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豐田生產(chǎn)方式

作者：大野耐一
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2024-04-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 248
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豐田生產(chǎn)方式 版權(quán)信息

豐田生產(chǎn)方式 本書(shū)特色

低增速時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法揭秘豐田保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 精益思想源頭之作揭秘精益生產(chǎn)的一整套理念和方法“日本復(fù)活之父” “生產(chǎn)管理教父”豐田原副社長(zhǎng)大野耐一經(jīng)典代表作全球公認(rèn)的“制造業(yè)管理圣經(jīng)”

豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長(zhǎng)大野耐一的經(jīng)典代表作，是全球公認(rèn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書(shū)。大野耐一開(kāi)創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書(shū)系統(tǒng)揭開(kāi)了豐田汽車公司保持很好的秘密，涵蓋其及時(shí)化、自働化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。 作為精益思想的源頭之作，這本書(shū)揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當(dāng)處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期時(shí)，企業(yè)如何通過(guò)人的努力和挖潛來(lái)保持低成本、高利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其基本思想是，通過(guò)追求生產(chǎn)的整體化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質(zhì)至上為前提的成本節(jié)約，從而“實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)”。 作為全球公認(rèn)的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士不可不讀的經(jīng)典標(biāo)桿作品，《豐田生產(chǎn)方式》已成為國(guó)際通用的生產(chǎn)管理教科書(shū)。

豐田生產(chǎn)方式 目錄

目錄 本書(shū)寄語(yǔ) / VII 前言 / XI **章 立足于需求 / 001 石油危機(jī)喚起覺(jué)醒 / 002 “低速增長(zhǎng)”很恐怖 / 004 “趕上美國(guó)” / 006 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱 / 008 打破常規(guī) / 009 讓機(jī)器擁有人的智慧 / 012 個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相輔相成 / 015 目標(biāo)在于降低成本 / 017 TOYOTO 目錄 豐田生產(chǎn)方式 II 日本企業(yè)的錯(cuò)覺(jué) / 018 構(gòu)建生產(chǎn)流程 / 021 為“前松后緊”吃盡苦頭！ / 023 需求** / 025 必須革新觀念/ 028 第二章 豐田生產(chǎn)方式詳述 / 031 能夠反復(fù)追問(wèn)五個(gè)“為什么”嗎？ / 032 針對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行徹底分析 / 034 我的現(xiàn)場(chǎng)主義 / 038 親自動(dòng)手制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表! / 040 團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要 / 043 交接棒的奧妙 / 046 從超市得到的啟發(fā) / 048 何謂“看板” / 051 一知半解后患無(wú)窮 / 054 變“反常識(shí)”為“常識(shí)”的才氣與膽識(shí) / 056 “構(gòu)建流水作業(yè)生產(chǎn)線”是基礎(chǔ) / 060 靈活運(yùn)用權(quán)限推進(jìn)實(shí)施 / 063 塹山堙谷 / 066 向“均衡化”挑戰(zhàn) / 069 “均衡化”與“多樣化” / 072 利用“看板”促進(jìn)改善 / 073 “看板”和臺(tái)車是搭檔 / 076 “看板”的靈活性 / 078 賦予企業(yè)“反射神經(jīng)” / 080 在需要的時(shí)間提供所需的信息 / 083 豐田特有的信息系統(tǒng) / 086 微調(diào)的作用 / 089 應(yīng)對(duì)變化 / 091 真正的“效益”是什么？ / 093 重新審視浪費(fèi)的危害性 / 096 挖掘“潛力” / 099 “認(rèn)識(shí)”的真正含義 / 101 用“整體作業(yè)系統(tǒng)”武裝自己 / 104 不虛張聲勢(shì) / 106 需求決定一切 / 109 “龜兔賽跑” / 111 發(fā)揮老設(shè)備的價(jià)值 / 113 豐田生產(chǎn)方式 IV 正視現(xiàn)實(shí) / 116 0.1 個(gè)人也是1 個(gè)人 / 119 忍術(shù)式的經(jīng)營(yíng) / 122 行動(dòng)才有意義 / 125 構(gòu)建賺錢的工業(yè)工程 / 126 度過(guò)低速增長(zhǎng)時(shí)期/129 第三章 豐田生產(chǎn)方式的淵源 / 133 我一直置身于“具有共性的世界” / 134 兩位杰出人物 / 138 永不服輸?shù)木?/ 141 將科學(xué)性與合理性相結(jié)合的豐田主義 / 144 廠房可以簡(jiǎn)陋但機(jī)器不容將就 / 148 追求日本特有的制造方法 / 151 制造有價(jià)值的產(chǎn)品 / 153 大處著眼，小處著手 / 157 追求日本特色 / 160 辯證式的發(fā)展/ 164 第四章 福特生產(chǎn)方式的真諦 / 169 福特生產(chǎn)方式 / 170 壓縮批量，迅速變換程序 / 174 亨利·福特一世的先見(jiàn)之明 / 177 必須自己制定“標(biāo)準(zhǔn)” / 181 預(yù)防比治療更重要 / 185 福特方式后繼無(wú)人了嗎？ / 188 逆向思維與企業(yè)家精神 / 192 擺脫數(shù)量與速度的牽絆/ 195 第五章 在低增長(zhǎng)中求生存 / 201 誕生于高速增長(zhǎng)時(shí)期的體系 / 202 如何在低速增長(zhǎng)時(shí)期提高生產(chǎn)效率 / 205 學(xué)習(xí)古人，培養(yǎng)靈活的頭腦/ 209 豐田生產(chǎn)方式的沿革 附錄 主要術(shù)語(yǔ)集 / 215 后記 / 229
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豐田生產(chǎn)方式 作者簡(jiǎn)介

大野耐一，豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人，被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”。1912年出生于中國(guó)大連，1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司，1943年轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1949年，擔(dān)任豐田機(jī)械工廠廠長(zhǎng)，1954年成為董事之一，1964年擔(dān)任常務(wù)董事，1970年擔(dān)任專務(wù)董事，1975—1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長(zhǎng)。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問(wèn)、合并后的豐田汽車公司顧問(wèn)、豐田紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。 作為生產(chǎn)管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式(TPS)。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營(yíng)思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走出來(lái)的實(shí)踐管理學(xué)宗師，在世界管理學(xué)界與以理論見(jiàn)長(zhǎng)的彼得·德魯克各樹(shù)一幟，并駕齊驅(qū)。 姚山宏，擁有日語(yǔ)和商學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始從事經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、能源、汽車、鋼鐵、化工、自然科學(xué)、專利、法律、法規(guī)等領(lǐng)域的日文翻譯工作，至今已有近30年中日文互譯經(jīng)驗(yàn)。曾任日本神戶國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)北京事務(wù)所所長(zhǎng)、北京華瑞安泰科技有限公司副總經(jīng)理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。

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