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共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式

共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式

作者：吉登高
出版社：中國(guó)商業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 224
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共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式 版權(quán)信息

共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)深入剖析了數(shù)字化時(shí)代 中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在數(shù)字服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的集中控制型工業(yè)思維將被靈活的數(shù)字化分布式矩陣協(xié)同組織結(jié)構(gòu)所替代。是數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)和咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的寶貴指導(dǎo) ，也是面向從產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化解決方案。作者憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)實(shí)踐中引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，突破發(fā)展瓶頸。

共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式 目錄

**章 數(shù)字化服務(wù)組織的未來(lái) 一、數(shù)字化組織是企業(yè)系統(tǒng)的新底座 /2 二、良性共生式創(chuàng)業(yè) /7 三、平臺(tái)信任機(jī)制的設(shè)計(jì) /10 四、超級(jí)工具成就超級(jí)組織 /15 五、數(shù)字化流程服務(wù)組織的價(jià)值 /20 六、數(shù)據(jù)反饋與智慧型組織構(gòu)建 /25 七、在場(chǎng)景之中實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界服務(wù) /29 八、數(shù)字化中臺(tái)賦能 /32 第二章 創(chuàng)立利益相關(guān)者組織 一、組織強(qiáng)大的根本歸為個(gè)體內(nèi)驅(qū)力 /38 二、一流的組織敢于直面名利 /41 三、股東不再至上 /44 四、矩陣式驅(qū)動(dòng)S2B模式 /47 五、一種混合的S2B2C模式 /50 六、善待伙伴是服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)倫理 /53 七、平臺(tái)、中臺(tái)和個(gè)體矩陣 /57 八、讓利益相關(guān)者參與利益分享 /59 第三章 在線教育引領(lǐng)認(rèn)知革命 一、一切產(chǎn)業(yè)都是教育業(yè) /64 二、極致的O2O生態(tài)構(gòu)建 /66 三、便宜到10%再思考 /70 四、以學(xué)習(xí)者為中心的價(jià)值流程 /73 五、中臺(tái)制勝，打造企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái) /76 六、智能學(xué)習(xí)帶來(lái)的平臺(tái)進(jìn)化機(jī)會(huì) /79 七、普惠是未來(lái)數(shù)字教育業(yè)的基本倫理 /83 八、構(gòu)建全球性學(xué)習(xí)之路 /86 九、降低社會(huì)運(yùn)行成本是在線教育的使命 /89 第四章 數(shù)字化服務(wù)組織的管理方法論 一、建立數(shù)字化服務(wù)組織的總體游戲規(guī)則 /94 二、戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)于資本擴(kuò)張 /98 三、品牌信任基于自覺(jué)的口碑管理 /101 四、一個(gè)企業(yè)一個(gè)獨(dú)特方法論 /104 五、平臺(tái) 人 技術(shù) 文化 /107 六、共建共生的智能商業(yè)之路 /110 七、數(shù)字化讓組織變輕也變重 /113 八、價(jià)值觀升維和站隊(duì)做**的魄力 /115 九、數(shù)字化時(shí)代高度紀(jì)律性組織 /117 第五章 數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的力量總是被低估 /122 二、教育、品牌、價(jià)值、共生的大場(chǎng)景 /124 三、新模式都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理 /128 四、數(shù)字化支撐異業(yè)合作模式 /130 五、模式創(chuàng)新需要解決關(guān)鍵問(wèn)題 /133 六、模式設(shè)計(jì)符合服務(wù)經(jīng)濟(jì)細(xì)和慢的本質(zhì) /136 七、模式設(shè)計(jì)找到你的關(guān)鍵量化指標(biāo) /139 八、高端服務(wù)業(yè)的零售模式創(chuàng)新 /142 九、將一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)連貫起來(lái) /146 第六章 數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 一、服務(wù)業(yè)以用戶體驗(yàn)和口碑為準(zhǔn)則 /150 二、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)邂逅軟營(yíng)銷(xiāo) /153 三、好產(chǎn)品，好服務(wù)，好營(yíng)銷(xiāo)，好互動(dòng) /156 四、有溫度的雙向關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) /159 五、本地化導(dǎo)師級(jí)服務(wù) /162 六、人文營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)造對(duì)話 /165 七、數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)者更加需要品牌營(yíng)銷(xiāo) /168 八、更好的營(yíng)銷(xiāo)賦予用戶生活方向和意義 /171 第七章 服務(wù)產(chǎn)業(yè)操盤(pán)手的戰(zhàn)略素養(yǎng) 一、操盤(pán)手的價(jià)值：洞察、穩(wěn)局與破局 /176 二、小公司也有大戰(zhàn)略 /179 三、服務(wù)永遠(yuǎn)基于用戶的心智 /182 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聚焦是操盤(pán)手的自覺(jué) /185 五、價(jià)值觀統(tǒng)一和行為依規(guī)性 /188 六、更好的流程執(zhí)行，更好的考核機(jī)制 /191 七、操盤(pán)手的技術(shù)思維和經(jīng)營(yíng)藝術(shù) /194 八、操盤(pán)手讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為連貫起來(lái) /196 第八章 服務(wù)生態(tài)組織的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 一、生態(tài)服務(wù)需要多層次復(fù)制力 /202 二、百萬(wàn)人社區(qū)才是創(chuàng)業(yè)生態(tài)組織的常態(tài) /204 三、橫向和縱向孵化是生態(tài)發(fā)展的天道 /207 四、數(shù)字系統(tǒng)迭代和降本增效是生態(tài)實(shí)務(wù) /209 五、生態(tài)構(gòu)建者必須營(yíng)造生態(tài)壁壘 /212 六、企業(yè)生態(tài)的歸屬是成為“黑土地” /216 七、對(duì)于中國(guó)在線教育生態(tài)的未來(lái)展望 /219 后 記 /223
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共生式創(chuàng)業(yè):良性共生的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)新磨式 作者簡(jiǎn)介

吉登高，青豆集團(tuán)創(chuàng)始人，教育科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略思維，成功打造了在線英語(yǔ)頭部品牌——說(shuō)客英語(yǔ)，且全程無(wú)融資。吉登高的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在于他精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，對(duì)教育技術(shù)理解深刻，注重商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)，以及獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方法論，為讀者提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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