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高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響 版權(quán)信息
- ISBN：9787509692103
- 條形碼：9787509692103 ; 978-7-5096-9210-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響》研究發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于員工創(chuàng)新行為的影響體現(xiàn)在高層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（溝通與互動(dòng)）和晉升機(jī)制兩個(gè)層面，豐富和完善相關(guān)理論對(duì)于管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義。在以新技術(shù)、新知識(shí)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非常重要的來(lái)源，高層管理團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心資源，員工創(chuàng)新發(fā)展離不開R&D（人力、物力、財(cái)力）等資源。R&D是企業(yè)強(qiáng)大的源泉和內(nèi)動(dòng)力，而創(chuàng)新績(jī)效是企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力且取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的基本保證。 《高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響》依據(jù)高層梯隊(duì)理論、委托一代理理論和技術(shù)創(chuàng)新理論，從企業(yè)文化和精細(xì)化管理角度出發(fā)，以“高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)影響創(chuàng)新績(jī)效”為研究思路構(gòu)建相關(guān)模型，聚焦企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)，提出概念模型和研究假設(shè)。首先，借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟量表，編制調(diào)查問(wèn)卷；其次，調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)專家和導(dǎo)師建議修改后進(jìn)行小批量發(fā)放，將收回的問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)整；再次，發(fā)放大樣本問(wèn)卷，問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象為高新技術(shù)企業(yè)的高級(jí)管理人員，通過(guò)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人進(jìn)行發(fā)放；*后，將收集回來(lái)的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果。 《高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響》在理論推導(dǎo)的基礎(chǔ)上，使用國(guó)內(nèi)外成熟的量表進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，使理論模型得到了驗(yàn)證，所有的假設(shè)得到了支撐。通過(guò)實(shí)證得出高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)能夠促進(jìn)員工的創(chuàng)新行為，高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)的深度，可以為員工的創(chuàng)新行為帶來(lái)極大的鞭策。管理者應(yīng)深刻理解企業(yè)在行業(yè)中的定位，讓員工學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)的文化體系，促使管理者自身價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理提供一些方法和路徑。
高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響 目錄
1 緒論
1．1 研究背景和研究問(wèn)題的提出
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問(wèn)題的提出
1．2 研究目的和研究意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究?jī)?nèi)容、結(jié)構(gòu)及技術(shù)路線
1．3．1 研究?jī)?nèi)容
1．3．2 研究結(jié)構(gòu)
1．3．3 研究技術(shù)路線
1．4 研究方法與主要?jiǎng)?chuàng)新
1．4．1 研究方法
1．4．2 主要?jiǎng)?chuàng)新
2 文獻(xiàn)綜述
2．1 高新技術(shù)企業(yè)
2．1．1 高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定
2．1．2 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新行為的內(nèi)涵與特點(diǎn)
2．1．3 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)研究
2．2 高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)
2．2．1 高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)的定義
2．2．2 高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)涵
2．2．3 高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)測(cè)量
2．2．4 控制□量
2．3 創(chuàng)新績(jī)效
2．3．1 創(chuàng)新績(jī)效的定義
2．3．2 高管創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的個(gè)性特質(zhì)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
2．3．3 創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量
2．3．4 研究述評(píng)
2．4 創(chuàng)新管理理論
2．5 員工創(chuàng)新行為
2．5．1 員工創(chuàng)新行為的概念
2．5．2 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)研究成果
2．5．3 員工創(chuàng)新行為的維度和測(cè)量
2．5．4 研究述評(píng)
2．6 激勵(lì)機(jī)制
2．6．1 激勵(lì)機(jī)制的定義
2．6．2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
2．6．3 激勵(lì)機(jī)制的測(cè)量
2．7 現(xiàn)有文獻(xiàn)述評(píng)及總結(jié)
……
3 研究假設(shè)與理論模型
4 研究設(shè)計(jì)
5 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
6 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
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高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響 作者簡(jiǎn)介
丁澤術(shù)，博士，現(xiàn)就職于西昌學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、管理心理學(xué)等。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文多篇，獲得30多項(xiàng)專利。曾擔(dān)任惠澤偉業(yè)（武漢）科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)。
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