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管理鐵軍

作者：劉文舉著
出版社：廣東旅游出版社出版時(shí)間：2023-12-01
開本： 23cm 頁(yè)數(shù)： 199頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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管理鐵軍 版權(quán)信息

  • ISBN：9787557031275
  • 條形碼：9787557031275 ; 978-7-5570-3127-5
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

管理鐵軍 本書特色

脫離平臺(tái)的支持，再優(yōu)秀的個(gè)體也無(wú)法變得偉大；缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，再優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)分崩離析。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)克服困難、達(dá)成目標(biāo)的基石，一支擁有共同的奮斗目標(biāo)、能夠高效執(zhí)行的企業(yè)團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)立于不敗之地。
當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)，用氛圍塑造團(tuán)隊(duì)時(shí)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸形成，成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)中不斷取勝的利器。

管理鐵軍 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從和企業(yè)密切相關(guān)的管理問題入手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行解讀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的過程中容易忽視的一些細(xì)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)提供了一系列切實(shí)可行的解決方案。

管理鐵軍 目錄

目錄 **章 鐵軍信仰鑄造
營(yíng)造一切氛圍做管理 003
帶團(tuán)隊(duì)就是帶能量場(chǎng) 003
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力 005
營(yíng)造氛圍的構(gòu)架能力 005
管理的本質(zhì)是一群人影響另一群人 008
做好印象管理 008
帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)的欲望和決心 008
帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)的注意力 009
決定團(tuán)隊(duì)成功的是短板 009
對(duì)上管理，對(duì)下負(fù)責(zé) 011
鐵軍信仰打造 015
何謂企業(yè)文化 015
何謂信仰 015
鐵軍團(tuán)隊(duì)靈魂和信仰 016
服從團(tuán)隊(duì)，成就鐵軍 018
服從，需要扮演好自己的角色 019
服從，要學(xué)會(huì)成就他人 020
服從，是一種敬畏 020
服從，是一種融入 021
多一些正向思維 022
正向思維 022
正向思維的表現(xiàn) 022
行動(dòng)高于一切 024
員工要敢于行動(dòng) 024
領(lǐng)導(dǎo)也需要行動(dòng) 025 第二章 鐵軍目標(biāo)規(guī)劃及達(dá)成
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 029
什么是經(jīng)營(yíng) 029
什么是管理 029
經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系 030
經(jīng)營(yíng)的三要素 034
管理的三要素 034
經(jīng)營(yíng)思維與管理思維 036
經(jīng)營(yíng)與管理的過程 037
目標(biāo)規(guī)劃 039
承諾目標(biāo) 039
被迫目標(biāo) 039
業(yè)績(jī)目標(biāo) 040
業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的步驟 040
各級(jí)目標(biāo)的設(shè)定 045
其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 048
設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng) 049
管理目標(biāo) 051
產(chǎn)品目標(biāo) 051
系統(tǒng)流程目標(biāo) 053
團(tuán)隊(duì)人才目標(biāo) 054
目標(biāo)達(dá)成 056
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確立核心目標(biāo) 057
設(shè)立核心團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合目標(biāo) 060
制作行動(dòng)方案，進(jìn)行里程碑式的推進(jìn) 064
順位管理 066
檢視狀態(tài) 067
目標(biāo)和收益掛鉤 068
復(fù)盤 068
目標(biāo)管理的常用工具 069
看板管理 069
公眾承諾書 071
目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書 072
