一大痛點。書中收錄了大量引人深思的短視案例，通俗易懂，幫助讀者了解短視決策的危害性，并提供了一套新的行動策略。 作者從“個人”“企業(yè)與組織”“社會”三個層面進行敘述，能夠幫助讀者在經(jīng)濟、醫(yī)療和科技等諸多場景下做出不同的長期主義決策.

決策,快與慢 內(nèi)容簡介

在這個知識水平遠勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當下的滿足，罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導致超級細菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會發(fā)展中做出更好的長期決策。比娜·文卡塔拉曼援引在世界各地所采訪、收集到的故事，并結合生物學、心理學與經(jīng)濟學的*新研究，闡釋了人們?nèi)绾巫龀鰧ψ约、企業(yè)或社會長期有利的決定，從而幫助我們更好地應對這個復雜性倍增時代的巨大挑戰(zhàn)。

決策,快與慢 目錄

**部分 個人如何做出富有遠見的決策 第 1 章 召喚未來的“精靈” 運用想象力做出長遠決策 被掩埋的龐貝古城，一再上演的悲劇 用虛擬現(xiàn)實技術與年老的自己相遇 可用性偏差：天災往往是人類創(chuàng)造的 心理時間之旅：用記憶想象未來的樣子 建造一座運行1萬年的鐘，展望遙遠未來 第 2 章 別只盯著“儀表盤” 符合長期目標的指標才是*重要的 印度頂級企業(yè)家的朝圣之旅 小額信貸是救世主還是剝削者？ 開車時只盯著儀表盤，會讓你沖下懸崖 應對短期目標的“保護罩” 第 3 章 放下手中的“棉花糖” 超越即時滿足的誘惑 棉花糖測試：人類的魯莽決定是源于天性嗎？ 刮刮彩票竟然能幫助窮人儲蓄？ 撲克玩家如何戰(zhàn)勝賭場 用“如果/就”策略擊破“脆弱的決策時刻” 第二部分 企業(yè)組織如何應對短視投機的誘惑 第 4 章 貼一張“警示海報”      提前發(fā)現(xiàn)災難預警信號 醫(yī)療系統(tǒng)為何難以戰(zhàn)勝超級細菌？ 醫(yī)生正在用抗生素傷害患者？ 一道審批程序可以終結一場疫情 富蘭克林的智慧：激勵優(yōu)于禁止 第 5 章 掌握“鳥瞰視角” 認清數(shù)字目標和真實目標 老鷹資本管理：從白手起家到2540億 季度目標正在吞噬大公司的未來 “北極星”戰(zhàn)略怎樣剔除垃圾信息？ 為什么AI無法代替人類做決策？ 讓盜漁者變成秩序的維護者 第 6 章 點燃“閃光炸彈” 用獎勵引導人們做出正確選擇 “荒野是我們的圖書館” 世界上*古老生物的智慧 NBA頂級球隊奪取總冠軍的制勝策略 150億美元的巨型基金打贏抗癌戰(zhàn)爭 用有獎競賽激發(fā)想象力，催生嶄新的技術領域 第三部分 社會如何引導人們避開短視 第 7 章 警惕身邊的“洪泛區(qū)”      不要違背既定的規(guī)則 綠色鉆石項目：縣議會主席vs房地產(chǎn)開發(fā)公司 “想象力的失敗”將導致行動失敗 說服人們遠離危險，比阻止危險發(fā)生更難 如何糾正國家領導者的政治短視？ 別讓公共利益成為投機者的“鉆石” 第 8 章 玩一場“戰(zhàn)爭游戲”     推演過去，預測未來 26種風險情景應對慕尼黑奧運會 集體失憶癥：福島核事故本可以避免？ “歷史雖不會重演，但總會押著同樣的韻腳” 一千年前的海嘯預警：“不要逃到這座山上” 怎樣用游戲模擬幫助人們做出明智的決策？ 第 9 章 守護集體“傳家寶”      推動不同世代間的合作 給1萬年后的人類發(fā)送警告信息 社會折現(xiàn)：人類做出短視決策的關鍵因素 向未來的人類傳遞集體“傳家寶” 建立一座“活著的紀念碑” 尾聲 5種策略塑造長期主義者的洞見力量
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決策,快與慢 相關資料

