歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系

讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系

作者：婁宇著
出版社：中國鐵道出版社出版時(shí)間：2024-06-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 227頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥47.4(6.0折) 定價(jià)  ¥79.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系 版權(quán)信息

讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系 內(nèi)容簡介

本書不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還提供了實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，能夠全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的高效激勵(lì)體系，從而能夠激發(fā)企業(yè)人才的無限潛能，讓人才自覺自愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，直到順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系 目錄

**章 高效激勵(lì)：股權(quán)是讓員工自愿奮斗的“核動(dòng)力” 一、激勵(lì)為什么能夠喚醒員工的“內(nèi)驅(qū)力” 二、不要等到企業(yè)“病入膏育”，才想起股權(quán)激勵(lì) 三、馬斯洛需求理論：用股權(quán)激勵(lì)滿足員工各方面的需求 四、有了薪酬激勵(lì)，為什么還需要股權(quán)激勵(lì) 五、為什么選擇股權(quán)激勵(lì)，而不是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 六、如何理解“股權(quán)激勵(lì)是散財(cái)不是散股” 七、為什么說企業(yè)家的高度決定股權(quán)激勵(lì)的高度 第二章 因地制宜：股權(quán)激勵(lì)并非“一股就靈” 一、為什么有的企業(yè)不適合做股權(quán)激勵(lì) 二、初創(chuàng)企業(yè)想讓員工鉚足勁兒干，靠股權(quán)激勵(lì)還是獎(jiǎng)金 三、成長期公司如何依靠股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展 四、成熟期公司如何釋放下層股權(quán)，盤活員工活力 五、衰退期公司如何抓牢員工的心，延長企業(yè)壽命 第三章 定好目的：股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)是趕潮流與模仿 一、做好調(diào)研診斷，掌握信息才能“對癥下藥” 二、明確目的，走出股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵**步 三、以業(yè)績增長為核心，而不是簡單地“分蛋糕” 四、降低成本壓力，保證健康的現(xiàn)金流 五、給人才戴上“金手銬”：利空還是利好 六、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 七、提升企業(yè)融資能力，降低融資成本 第四章 定好對象：股權(quán)是稀缺資源，一定要用在刀刃上 一、回歸股權(quán)本質(zhì)，什么樣的人才適合被股權(quán)激勵(lì) 二、用“杯酒釋兵權(quán)”的股權(quán)激勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)“功臣” 三、高管不愿與企業(yè)同甘共苦，股權(quán)激勵(lì)能否改變現(xiàn)狀 四、用好“80/20”法則，激勵(lì)骨干人才 五、金色降落傘：為功成身退的老員工保駕護(hù)航 六、設(shè)立“期權(quán)池”，吸引未來和潛在的人才 七、用股權(quán)激勵(lì)“綁定”上下游和企業(yè)重要利益相關(guān)者 第五章 定好模式：選擇適合公司現(xiàn)狀的一套“組合拳 一、業(yè)績股票：業(yè)績才是激勵(lì)的“王道” 二、股票期權(quán)：將公司價(jià)值與雇員利益直接掛鉤 三、虛擬股票：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重 四、股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 五、限制性股票：自帶“解鎖條件” 六、期股：部分首付，分期還款 七、延期支付：有償售子，延期方法 八、管理層員工收購：成為公司股東，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)利益 九、員工持股計(jì)劃：充分調(diào)動(dòng)員工積極性 第六章 定好數(shù)量、價(jià)格：激勵(lì)不足或激勵(lì)過量都是錯(cuò) 一、定好總量：解決股東與激勵(lì)對象之間的公平性問題 二、定好個(gè)體數(shù)量：解決激勵(lì)對象之間的公平問題 三、牢記公司股份“生死線”：67%、51%、34 四、上市公司定價(jià)：在“合規(guī)”的前提下體現(xiàn)激勵(lì)力度 五、非上市公司如何準(zhǔn)確確定公司估值 六、非上市公司確定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格有哪些“套路” 七、擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)定價(jià)如何操作 第七章 定好時(shí)間：抓緊“對的”時(shí)間，做好“對的”事情 一、有效期：防止短期行為發(fā)生 二、授予日：一切時(shí)限的開始 三、等待期：“綁定”員工的關(guān)鍵 四、行權(quán)期：期限并非越長越好 五、限售期：避免對股價(jià)造成打壓 第八章 定好來源：股權(quán)激勵(lì)的股份和資金到底從哪里來 一、股東轉(zhuǎn)讓：用“做減法”的形式解決股份來源 二、股份回購：回購股份算不算“利好” 三、定向增發(fā)：避免股權(quán)稀釋過多或過快 四、資金來源：把握好“風(fēng)險(xiǎn)與利益對等”的原則 第九章 定好條件：只激勵(lì)不約束，夢想永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實(shí) 一、授予條件：保證股權(quán)激勵(lì)公平的必要基礎(chǔ) 二、行權(quán)條件：科學(xué)界定，才能激勵(lì)到位 三、制定科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 四、將部門績效與個(gè)人績效有機(jī)結(jié)合 五、引入“海氏評估法”，解決公平問題 六、綜合評定：防止激勵(lì)對象“搭便車”行為 第十章 定好機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)需要一整套機(jī)制的配合 一、進(jìn)入機(jī)制：選對人設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，不要把激勵(lì)當(dāng)作福利 二、調(diào)整機(jī)制：確保激勵(lì)計(jì)劃面對變化平穩(wěn)運(yùn)行 三、退出機(jī)制：好聚要好散，合理安排退出機(jī)制 四、家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與內(nèi)部利益協(xié)調(diào) 五、阿米巴如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 六、子公司如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 七、品牌連鎖店怎么制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 第十一章 確保落實(shí)：股權(quán)激勵(lì)如何順利落地 一、超額利潤式：滿足核心高管的現(xiàn)金需求 二、在職分紅式：如何做到100%激活員工 三、“135漸進(jìn)式”落實(shí)，產(chǎn)生持續(xù)激勵(lì)效果 四、穩(wěn)健運(yùn)行：發(fā)揮各級管理機(jī)構(gòu)的作用 五、貫徹企業(yè)文化，打造股權(quán)激勵(lì)的“定海神針” 六、做好風(fēng)險(xiǎn)防范：股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍” 第十二章 實(shí)戰(zhàn)案例：點(diǎn)燃星星之火，激活企業(yè)生命力 一、蘋果：萬億級市值公司如何留才 二、谷歌：為什么要對廚師進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 三、華為：全員持股公司的“科學(xué)分錢”辦法 四、小米：靈活有效的多種激勵(lì)模式 五、騰訊：實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏 六、百度：公司不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì) 七、京東：多維度、全方位激勵(lì)人才 八、聯(lián)想：35%的股權(quán)如何分配 九、方太：家族企業(yè)的“全員身股制”
展開全部

讓員工自愿奮斗:構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系 作者簡介

婁宇，國家高級資本運(yùn)營師、股權(quán)規(guī)劃師、CFA（特許金融分析師），曾任修正藥業(yè)總經(jīng)理、東華軟件副總裁、中融資本總經(jīng)理等職務(wù)。對互聯(lián)網(wǎng)（APP）、電商運(yùn)營模式設(shè)計(jì)運(yùn)作有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整、頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、盈利模式設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解。服務(wù)新飛集團(tuán)、長虹集團(tuán)、萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、中海集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤集團(tuán)、海航集團(tuán)、亞泰藥業(yè)、吳太藥業(yè)、紫鑫藥業(yè)、皓月集團(tuán)等30多家企業(yè)。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服