業(yè)績(jī) PK 設(shè)計(jì) 082 第三章 鐵軍團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)制平臺(tái)建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段 093
個(gè)體戶 / 初創(chuàng)期 095
有限公司部門制 / 發(fā)展期 097
有限公司中心制 / 擴(kuò)張期 099
事業(yè)部與分、子公司并行 / 平臺(tái)期 102
集團(tuán)公司制 / 產(chǎn)業(yè)鏈期 107
投資集團(tuán)公司制 / 資本期 110
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵人才 114
提高客戶滿意度需要關(guān)鍵人才 114
如何經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵人才 115
人才是怎么來(lái)的 117
出身 118
處境 118
知識(shí) 119
經(jīng)驗(yàn) 119
年齡 119
品德 119
企業(yè)用人的常見方法 120
顯性用人 120
隱性用人 120
PK 用人 120
考試用人 121
企業(yè)需要過的關(guān) 122
營(yíng)銷關(guān) 122
產(chǎn)品關(guān) 122
人才關(guān) 123
管理規(guī)范關(guān) 124
資本關(guān) 124
國(guó)際化關(guān) 124
人才引進(jìn)的原則 125
少引進(jìn)戰(zhàn)略型人才，多引進(jìn)執(zhí)行型人才 125
管理者需自我培養(yǎng)，技術(shù)人才需挖掘 125
引進(jìn)和企業(yè)匹配的人才 126
有驅(qū)動(dòng)力的人才 126
認(rèn)可公司的人才 127
招聘操作細(xì)節(jié) 128
介紹公司 128
一般需要三個(gè)面試官 128
面試的形式 129
人才市場(chǎng)如何做招聘 130
做好招聘說明會(huì) 131 第四章 鐵軍績(jī)效考核與輔導(dǎo)
績(jī)效管理流程 135
常見的績(jī)效考核方法 135
績(jī)效考核的目的 136
績(jī)效考核的主體 136
績(jī)效考核的順序 138
績(jī)效考核、工作分析、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的邏輯關(guān)系 140
績(jī)效考核的全流程 142
梳理公司目標(biāo) 143
量化工作內(nèi)容，形成工作分析表 144
從工作分析表中找出關(guān)鍵項(xiàng) 148
把關(guān)鍵項(xiàng)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo) 149
制作績(jī)效考核表 149
人力資源部修訂、審核績(jī)效考核表 149
確認(rèn)并簽字 149
績(jī)效輔導(dǎo) 150
評(píng)估改進(jìn) 151
績(jī)效考核結(jié)果的轉(zhuǎn)換 152
績(jī)效考核表制作 155
考核評(píng)分表 155
考核指標(biāo)如何選取 161
考核指標(biāo)數(shù)量把握 162
不同層級(jí)的考核思路 162
考核表制作關(guān)鍵點(diǎn) 163
自我評(píng)分與上級(jí)評(píng)分 164
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定 165
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來(lái)源 165
高管考核指標(biāo)設(shè)定及分解 165
部門崗位考核指標(biāo)設(shè)定及分解 166
行為考核指標(biāo)設(shè)定 168
行為指標(biāo)選取 168
各崗位行為指標(biāo)示例 169
如何判斷員工的行為 170
行為考核的步驟 171
行為考核的用途 171
行為考核結(jié)果應(yīng)用 172
考核結(jié)果的應(yīng)用 173
考核結(jié)果的用途 173
績(jī)效考核與薪酬的互動(dòng) 174
晉升標(biāo)準(zhǔn) 180
心態(tài)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相互配合 180
績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)與溝通 182
績(jī)效面談的溝通模型 184
績(jī)效考核各個(gè)階段的溝通 188
行為績(jī)效面談 189
不同類型員工的溝通方式 190
不同類型員工的管理方式 190
績(jī)效考核常見的 22 個(gè)問題 190 后記 讓《管理鐵軍》更好地應(yīng)用于企業(yè) 197
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管理鐵軍 作者簡(jiǎn)介

劉文舉
長(zhǎng)松集團(tuán)創(chuàng)業(yè)股東、董事長(zhǎng)，長(zhǎng)松咨詢集團(tuán)OPP講師成長(zhǎng)教員。
帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)組建14家子公司，全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1100%。
2013年兼任集團(tuán)旗下長(zhǎng)建學(xué)院管理鐵軍核心導(dǎo)師，專注營(yíng)銷平臺(tái)打造，團(tuán)隊(duì)成員超過2000人。
其業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)遙遙領(lǐng)先，管理?yè)碛?00名講師在內(nèi)的龐大團(tuán)隊(duì)。
主講課程：長(zhǎng)松組織系統(tǒng)班、管理鐵軍。
主要成果：“長(zhǎng)松組織系統(tǒng)3.0”“長(zhǎng)松組織系統(tǒng)4.0”“系統(tǒng)執(zhí)行官”“打造有人氣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”“建立PK文化”。

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