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隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略

隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2023-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 271
本類榜單：管理銷量榜
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隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略 版權信息

  • ISBN：9787111737520
  • 條形碼：9787111737520 ; 978-7-111-73752-0
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略 本書特色

隱形冠軍之父再創(chuàng)佳作，新近研究成果助力企業(yè)管理者應對亟待解決的生存性問題：?全球化將如何從出口驅(qū)動型轉向投資和地點驅(qū)動型？?從超級全球化向相對去全球化的過渡。?隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？?B2B數(shù)字化中的主導者是誰？?復雜技術的轉型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？?可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？?中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。?隱形冠軍的興衰之路。

隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略 內(nèi)容簡介

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領導者。 時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的近期新成果。 在本書中，西蒙教授帶領企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。 ?全球化將如何從出口驅(qū)動型轉向投資和目標市場驅(qū)動型？ ?從超級全球化向相對去全球化的過渡。 ?隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？ ?B2B數(shù)字化中的主導者是誰？ ?復雜技術的轉型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？ ?可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？ ?中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。 ?隱形冠軍的興衰之路。 …… 憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。 無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

隱形冠軍2:新時代、新趨勢、新策略 目錄

推薦序
譯者序
第1部分　隱形冠軍的概念　/ 1
第1章　隱形冠軍簡史　/ 2
中小企業(yè)　/ 3
意外收獲　/ 3
全球?qū)用妗? 5
出版物　/ 5
參考文獻　/ 6
第2章　隱形冠軍與出口成功　/ 7
大型企業(yè)還是中小企業(yè)　/ 9
隱形冠軍與德國形象　/ 10
參考文獻　/ 11
第3章　隱形冠軍的定義　/ 13
市場地位　/ 13
營業(yè)額　/ 14
知名度　/ 15
標準定義　/ 15
參考文獻　/ 15
第4章　為什么存在隱形冠軍　/ 16
勞動分工　/ 17
市場范圍不斷擴大　/ 17
市場標準化　/ 18
價值鏈深化　/ 18
產(chǎn)品多樣性　/ 19
小商品　/ 20
傳播和物流　/ 21
參考文獻　/ 22
第5章　隱形冠軍概念的接受　/ 23
政治　/ 23
商業(yè)　/ 24
新聞和文學　/ 25
教育　/ 26
學術研究　/ 27
參考文獻　/ 28
第2部分　隱形冠軍的崛起　/ 31
第6章　全球隱形冠軍　/ 32
各國的隱形冠軍　/ 32
結構　/ 34
新興國家　/ 35
全球有效性問題　/ 36
參考文獻　/ 37
第7章　德國的隱形冠軍　/ 38
市場地位　/ 39
營業(yè)額　/ 39
員工　/ 41
年齡結構　/ 42
區(qū)域分布　/ 43
參考文獻　/ 44
第8章　奧地利和瑞士的隱形冠軍　/ 45
奧地利的隱形冠軍　/ 45
奧地利隱形冠軍的區(qū)域分布　/ 46
瑞士的隱形冠軍　/ 47
瑞士隱形冠軍的區(qū)域分布　/ 48
參考文獻　/ 49
第9章　幾十年的高速增長　/ 50
從隱形冠軍到《財富》世界500強　/ 50
超過50億歐元　/ 51
接近10億歐元的門檻　/ 52
從“小矮人”到隱形冠軍　/ 53
是什么推動了這一高速增長　/ 54
第10章　為什么德國有這么多隱形冠軍　/ 56
非民族國家　/ 57
分布式發(fā)展　/ 58
雙元制職業(yè)培訓　/ 58
制造業(yè)基礎　/ 58
生產(chǎn)率　/ 59
區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)　/ 60
位置優(yōu)勢　/ 60
思想國際化　/ 61
德國制造　/ 61
參考文獻　/ 62
第3部分　全球化的新游戲　/ 63
第11章　通往全球化的崎嶇道路　/ 64
全球人均出口　/ 64
1990年以來的全球出口　/ 65
全球服務出口　/ 68
外商直接投資　/ 70
參考文獻　/ 71
第12章　全球化之路向何方：人口與經(jīng)濟　/ 72
人口動態(tài)　/ 72
經(jīng)濟實力與增長　/ 75
人口經(jīng)濟分化　/ 77
參考文獻　/ 78
第13章　全球化之路向何方：動態(tài)結構　/ 79
全球化的贏家　/ 79
更多的全球化？　/ 82
全球化的轉變　/ 83
運輸成本下降　/ 84
去物質(zhì)化　/ 85
區(qū)位競爭力同化　/ 86
旅行還是在線會議　/ 88
參考文獻　/ 90
第14章　目標市場：美國　/ 92
哪個目標市場更重要　/ 93
跨大西洋：一個失敗的夢想？　/ 94
艱難的挑戰(zhàn)　/ 94
更高優(yōu)先級的美國市場　/ 97
克服障礙　/ 98
美國資本市場　/ 99
參考文獻　/ 100
第15章　目標市場：中國　/ 101
中國市場的先行者　/ 102
德國隱形冠軍在中國　/ 103
中國的*佳優(yōu)勢　/ 104
中國的創(chuàng)新　/ 105
中國作為試銷市場　/ 107
中國的隱形冠軍　/ 107
中國在德國的隱形冠軍　/ 111
新建工廠　/ 114
創(chuàng)業(yè)合作　/ 114
政治層面　/ 115
參考文獻　/ 116
第4部分　轉型驅(qū)動力的新游戲　/ 117
第16章　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　/ 118
作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群　/ 120
圖特林根醫(yī)療技術生態(tài)系統(tǒng)　/ 123
耶拿光子學生態(tài)系統(tǒng)　/ 124
生態(tài)系統(tǒng)的區(qū)域重要性　/ 124
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)案例　/ 126
阿斯麥-通快集團-蔡司SMT的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　/ 126
MK Technology的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　/ 128
論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的未來　/ 129
參考文獻　/ 130
第17章　數(shù)字化　/ 131
激進式還是漸進式　/ 132
B2C與B2B　/ 133
數(shù)字化產(chǎn)品　/ 134
數(shù)字化工業(yè)流程　/ 136
數(shù)字化工業(yè)服務　/ 139
數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)　/ 142
貨幣化　/ 143
總結　/ 145
參考文獻　/ 146
第18章　可持續(xù)發(fā)展　/ 148
可持續(xù)發(fā)展是一個重大轉型　/ 149
消費者的角色　/ 150
可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力　/ 150
投資者作為驅(qū)動力　/ 151
ESG評級　/ 151
可持續(xù)發(fā)展和長期發(fā)展　/ 153
可持續(xù)產(chǎn)品和流程　/ 153
社會可持續(xù)性　/ 157
參考文獻　/ 159
第19章　創(chuàng)新　/ 160
專利　/ 161
世界級的專利　/ 162
德國的專利　/ 163
高德納技術成熟度曲線　/ 164
漸進式創(chuàng)新　/ 165
突破式創(chuàng)新　/ 166
KSB增材制造　/ 166
Volocopter　/ 166
Lilium　/ 167
Torqeedo　/ 167
iLint氫動力火車　/ 168
奧托博克矯形器　/ 168
UV-C LED消毒　
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