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一本書讀懂業(yè)財融合 版權(quán)信息
- ISBN：9787520828673
- 條形碼：9787520828673 ; 978-7-5208-2867-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一本書讀懂業(yè)財融合 內(nèi)容簡介
在本書中，我們將探討業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密聯(lián)系，以及在開展業(yè)務(wù)之前充分考慮財務(wù)因素的重要性。
本書分為三篇，**篇是業(yè)財融合的理論闡述，從業(yè)財脫節(jié)、業(yè)財融合的價值和業(yè)財融合的人員等方面逐一分析；第二篇介紹了業(yè)財融合的技術(shù)架構(gòu)，從業(yè)務(wù)事件切入，結(jié)合極具實(shí)戰(zhàn)價值的業(yè)財融合相關(guān)模型，對業(yè)財融合的數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)使用權(quán)和數(shù)據(jù)共享進(jìn)行了淺入深出的講解；第三篇介紹了業(yè)財融合的具體實(shí)踐，講述了多業(yè)協(xié)同、成本管控和財務(wù)共享等內(nèi)容，以及綜合性的案例陳述。
本書的目標(biāo)是探索如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的協(xié)作，以創(chuàng)造更強(qiáng)大、更靈活、更有競爭力的企業(yè)。我們相信，只有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)建立起緊密的協(xié)作關(guān)系，企業(yè)才能夠在當(dāng)下競爭激烈的市場中脫穎而出。
通過讓業(yè)務(wù)服務(wù)于財務(wù)，同時讓財務(wù)為業(yè)務(wù)賦能，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力和盈利能力，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一本書讀懂業(yè)財融合 目錄
導(dǎo)入篇
**章 業(yè)財脫節(jié)的普遍癥結(jié) / 2
對業(yè)財融合認(rèn)知不夠 / 2
業(yè)財融合制度不夠完善 / 5
業(yè)財部門之間缺乏有效溝通及路徑 / 9
業(yè)務(wù)體系與財務(wù)體系未能緊密結(jié)合 / 13
業(yè)財融合缺乏有效的融合支撐點(diǎn) / 17 第二章 業(yè)財脫節(jié)引發(fā)的問題 / 21
企業(yè)價值凸顯不出來 / 21
管理層缺乏財務(wù)知識，算不清楚賬 / 23
成本浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用效率低下 / 26
處理稅務(wù)問題簡單粗暴，涉稅風(fēng)險高 / 28
股權(quán)未設(shè)計，企業(yè)沒未來 / 31 第三章 業(yè)財融合給企業(yè)帶來的價值 / 34
財務(wù)能夠真實(shí)、完整、及時地反映經(jīng)營狀況 / 34
為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的支持 / 36
財務(wù)可以更好地為業(yè)務(wù)工作提供保障 / 39
加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險 / 41
有利于企業(yè)融資和企業(yè)價值展現(xiàn) / 45 第四章 業(yè)財融合對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的能力要求 / 50
業(yè)務(wù)人員必須熟悉企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu) / 50
業(yè)務(wù)人員必須具備的四項(xiàng)財務(wù)能力 / 52
財務(wù)人員應(yīng)從事務(wù)性和審批性工作中抽身 / 59
財務(wù)人員的風(fēng)險控制思維從合規(guī)化向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移 / 63
精通財務(wù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更能駕馭財務(wù)管理工作 / 66 第五章 業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合 / 68
業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式 / 68
財務(wù)向業(yè)務(wù)融合：將財務(wù)數(shù)據(jù)和洞察力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動 / 71
業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)經(jīng)營理念滲透在財務(wù)管理的過程中 / 73
業(yè)務(wù)向財務(wù)融合：業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理更緊密集成在一起 / 76 架構(gòu)篇
第六章 業(yè)務(wù)事件的分類與重要性 / 80
業(yè)務(wù)事件與業(yè)財融合的關(guān)系 / 80
不同動機(jī)下的業(yè)務(wù)事件劃分與記錄 / 82
事件驅(qū)動記錄業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 / 85
業(yè)務(wù)事件與數(shù)據(jù)收集的關(guān)聯(lián) / 89 第七章 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與管理 / 92
數(shù)據(jù)庫是業(yè)財融合的基礎(chǔ) / 92
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計原則與方法 / 95
數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù) / 98
數(shù)據(jù)質(zhì)量與一體化數(shù)據(jù)庫 / 100 第八章 數(shù)據(jù)使用與安全管理 / 103
數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)在業(yè)財融合中的應(yīng)用 / 103
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量是財報內(nèi)控的基礎(chǔ) / 105
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動歸集、加工和流動 / 108
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)工具 / 111
