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商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤

商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤

出版社：中國財富出版社出版時間：2024-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 177
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥28.8(6.0折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
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商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504780201
  • 條形碼：9787504780201 ; 978-7-5047-8020-1
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤 本書特色

這是一本掌握商業(yè)銀行532模式的優(yōu)質(zhì)圖書，532模式由作者多年商業(yè)銀行管理經(jīng)驗(yàn)中提煉的精華而得出，對于商業(yè)銀行管理者有借鑒意義。

商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤 內(nèi)容簡介

532模式是一套基于實(shí)戰(zhàn)角度提煉而出的一套邏輯閉環(huán)、應(yīng)用合理的模式，這套模式能夠成功運(yùn)用在頂層設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營和教育等方面。如今，經(jīng)過作者多年的實(shí)踐并形成了一套符合商業(yè)銀行管理與經(jīng)營的一套方案，這套方案已經(jīng)成功引入商業(yè)銀行，為商業(yè)銀行經(jīng)營提供了幫助。

商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤 目錄

PART1商業(yè)銀行管理現(xiàn)狀和532模式邏輯 **章 商業(yè)銀行管理經(jīng)營現(xiàn)狀3 一、缺乏經(jīng)營活力3 二、聯(lián)動營銷存在問題6 三、持續(xù)獲客能力弱9 四、執(zhí)行力不足11 五、缺乏檢查與復(fù)盤機(jī)制14 第二章 商業(yè)銀行532模式邏輯17 一、30%營銷機(jī)制17 二、50%運(yùn)營機(jī)制20 三、20%賽馬機(jī)制23 四、痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)移與鎖定25 PART2商業(yè)銀行532模式之營銷機(jī)制 第三章 極致服務(wù)31 一、掌握極致服務(wù)思維31 二、創(chuàng)造有生命力的服務(wù)品牌33 三、打造極致服務(wù)團(tuán)隊35 四、用極致服務(wù)化解危機(jī)38 五、打造極致服務(wù)精神40 第四章 三量掘金44 一、打造存量陣地瞭44 二、挖掘增量資源47 三、創(chuàng)建流量基地49 第五章 批量營銷53 一、需求至上，挖掘客戶需求53 二、批量營銷之小微客戶開發(fā)55 三、批量營銷之公私聯(lián)動58 四、批量營銷之銀商互動60 五、批量營銷之渠道拉動62 六、批量營銷之專業(yè)理財沙龍64 PART3商業(yè)銀行532模式之運(yùn)營機(jī)制 第六章 運(yùn)營機(jī)制的特點(diǎn)69 一、運(yùn)營機(jī)制之對事管理前置69 二、運(yùn)營機(jī)制之對人管理前置72 三、運(yùn)營機(jī)制之管理重心下沉 74 四、運(yùn)營機(jī)制之以中層為標(biāo)桿﹑77 第七章 運(yùn)營機(jī)制之事前計劃81 一、事前計劃的重要性81 二、事前計劃之結(jié)果定義83 三、事前計劃之一對一責(zé)任92 第八章 運(yùn)營機(jī)制之事中檢查97 一、檢查與跟蹤的意義97 二、檢查的邏輯和特征99 三、檢查三大系統(tǒng)101 四、檢查的關(guān)鍵點(diǎn)103 五、檢查之第三方平臺105 六、檢查之“3S執(zhí)行”106 第九章 運(yùn)營機(jī)制之事后獎勵108 一、即時激勵108 二、即時激勵的原則114 三、即時激勵的要點(diǎn)118 PART4商業(yè)銀行532模式之賽馬機(jī)制 第十章 賽馬機(jī)制的目標(biāo)與規(guī)則125 一、賽馬機(jī)制的介紹125 二、賽馬機(jī)制之明確目標(biāo)127 三、賽馬機(jī)制之制定規(guī)則128 第十一章 為什么要做復(fù)盤130 一、復(fù)盤的定義130 二、復(fù)盤六要素131 三、復(fù)盤的方法135 四、打造復(fù)盤體系139 第十二章 復(fù)盤過程中的注意事項(xiàng)141 一、管理者需要考慮的八大重點(diǎn)141 二、復(fù)盤前的溝通工作147 三、營造寬松的復(fù)盤氛圍149 第十三章 復(fù)盤中的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
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商業(yè)銀行532模式:從營銷到復(fù)盤 作者簡介

孫軍正
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長
中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
中國最具專業(yè)性品牌講師
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
注冊企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師
銀行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型機(jī)制創(chuàng)始人
出版著作50余種孫軍正
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長
中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
中國最具專業(yè)性品牌講師
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
注冊企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師
銀行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型機(jī)制創(chuàng)始人
出版著作50余種
累計培訓(xùn)輔導(dǎo)18萬人(次)、500家銀行，長期擔(dān)任中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問，是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘教授。
郭心剛
西安交通大學(xué)EMBA，中共黨員，現(xiàn)任浙江省金融業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長、浙江大學(xué)金融研究院特聘高級研究員，曾任中國銀行浙江省分行黨委書記、行長，曾獲得“全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“金融業(yè)突出貢獻(xiàn)者”“浙江省金融創(chuàng)新人物”等榮譽(yù)稱號。
出版了多部著作，并多次應(yīng)邀到中國銀行總行培訓(xùn)班及其他大型企業(yè)授課，內(nèi)容深受歡迎。

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