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用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器

用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 216
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥45.6(6.7折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121370175
  • 條形碼：9787121370175 ; 978-7-121-37017-5
  • 裝幀：平塑勒單襯
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器 內(nèi)容簡介

通過看板，項(xiàng)目人員可以隨時(shí)掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)中使用看板，在此后的各類項(xiàng)目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，展示了如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡單、可預(yù)測地管理項(xiàng)目， 提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除方法等，是一本非常實(shí)用的工具書。

用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器 目錄

目錄
第 1 章 獲得管理層同意 ......................................................................... 1
一封致經(jīng)理的公開信 ............................................................................... 2
開展后續(xù)工作 .......................................................................................... 6
清單 .......................................................................................................... 7

第 2 章 看板快速啟動(dòng)指南 ..................................................................... 8
第 1 步：記錄團(tuán)隊(duì)的例行工作 ............................................................... 9
第 2 步：重新布置看板墻 ..................................................................... 10
第 3 步：為混亂設(shè)限 ............................................................................. 14
第 4 步：定義完成規(guī)則 ......................................................................... 17
第 5 步：召開每日站會(huì) ......................................................................... 19
常見問題 ................................................................................................ 23
清單 ........................................................................................................ 33

第 3 章 如期交付.................................................................................. 34
填充待辦事項(xiàng)列表 ................................................................................. 35
確定*小可行產(chǎn)品（MVP） ................................................................ 37
為工作排序，包括技術(shù)債務(wù) ................................................................. 39
估算特性和任務(wù)..................................................................................... 41
跟蹤預(yù)計(jì)完成日期 ................................................................................. 44
目錄 XVII
調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ........................................................................................ 47
清單 ........................................................................................................ 52

第 4 章 從瀑布式方法演進(jìn) ................................................................... 54
將看板方法引入瀑布式團(tuán)隊(duì) ................................................................ 55
在特性團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用看板方法 ................................................................ 59
在開發(fā)新特性之前完成現(xiàn)有特性 ........................................................ 60
定義規(guī)范和處理缺陷 ............................................................................ 62
讓客戶參與 ............................................................................................ 65
慶？冃Ц倪M(jìn) ........................................................................................ 68
開誠布公的問答 .................................................................................... 72
清單 ........................................................................................................ 80

第 5 章 從 Scrum 演進(jìn) ......................................................................... 81
將看板方法引入 Scrum 團(tuán)隊(duì) ................................................................ 83
Scrum 角色和術(shù)語與看板方法的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ......................................... 86
Scrum 事件的演進(jìn) ................................................................................ 88
慶？冃Ц倪M(jìn) ........................................................................................ 89
開誠布公的問答 .................................................................................... 94
清單 ...................................................................................................... 100

第 6 章 部署組件、應(yīng)用程序和服務(wù) .................................................. 102
持續(xù)集成 .............................................................................................. 103
持續(xù)推送 .............................................................................................. 108
持續(xù)發(fā)布 ............................................................................................... 111
持續(xù)部署 .............................................................................................. 113
清單 ...................................................................................................... 118

第 7 章 在大型組織中應(yīng)用看板方法 ................................................... 120
從大型項(xiàng)目前期規(guī)劃中獲取待辦事項(xiàng) ............................................... 121
根據(jù)依賴關(guān)系對(duì)工作排序 ................................................................... 124
適應(yīng)里程碑 .......................................................................................... 129
與管理層及外部溝通項(xiàng)目狀態(tài) ........................................................... 131
對(duì)延遲交付或不穩(wěn)定的依賴項(xiàng)采取應(yīng)對(duì)措施 ................................... 134
在產(chǎn)品穩(wěn)定期內(nèi)保持生產(chǎn)率 ............................................................... 140
清單 ...................................................................................................... 142

第 8 章 持續(xù)工程................................................................................ 144
定義術(shù)語、目標(biāo)和角色 ....................................................................... 145
確定持續(xù)工程的負(fù)責(zé)人 ....................................................................... 148
設(shè)置支持級(jí)別 ...................................................................................... 150
協(xié)作以提高效率................................................................................... 152
實(shí)施持續(xù)工程工作流程的看板 ........................................................... 155
看板方法 .............................................................................................. 159
常見問題 .............................................................................................. 160
清單 ...................................................................................................... 164

第 9 章 更多資源及其他 ..................................................................... 166
將看板擴(kuò)展到業(yè)務(wù)和生活新領(lǐng)域 ....................................................... 167
將敏捷、精益與看板相結(jié)合 ............................................................... 172
為什么看板有效................................................................................... 176
超越看板 .............................................................................................. 184
清單 ...................................................................................................... 196
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用看板管理敏捷項(xiàng)目:提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器 作者簡介

Eric Brenchner（埃里克.布倫內(nèi)爾）：微軟Xbox（微軟開發(fā)的家用游戲機(jī)）工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)經(jīng)理，率先在該項(xiàng)目上使用看板，也是微軟XBOX.com、工程學(xué)習(xí)和開發(fā)主管，并負(fù)責(zé)Microsoft Office中共享功能的開發(fā)。加入微軟之前，Eric是波音公司的首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)大規(guī)？梢暬⒂(jì)算幾何、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)流語言和軟件集成等方面的工作。他還是一位活躍的博客作者（I.M.Wright），擁有8項(xiàng)專利和應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。
許 峰 DevOps、敏捷、精益IT轉(zhuǎn)型顧問、培訓(xùn)師，專注于IT組織效能提升及數(shù)字化能力建設(shè)，幫助企業(yè)IT從傳統(tǒng)研發(fā)及運(yùn)維模式向DevOps、敏捷項(xiàng)目管理、精益IT、輕量級(jí)IT服務(wù)管理等現(xiàn)代化能力轉(zhuǎn)型。有超過20年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其聚焦在軟件全生命周期管理。他的職業(yè)生涯履歷包括軟件開發(fā)專業(yè)人士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士、軟件及服務(wù)產(chǎn)品部門顧問，以及大型IT企業(yè)的高級(jí)管理人員。肖 蓬 PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任職于一家通信行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，有超過10年跨國大規(guī)模研發(fā)、運(yùn)維等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品生命周期管理，同時(shí)對(duì)于SAFe和LeSS等主流大規(guī)模敏捷項(xiàng)目管理的體系架構(gòu)及應(yīng)用有著深入的理解。所任職企業(yè)是敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐的先驅(qū)之一，曾參與組織級(jí)別敏捷轉(zhuǎn)型，多年來一直致力于敏捷項(xiàng)目管理方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，對(duì)于敏捷管理體系及工具有深入的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用新的敏捷管理方法提升效率。周 琴 CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，軟件開發(fā)經(jīng)理情商教練和敏捷踐行者。有超過10年的在世紀(jì)500強(qiáng)企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)研發(fā)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理軟件，專門為世界500強(qiáng)公司提供大規(guī)模敏捷、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的解決方案，幫助IT敏捷轉(zhuǎn)型。同時(shí)，關(guān)注敏捷和看板開發(fā)，積極實(shí)踐各種敏捷方法，曾擔(dān)任過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)經(jīng)理、敏捷教練，主持無角色團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等敏捷轉(zhuǎn)型的一系列工作。

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