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公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索

公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索

出版社：上海交通大學(xué)出版社出版時間：2024-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 284
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公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索 版權(quán)信息

公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索 內(nèi)容簡介

本書以中國式現(xiàn)代化為研究背景，凸顯公共文化服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代化實踐探索成果，本書重點圍繞當(dāng)前開展公共文化服務(wù)現(xiàn)代化創(chuàng)建中一些前沿探索的成果進行總結(jié)與凝練，重點針對圖書館、文化館企業(yè)分館建設(shè)、社會力量參與公共文化服務(wù)的管家模式、新型公共文化空間建設(shè)、文化人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村文化建設(shè)等領(lǐng)域開展研究和探索，形成可復(fù)制、可推廣的公共文化服務(wù)工作成果，促進當(dāng)前我國公共文化服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)提升。本書主要針對全國公共文化服務(wù)領(lǐng)域的工作人員，以及高校學(xué)生與學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者。

公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索 目錄

**章 杭州市臨平區(qū)文化藝術(shù)長廊建設(shè) 一、新型公共文化空間的功能及類型探索 二、臨平老城區(qū)新型公共文化空間建設(shè)的現(xiàn)實探索 三、老城區(qū)新型公共文化空間“蝶變”的“臨品”模式解析 四、臨平老城區(qū)新型公共文化空間建設(shè)的下一步建議 第二章 溫州市城市書房建設(shè) 一、城市書房建設(shè)的緣起 二、溫州城市書房建設(shè)的五個基礎(chǔ) 三、溫州城市書房建設(shè)六大意義 四、溫州城市書房的發(fā)展路徑 第三章 杭州市蕭山區(qū)“文化管家”模式 一、蕭山“文化管家”實施背景 二、“文化管家”的現(xiàn)實基礎(chǔ) 三、“文化管家”職能與運行機構(gòu)設(shè)置 四、蕭山“文化管家”服務(wù)效能分析 五、深化“文化管家”建設(shè)的現(xiàn)實路徑 第四章 嘉興海寧市“企業(yè)分館”模式 一、海寧市企業(yè)分館建設(shè)的背景 二、海寧市企業(yè)分館實施成效 三、“雙側(cè)四驅(qū)”的海寧模式 四、三維框架：“供給側(cè)”運行模式 五、雙重反饋：“需求側(cè)”運行模式 六、以人為本：“四驅(qū)”運行模式 七、運行困境與未來展望 第五章 杭州市西湖區(qū)“15分鐘品質(zhì)文化生活精品圈” 一、西湖區(qū)“15分鐘品質(zhì)文化生活精品圈”的建設(shè)背景 二、西湖區(qū)“15分鐘品質(zhì)文化生活精品圈”的做法 三、西湖區(qū)“15分鐘品質(zhì)文化生活精品圈”的案例剖析 四、對西湖區(qū)精品文化圈的制度化提升 第六章 湖州市長興縣公共文化人才“二元培育” 一、長興縣公共文化人才培育背景 二、基于文化禮堂志愿者的文化管理人才選育機制 三、基于文化點單的品牌社團運營機制 四、長興二元人才選育模式的人才效能 五、長興文化人才選育機制面臨的挑戰(zhàn) 六、持續(xù)優(yōu)化路徑與方向 第七章 紹興市柯橋區(qū)“社區(qū)文化劇場” 一、柯橋“社區(qū)文化劇場”建設(shè)背景 二、社區(qū)劇場的基本內(nèi)涵及建設(shè)意義 三、國內(nèi)外社區(qū)劇場建設(shè)的基本經(jīng)驗 四、柯橋發(fā)展社區(qū)劇場的資源基礎(chǔ) 五、柯橋發(fā)展社區(qū)劇場的現(xiàn)有做法 六、柯橋社區(qū)劇場建設(shè)的問題與短板 七、柯橋發(fā)展社區(qū)劇場的對策建議 第八章 臺州溫嶺市“鄉(xiāng)村文化客廳” 一、溫嶺市創(chuàng)建“鄉(xiāng)村文化客廳”背景 二、鄉(xiāng)村文化客廳內(nèi)涵和功能定位 三、國內(nèi)外文化客廳建設(shè)典型案例 四、溫嶺鄉(xiāng)村文化客廳建設(shè)現(xiàn)實意義 五、“五大優(yōu)勢”奠定溫嶺鄉(xiāng)村文化客廳建設(shè)基礎(chǔ) 六、鄉(xiāng)村文化客廳建設(shè)運行的“書香溫嶺模式” 七、溫嶺鄉(xiāng)村文化客廳建設(shè)運行存在問題 八、溫嶺市鄉(xiāng)村文化客廳建設(shè)優(yōu)化路徑 第九章 金華義烏市文旅融合的“城市禮盒” 一、義烏文化館文旅資源概況 二、義烏文化館文旅功能融合現(xiàn)狀 三、持續(xù)深化文旅融合發(fā)展路徑分析 四、義烏文化館文旅融合發(fā)展的對策 第十章 嘉興市秀洲區(qū)“四館融合”社會化運營 一、秀洲區(qū)“四館融合”社會化運營的實施背景 二、“四館融合”社會化運營的定位及內(nèi)容 三、“四館融合”社會化運營的舉措 四、秀洲區(qū)深化“四館融合”社會化運營的路徑 第十一章 臺州市天臺縣公共文化場館功能拓展 一、天臺縣公共文化場館服務(wù)功能分析 二、天臺縣文化場館服務(wù)功能拓展維度和績效 三、“三三制”：公共文化場館功能拓展“天臺模式” 四、天臺縣公共文化場館功能拓展面臨的挑戰(zhàn) 五、持續(xù)深化文化場館功能拓展的優(yōu)化路徑 參考文獻 后記
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公共文化服務(wù)現(xiàn)代化的浙江探索 作者簡介

吳麗，博士，副教授，中國計量大學(xué)MPA中心主任，浙江省公共文化服務(wù)現(xiàn)代化理論研究中心成員；魳s棉，博士，副教授，中國計量大學(xué)行政管理系系主任，碩士生導(dǎo)師。兼任浙江省公共管理學(xué)會理事，浙江省公共關(guān)系協(xié)會理事，浙江省人才發(fā)展研究院研究員。

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