《紐約時報》書評 我們怎樣才能減輕短視造成的損失？奧巴馬政府高級顧問比娜·文卡塔拉曼用一個說書人的眼光來看待這個問題……她也很有見地……留意文卡塔拉曼的激情呼吁，為未來的改變做出承諾。 美國國家公共電臺 比娜·文卡塔拉曼將注意力集中在問題的核心……通過生動的軼事，文卡塔拉曼將她所有的樂觀主義精神都集中在克服那些古老的人性弱點上。 《華盛頓郵報》 文卡塔拉曼生動地描述了如果我們不提前計劃，世界會發(fā)生什么，以及我們可以獨自或一起做些什么。 英國《金融時報》 本書文風簡潔，很容易消化，但提供了變革的具體例子……這本書給我們帶來了希望，讓我們能夠重新掌握自己的命運，并為更好的未來而奮斗。 《出版人周刊》 這是一部發(fā)人深省、引人入勝的處女作……文卡塔拉曼對如何教會自己更謹慎地做出決定進行了深思熟慮、思路清晰的評估，對那些希望少思考短期問題、多思考未來的人來說，這應該是一個有價值的工具。 《圖書館雜志》 本書引用了企業(yè)高管、社會學家和哲學家的話，對長期戰(zhàn)略進行了有趣的觀察，強烈推薦。 伊藤穰一 麻省理工學院媒體實驗室主任 我們生活在一個問題廣泛且復雜的時代——氣候變化、收入不均、糧食安全受到威脅——然而，我們還在依賴過去屢屢失敗的解決方案。在本書中，比娜·文卡塔拉曼收集了大量由于我們目光短淺而造成的令人震驚和引人深思的案例，并針對我們的目光短淺提供了有見地的做法，從而幫助我們更好地應對自己作為地球公民所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 亞當·格蘭特 全球 25 位最具影響力的管理思想家，著有《離經(jīng)叛道》 這是一本難能可貴的讀物，它既令人心馳神往又舉足輕重。書中，比娜·文卡塔拉曼將強有力的敘事、尖端的行為科學和富有影響力的職業(yè)生涯經(jīng)驗巧妙地結合在了一起。 阿里安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng)始人兼總編輯 未知總是可怕的。但在這本聰明睿智、令人眼界大開、充滿希望的書中，比娜·文卡塔拉曼向我們展示了能夠在我們的群體、家庭和生活中更清晰、更具戰(zhàn)略性地思考未來的方式。 安妮—瑪麗·斯勞特 首位擔任美國國務院政策規(guī)劃司司長的杰出女性 比娜·文卡塔拉曼闡明了我們?nèi)绾螢樽约、為群體和為地球做出更好的決策。她向我們介紹了從古代哲學家到科技企業(yè)家的一系列豐富多彩且出人意料的人物故事。同時她將科學的遠見提煉成我們可以采納的實質性建議。這是一本恰到好處且價值連城的書。 加里·奈爾 《國家地理》合作方主席 《決策，快與慢》會幫助你思考生活中面臨的重大抉擇，以及人類在歷史中所面臨的重大抉擇。每個人都應該讀這本書。 埃洛·莫里斯 奧斯卡獲獎制作人，著有《所信即所見》 《決策，快與慢》是一本優(yōu)質而重要的著作。比娜·文卡塔拉曼通過講述那些成就非凡、擁有敏銳思維的人們的故事，向我們展示了如何影響世界、讓世界變得更美好。她是這個星球上難能可貴的好母親。 姜維勇 文化學者，作家，深圳大學城市文化研究所特約研究員 中科院云計算中心客座研究員 “決策、短視、誘惑”或許是每個管理者面臨的終極性問題。我們身處元宇宙時代，思維活躍有余、集中聚焦不足；知識廣度有余、思維深度不足。此時，經(jīng)驗是不可靠的，未來是不確定的，但規(guī)律和邏輯是確定的。幫助讀者基于規(guī)律和邏輯，做出富有遠見的決策，應對短視，避開誘惑，判斷未來，是《決策，快與慢》的價值所在。 費萼麗 鳳凰衛(wèi)視資深記者和編導，上市公司高管，法律人 人多具有輕率魯莽的怠力和急功短視的惰性。而在任何時代，一個成功者最大的突破之一，便是沖破這些或過于自信、或疏忽大意的屬人弱點，做出更明智有價值的決策，成為真正樂觀的長期主義者。如果你還在徘徊，它便值得擁有。

決策,快與慢 作者簡介

[美] 比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman）

奧巴馬政府氣候變化創(chuàng)新高級顧問
博德研究所全球政策倡議主任
法美基金會青年領袖

比娜·文卡塔拉曼是哈佛大學肯尼迪政治學院的講師。此外，文卡塔拉曼還曾擔任博德研究所的全球政策倡議主任，《紐約時報》和《波士頓環(huán)球報》的科學記者。
2013 年至 2015 年，文卡塔拉曼在奧巴馬政府擔任氣候變化創(chuàng)新高級顧問，幫助政府、社區(qū)和企業(yè)建立伙伴關系，以積極應對氣候災害，促進全球發(fā)展。她還曾就應對埃博拉疫情、促進病人獲得癌癥療法和改革公立學？茖W教育等議題，向奧巴馬總統(tǒng)的科技顧問委員會提供建議。[美] 比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman） 奧巴馬政府氣候變化創(chuàng)新高級顧問 博德研究所全球政策倡議主任 法美基金會青年領袖 比娜·文卡塔拉曼是哈佛大學肯尼迪政治學院的講師。此外，文卡塔拉曼還曾擔任博德研究所的全球政策倡議主任，《紐約時報》和《波士頓環(huán)球報》的科學記者。 2013 年至 2015 年，文卡塔拉曼在奧巴馬政府擔任氣候變化創(chuàng)新高級顧問，幫助政府、社區(qū)和企業(yè)建立伙伴關系，以積極應對氣候災害，促進全球發(fā)展。她還曾就應對埃博拉疫情、促進病人獲得癌癥療法和改革公立學？茖W教育等議題，向奧巴馬總統(tǒng)的科技顧問委員會提供建議。 文卡塔拉曼還經(jīng)常受邀參與公開演講，TED、NPR、CNN等媒體及世界各地諸多知名大學都曾邀請她發(fā)表演講。此外，她還是新美國國家獎學金、普林斯頓亞洲獎學金和《紐約時報》詹姆斯—雷斯頓獎學金的獲得者。

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