自動報告工具與數(shù)據(jù)輸出 / 114 第九章 數(shù)據(jù)共享與實(shí)時控制 / 118
數(shù)據(jù)共享在業(yè)財融合中的作用 / 118
數(shù)據(jù)共享平臺與技術(shù) / 121
實(shí)時控制在業(yè)財融合中的作用 / 123
實(shí)時控制技術(shù)與工具 / 125 第十章 業(yè)財融合模型 / 128
業(yè)務(wù)事件驅(qū)動模型 / 128
一體化數(shù)據(jù)模型 / 131
數(shù)據(jù)授權(quán)模型 / 135
數(shù)據(jù)共享與訪問控制模型 / 137
實(shí)時控制與監(jiān)管模型 / 140 實(shí)踐篇
第十一章 數(shù)字環(huán)境下，業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理的有機(jī)融合 / 144
將財務(wù)共享服務(wù)中*枯燥的工作機(jī)器人化 / 144
基于組織、科目和管理構(gòu)建三維數(shù)據(jù)集 / 148
四步構(gòu)建“業(yè)、財、管融合”的報表體系 / 154
一份財務(wù)報告推動業(yè)務(wù)目標(biāo)順利完成 / 157
財務(wù)中臺：業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體 / 160 第十二章 多業(yè)協(xié)同確保凈利實(shí)現(xiàn) / 163
凈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑分析 / 163
在保利前提下搭建應(yīng)收保底模型 / 166
多情形盈虧平衡測算 / 169
移動平均工具的預(yù)測應(yīng)用 / 172 第十三章 實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動全過程的成本管控 / 175
在管理會計的基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算 / 175
構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)字化體系 / 178
用“T 3”滾動預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃 / 181
財務(wù)的智慧分析判斷 業(yè)務(wù)的智能生產(chǎn)制造 / 184 第十四章 業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享 / 188
一個智能化無人工廠 / 188
透明化交易中的在線財務(wù)部門 / 191
企業(yè)的一站式支出管理平臺 / 193
稅負(fù)管理的共享化發(fā)展 / 196
業(yè)財稅融合的國際視野 / 199 第十五章 國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合成功案例探究 / 202
海爾：從財務(wù)共享到業(yè)財融合 / 202
萬科：基于數(shù)據(jù)共享的業(yè)財融合之路 / 205
華為：“控風(fēng)險、促經(jīng)營、支撐業(yè)務(wù)成功”的價值整合者定位 / 207
京東：邁向“業(yè)財一體2.0”，供應(yīng)鏈金融成“關(guān)鍵先生” / 210
瑞幸：獲評“ESG創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)榜”區(qū)塊鏈業(yè)財創(chuàng)新獎 / 212 后 記 / 215
**章 業(yè)財脫節(jié)的普遍癥結(jié) / 2
對業(yè)財融合認(rèn)知不夠 / 2
業(yè)財融合制度不夠完善 / 5
業(yè)財部門之間缺乏有效溝通及路徑 / 9
業(yè)務(wù)體系與財務(wù)體系未能緊密結(jié)合 / 13
業(yè)財融合缺乏有效的融合支撐點(diǎn) / 17 第二章 業(yè)財脫節(jié)引發(fā)的問題 / 21
企業(yè)價值凸顯不出來 / 21
管理層缺乏財務(wù)知識，算不清楚賬 / 23
成本浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用效率低下 / 26
處理稅務(wù)問題簡單粗暴，涉稅風(fēng)險高 / 28
股權(quán)未設(shè)計，企業(yè)沒未來 / 31 第三章 業(yè)財融合給企業(yè)帶來的價值 / 34
財務(wù)能夠真實(shí)、完整、及時地反映經(jīng)營狀況 / 34
為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的支持 / 36
財務(wù)可以更好地為業(yè)務(wù)工作提供保障 / 39
加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險 / 41
有利于企業(yè)融資和企業(yè)價值展現(xiàn) / 45 第四章 業(yè)財融合對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的能力要求 / 50
業(yè)務(wù)人員必須熟悉企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu) / 50
業(yè)務(wù)人員必須具備的四項(xiàng)財務(wù)能力 / 52
財務(wù)人員應(yīng)從事務(wù)性和審批性工作中抽身 / 59
財務(wù)人員的風(fēng)險控制思維從合規(guī)化向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移 / 63
精通財務(wù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更能駕馭財務(wù)管理工作 / 66 第五章 業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合 / 68
業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式 / 68
財務(wù)向業(yè)務(wù)融合：將財務(wù)數(shù)據(jù)和洞察力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動 / 71
業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)經(jīng)營理念滲透在財務(wù)管理的過程中 / 73
業(yè)務(wù)向財務(wù)融合：業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理更緊密集成在一起 / 76 架構(gòu)篇
第六章 業(yè)務(wù)事件的分類與重要性 / 80
業(yè)務(wù)事件與業(yè)財融合的關(guān)系 / 80
不同動機(jī)下的業(yè)務(wù)事件劃分與記錄 / 82
事件驅(qū)動記錄業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 / 85
