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老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù)

老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù)

作者：張一洵
出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 292
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老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù) 版權(quán)信息

老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，效率是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，但提高效率需要系統(tǒng)化地解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。面對(duì)生存與發(fā)展，很多老板都對(duì)企業(yè)的效率感到不滿，它成為老板的心頭之痛。作為企業(yè)的舵主，老板應(yīng)專注于哪些核心事務(wù)？如何使自己的認(rèn)知不斷進(jìn)化，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率，有效防范企業(yè)危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 本書通過老板與朋友們對(duì)話聊天的方式，講述老板、創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)關(guān)于“人”和“錢”問題的八大核心要?jiǎng)?wù)：（1）提高企業(yè)的經(jīng)營效率；（2）老板的個(gè)人修養(yǎng)；（3）運(yùn)用合伙機(jī)制整合資源和激勵(lì)人才，避免股權(quán)陷阱；（4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)理論和實(shí)務(wù)；（5）妥善處理老板與總經(jīng)理的關(guān)系，避免權(quán)力之爭(zhēng)；（6） 企業(yè)文化塑造；（7）投資人的資本運(yùn)作手法和游戲規(guī)則；（8）企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)。 書中結(jié)合西方實(shí)用的管理理論進(jìn)行論證，旨在幫助企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的效率。閱讀本書，可以幫助企業(yè)管理者正視自身企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 本書旨在幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，或有志于從事企業(yè)管理的人士，整合企業(yè)資源，提升經(jīng)營效率，提高實(shí)務(wù)技能，幫助企業(yè)完成從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。

老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù) 目錄

上篇　人的問題 **章　效率之痼 / 3 存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,效率是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,但提高效率需要系統(tǒng)化地解決人的各種問題。老板如何治療這一頑疾? 向西還是向東 / 3 人性的引導(dǎo) / 6 第二章　老板的領(lǐng)導(dǎo)力 / 10 要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,老板需具備哪些品質(zhì)或修養(yǎng),才能做到知人善任, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能和潛力,并使自己做出英明的決策,受到團(tuán)隊(duì)的愛戴和擁護(hù)? 識(shí)人 / 12 善任 / 24 善斷 / 30 預(yù)見性 / 36 個(gè)人魅力 / 41 第三章　合伙機(jī)制 / 4 3 如何構(gòu)建合伙制才能做到互利共棲?主要?jiǎng)?chuàng)始人如何把握企業(yè)控制權(quán)?如何避免股權(quán)陷阱? 如何通過 非對(duì)等分配調(diào)動(dòng)不同合伙人的積極性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的選擇 / 5 1 企業(yè)控制權(quán) / 5 4 股權(quán)分配 / 5 8 股權(quán)缺陷 / 6 2 非對(duì)等分配機(jī)制 / 6 7 合伙人退出機(jī)制 / 7 2 第四章　有效激勵(lì) / 7 5 公司的業(yè)績(jī)和人員規(guī)模上了一個(gè)臺(tái)階, 高管團(tuán)隊(duì)和員工的工作積極性卻越來越差, 工作效率越來越低。老板如何解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題 ? 似曾相識(shí)的團(tuán)隊(duì) / 7 5 理論精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股權(quán)激勵(lì) / 8 9 理性與真誠 / 9 6 實(shí)施心得 / 1 0 2 第五章　權(quán)力分配與制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)總經(jīng)理。如何妥善處理老板與總經(jīng)理的關(guān)系,避免權(quán)力之爭(zhēng)? 代理人問題 / 106 理想狀態(tài) / 109 歷史的警示 / 112 直面問題 / 118 第六章　企業(yè)文化 / 125 為什么成功的企業(yè)熱衷于企業(yè)文化建設(shè)? 中國文化如何影響企業(yè)文化? 企業(yè)如何塑造自己的企業(yè)文化? 熵增定律 / 126 企業(yè)文化的要素和理論 / 131 民族文化與企業(yè)文化 / 139 文化塑造 / 159 落地實(shí)施 / 166 下篇　錢的問題 第七章　投資人及資本游戲 / 173 老板如何利用資本擴(kuò)張? 各類投資人的特點(diǎn)和資本的游戲規(guī)則是什么? 老板在增資、對(duì)賭等股權(quán)融資中如何保護(hù)自己的控制權(quán)? 認(rèn)識(shí)投資人 / 174 投資人的關(guān)注點(diǎn) / 180 資本的游戲規(guī)則 / 1 8 2 控制權(quán)問題 / 1 8 6 互利共棲 / 2 0 1 企業(yè)重組 / 2 0 4 第八章　債權(quán)人及危機(jī)管理 / 2 1 4 債務(wù)融資是企業(yè)融資的另一種重要手段, 但如果管理不善則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)。面對(duì)企業(yè)危 機(jī),老板應(yīng)如何強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和制定應(yīng)對(duì)策略 ? 債務(wù)融資 / 2 1 4 融資決策 / 2 1 8 企業(yè)危機(jī) / 2 2 0 危機(jī)管理 / 2 3 2 企業(yè)重整 / 2 3 5 附錄　股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) / 2 4 1 后記　沉浮與歸屬 / 2 5 9 致謝 / 2 6 7 參考書目 / 2 7 0
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老板進(jìn)化論:從創(chuàng)業(yè)到卓越--30年管理實(shí)踐的所悟所思,聚焦企業(yè)管理8大核心事務(wù) 作者簡(jiǎn)介

張一洵，公司高管，企業(yè)咨詢公司創(chuàng)始人。香港中文大學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院首批學(xué)員。曾主持企業(yè)A股上市，在世界100強(qiáng)外資企業(yè)擔(dān)任高管，在國內(nèi)大型投資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理工作近十年。擔(dān)任過民營企業(yè)高管、董事、獨(dú)立董事等職務(wù)。

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