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拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行

拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行

出版社：暫無出版時間：2024-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 3冊
本類榜單：管理銷量榜
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拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行 版權(quán)信息

  • ISBN：2200059000202
  • 條形碼：2200059000206
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行 內(nèi)容簡介

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)！邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界很好企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。
本書的鮮明特點是：
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導(dǎo)的強大支持
職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典
領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行 目錄

推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導(dǎo)論　 // 001
第1章　概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段　 // 016
**階段：從管理自我到管理他人　 // 017
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員　 // 019
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門　 // 021
第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理　 // 023
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管　 // 025
第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官　 // 026
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型在小公司的應(yīng)用　 // 028
領(lǐng)導(dǎo)梯隊的各個階段　 // 030
第2章　從管理自我到管理他人　 // 037
個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高　 // 038
初任經(jīng)理的三項重要工作　 // 039
疏通梯隊戰(zhàn)術(shù)　 // 048
誰來負責(zé)：初任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型　 // 053
第3章　從管理他人到管理經(jīng)理人員　 // 057
部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象　 // 060
部門總監(jiān)該做什么　 // 061
如何幫助部門總監(jiān)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型　 // 065
第4章　從管理經(jīng)理人員到管理職能部門　 // 073
成為一名成熟的事業(yè)部副總經(jīng)理　 // 074
戰(zhàn)略思維：胸懷全局　 // 078
重視你所不知道的　 // 083
識別職能紊亂的信號　 // 085
培養(yǎng)成熟的、有戰(zhàn)略思維的、全面的職能部門主管　 // 086
第5章　從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理　 // 093
轉(zhuǎn)變思維方式　 // 096
管理好錯綜復(fù)雜的問題　 // 097
學(xué)會重視所有部門　 // 098
高度透明　 // 100
迎接電子商務(wù)的挑戰(zhàn)　 // 101
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的信號　 // 102
自我提升的方法：自學(xué)、歷練、反省　 // 105
第6章　從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管　 // 114
間接成功　 // 116
管理和培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理　 // 118
把業(yè)務(wù)部門與整個公司聯(lián)系起來　 // 120
管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域　 // 121
警示信號　 // 124
培養(yǎng)集團高管：培訓(xùn)、評價和體驗　 // 125
第7章　從集團高管到首席執(zhí)行官　 // 134
挑戰(zhàn)一：善于平衡短期和長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展　 // 136
挑戰(zhàn)二：設(shè)定公司發(fā)展的方向　 // 137
挑戰(zhàn)三：培育公司的軟實力　 // 138
挑戰(zhàn)四：執(zhí)行到位　 // 139
挑戰(zhàn)五：管理全球化背景下的公司　 // 141
工作理念的重大轉(zhuǎn)變　 // 142
首席執(zhí)行官遭遇困境的信號　 // 145
培養(yǎng)首席執(zhí)行官不可越級　 // 147
確保首席執(zhí)行官獲得成功　 // 149
第8章　問題診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力　 // 154
盡早且時常進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊診斷的三個理由　 // 155
幫助我們超越現(xiàn)有工作業(yè)績的工具　 // 157
診斷步驟　 // 161
層級躍遷：*聰明的不一定總是*好的　 // 164
第9章　業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，設(shè)立績效標準　 // 170
明確職責(zé)的相關(guān)討論　 // 171
界定績效標準　 // 174
通過績效標準培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者　 // 178
實現(xiàn)全面績效的策略　 // 182
留住人才和培養(yǎng)人才之間的關(guān)系　 // 189
第10章　繼任計劃　 // 195
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型視角的繼任計劃　 // 196
將負向潛能轉(zhuǎn)為正向潛能　 // 199
設(shè)置清晰的潛能評價標準　 // 201
如何執(zhí)行繼任計劃以充實領(lǐng)導(dǎo)梯隊　 // 203
第11章　識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷　 // 217
選錯人才　 // 218
讓表現(xiàn)不佳者留在崗位上太久　 // 221
不善于傾聽反饋意見　 // 224
不善于定義工作　 // 226
組織缺陷　 // 227
第12章　職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑　 // 234
集團職能主管　 // 235
廣泛且復(fù)雜的要求　 // 236
集團職能主管未盡職的標志　 // 240
企業(yè)職能主管　 // 244
獨特的技能要求和工作理念　 // 245
企業(yè)職能主管在錯誤領(lǐng)導(dǎo)層級工作的跡象　 // 246
培養(yǎng)企業(yè)職能主管　 // 248
第13章　教練輔導(dǎo)　 // 254
教練輔導(dǎo)框架　 // 255
清晰、完整和令人信服的反饋　 // 258
適時放手　 // 262
從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度重新定義教練式領(lǐng)導(dǎo)　 // 264
第14章　領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型惠及全員　 // 270
使得人才發(fā)展更加簡單可行　 // 277
向董事會提供見解和信息　 // 279
首席執(zhí)行官　 // 281
集團高管　 // 283
事業(yè)部總經(jīng)理　 // 284
事業(yè)部副總經(jīng)理（職能主管）　 // 285
部門總監(jiān)　 // 285
一線經(jīng)理　 // 286
柔性領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型適應(yīng)組織的變化　 // 287
致謝　 // 293
翻譯說明　 // 296
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拉姆查蘭管理經(jīng)典全3冊領(lǐng)導(dǎo)梯隊+高潛+執(zhí)行 作者簡介

拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

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