業(yè)務(wù)事件與數(shù)據(jù)收集的關(guān)聯(lián) / 89 第七章 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與管理 / 92
數(shù)據(jù)庫是業(yè)財融合的基礎(chǔ) / 92
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計原則與方法 / 95
數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù) / 98
數(shù)據(jù)質(zhì)量與一體化數(shù)據(jù)庫 / 100 第八章 數(shù)據(jù)使用與安全管理 / 103
數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)在業(yè)財融合中的應(yīng)用 / 103
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量是財報內(nèi)控的基礎(chǔ) / 105
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動歸集、加工和流動 / 108
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)工具 / 111
自動報告工具與數(shù)據(jù)輸出 / 114 第九章 數(shù)據(jù)共享與實(shí)時控制 / 118
數(shù)據(jù)共享在業(yè)財融合中的作用 / 118
數(shù)據(jù)共享平臺與技術(shù) / 121
實(shí)時控制在業(yè)財融合中的作用 / 123
實(shí)時控制技術(shù)與工具 / 125 第十章 業(yè)財融合模型 / 128
業(yè)務(wù)事件驅(qū)動模型 / 128
一體化數(shù)據(jù)模型 / 131
數(shù)據(jù)授權(quán)模型 / 135
數(shù)據(jù)共享與訪問控制模型 / 137
實(shí)時控制與監(jiān)管模型 / 140 實(shí)踐篇
第十一章 數(shù)字環(huán)境下，業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理的有機(jī)融合 / 144
將財務(wù)共享服務(wù)中*枯燥的工作機(jī)器人化 / 144
基于組織、科目和管理構(gòu)建三維數(shù)據(jù)集 / 148
四步構(gòu)建“業(yè)、財、管融合”的報表體系 / 154
一份財務(wù)報告推動業(yè)務(wù)目標(biāo)順利完成 / 157
財務(wù)中臺：業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體 / 160 第十二章 多業(yè)協(xié)同確保凈利實(shí)現(xiàn) / 163
凈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑分析 / 163
在保利前提下搭建應(yīng)收保底模型 / 166
多情形盈虧平衡測算 / 169
移動平均工具的預(yù)測應(yīng)用 / 172 第十三章 實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動全過程的成本管控 / 175
在管理會計的基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算 / 175
構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)字化體系 / 178
用“T 3”滾動預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃 / 181
財務(wù)的智慧分析判斷 業(yè)務(wù)的智能生產(chǎn)制造 / 184 第十四章 業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享 / 188
一個智能化無人工廠 / 188
透明化交易中的在線財務(wù)部門 / 191
企業(yè)的一站式支出管理平臺 / 193
稅負(fù)管理的共享化發(fā)展 / 196
業(yè)財稅融合的國際視野 / 199 第十五章 國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合成功案例探究 / 202
海爾：從財務(wù)共享到業(yè)財融合 / 202
萬科：基于數(shù)據(jù)共享的業(yè)財融合之路 / 205
華為：“控風(fēng)險、促經(jīng)營、支撐業(yè)務(wù)成功”的價值整合者定位 / 207
京東：邁向“業(yè)財一體2.0”，供應(yīng)鏈金融成“關(guān)鍵先生” / 210
瑞幸：獲評“ESG創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)榜”區(qū)塊鏈業(yè)財創(chuàng)新獎 / 212 后 記 / 215
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一本書讀懂業(yè)財融合 作者簡介
周朝林：
中志匯控股（深圳）有限公司首席商業(yè)架構(gòu)師、財務(wù)總監(jiān)
《賦能型組織》作者，高級國際財務(wù)管理師，高級國際商務(wù)策劃師。曾任雜志社策劃總監(jiān)、編輯，世界500強(qiáng)跨國企業(yè)高管。長期擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)首席營銷官、首席運(yùn)營官、CFO、CEO等職務(wù)。對企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃方面及賦能型組織建設(shè)、企業(yè)投融資落地都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、業(yè)財一體化融合系統(tǒng)構(gòu)建等方面，具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任多家中小企業(yè)集團(tuán)業(yè)財一體化融合管理顧問。
方 文：
深圳市文帆歐園管理咨詢有限公司財務(wù)經(jīng)理
項(xiàng)目管理、金融管理雙學(xué)士，會計師。長期從事企業(yè)財務(wù)管理及IT管理工作，對企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)信息化管理具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)多維度的投融資落地具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，長期研究財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合建設(shè)，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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