書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

人人都是戰(zhàn)略官

作者：繆翔
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.3(7.0折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

人人都是戰(zhàn)略官 版權(quán)信息

人人都是戰(zhàn)略官 本書特色

本書提出了當(dāng)前組織戰(zhàn)略管理的迷思，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的本質(zhì)是路徑”，給了戰(zhàn)略管理一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的定義。 本書并沒有贅述太多的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是基于作者長年在管理實(shí)踐中的感知，針對(duì)傳統(tǒng)方法所存在的四大局限提出了一種簡潔的戰(zhàn)略管理范式—RTMP。相信這個(gè)范式，不僅有助于解決戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性，也能讓眾多管理人員在實(shí)踐中有章可循，更能為高校的管理學(xué)教學(xué)提供一手的、新鮮的案例與參考。 本書所提出的RTMP不僅是一種戰(zhàn)略范式，也是一種思維方式，其理論基礎(chǔ)是巴尼等人創(chuàng)建的資源基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)從組織自身的資源出發(fā)，科學(xué)識(shí)別、精準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)、梳理模式、制訂計(jì)劃，進(jìn)而組織資源、拿到結(jié)果。這對(duì)組織而言無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 同時(shí)書中對(duì)RTMP戰(zhàn)略管理法的四個(gè)核心步驟均配有詳盡的操作指南與深度解析，也使原本抽象復(fù)雜的戰(zhàn)略管理過程變得易于理解和掌握。 本書對(duì)于我們掌握戰(zhàn)略管理的要義、推動(dòng)戰(zhàn)略落地具有重要的意義。

人人都是戰(zhàn)略官 內(nèi)容簡介

本書作者在對(duì)管理理論長期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源（R）、目標(biāo)（T）、模式（M）、計(jì)劃（P）的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問的視角，對(duì)組織如何主導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經(jīng)典任務(wù)，做了充分的、綜合性的演示。 全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學(xué)院的輔導(dǎo)教材，也可作為企事業(yè)單位工作人員了解組織戰(zhàn)略框架、提升個(gè)人戰(zhàn)略思維和管理水平的科普讀物。同時(shí)，RTMP蘊(yùn)含的立足實(shí)際、積極進(jìn)取的處世理念也能對(duì)個(gè)人的生活和發(fā)展有所啟發(fā)。

人人都是戰(zhàn)略官 目錄

推薦語 推薦序一 推薦序二 前 言 **章 戰(zhàn)略管理的基本概念 **節(jié) 什么是管理 第二節(jié) 管理的三要素是什么 第三節(jié) 什么是戰(zhàn)略 第四節(jié) 戰(zhàn)略有哪些分類 第二章 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方法 **節(jié) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理流程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的外部環(huán)境分析工具 第三節(jié) 傳統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境分析工具 第四節(jié) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇工具 第五節(jié) 傳統(tǒng)的績效管理工具 第三章 一種快速制勝的戰(zhàn)略管理范式——RTMP戰(zhàn)略法 **節(jié) 傳統(tǒng)方法的四大局限 第二節(jié) RTMP戰(zhàn)略法的含義和優(yōu)勢(shì) 第四章 RTMP戰(zhàn)略法**步：識(shí)別自身資源 **節(jié) 戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要理論——資源基礎(chǔ)理論 第二節(jié) 如何識(shí)別自身的資源 第五章 RTMP戰(zhàn)略法第二步：建立組織目標(biāo) **節(jié) 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)定位 第二節(jié) 如何構(gòu)建組織的目標(biāo)體系 第六章 RTMP戰(zhàn)略法第三步：進(jìn)行模式梳理 **節(jié) 業(yè)務(wù)層模式的核心——4P商業(yè)模式 第二節(jié) 集團(tuán)層模式的核心——多元化模式 第七章 RTMP戰(zhàn)略法第四步：制訂實(shí)施計(jì)劃 **節(jié) 制訂各部門的季度目標(biāo)與策略 第二節(jié) 制定團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及財(cái)務(wù)預(yù)算 第八章 如何實(shí)施RTMP戰(zhàn)略法 **節(jié) 如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃（RTMP十步咨詢法） 第二節(jié) 如何實(shí)施戰(zhàn)略跟蹤 后 記 參考文獻(xiàn)
展開全部

人人都是戰(zhàn)略官 作者簡介

繆翔，浙江大學(xué)法學(xué)學(xué)士、同濟(jì)大學(xué)工程碩士、里斯本大學(xué)學(xué)院(ISCTE)管理學(xué)博士。曾在阿里巴巴擔(dān)任前董事局主席張勇的業(yè)務(wù)助理、淘天系業(yè)務(wù)規(guī)則與平臺(tái)管治部門總監(jiān)等職。后在南京醫(yī)藥旗下電商集團(tuán)任副總裁兼首席戰(zhàn)略官；深圳華強(qiáng)任股份公司總經(jīng)理助理，并兼任旗下多家公司首席戰(zhàn)略官、董事總經(jīng)理等職，F(xiàn)正在里斯本大學(xué)學(xué)院擔(dān)任訪問學(xué)者，進(jìn)行戰(zhàn)略與投資管理方面的研究，也從事管理咨詢、股權(quán)投資等方面業(yè)務(wù)？娤柘壬趹(zhàn)略管理、投資管理的理論與實(shí)踐方面都有著非常深厚、獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為學(xué)歷高的企業(yè)家和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)者。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服