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監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理
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監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理 版權(quán)信息
- ISBN：9787564239503
- 條形碼：9787564239503 ; 978-7-5642-3950-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)開(kāi)始了一系列的改革與重組，試圖通過(guò)市場(chǎng)化的手段，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并未沿著自由競(jìng)爭(zhēng)的方向演進(jìn)，拆分自中國(guó)電信的中國(guó)移動(dòng)公司在整個(gè)電信市場(chǎng)中的“一股獨(dú)大”成為始料未及的結(jié)果，中國(guó)電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)失衡的局面（2007）。 雖然在2008年重組后新的發(fā)展階段中電信產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)快速變化的新特征，但在技術(shù)路線選擇的背后，仍然是國(guó)家監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)商企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)互動(dòng)。因此，對(duì)電信市場(chǎng)的研究依然可遵循之前的分析框架：首先，國(guó)家監(jiān)管結(jié)構(gòu)中新增加的“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略目標(biāo)給中國(guó)移動(dòng)以獲取支持和主導(dǎo)技術(shù)選擇的力量。其次，中國(guó)移動(dòng)利用不同的策略，促使政府在3G和4G技術(shù)許可選擇中制定對(duì)其有利的政策，保持了自己的優(yōu)勢(shì)地位。 中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的變革（1995-2018），從國(guó)家、市場(chǎng)、技術(shù)到企業(yè)，表面上經(jīng)歷了四個(gè)階段的變化，但從國(guó)家與市場(chǎng)的關(guān)系看只有兩個(gè)階段。而且在國(guó)家各部門(mén)的監(jiān)管空間里，各企業(yè)又通過(guò)制定不同的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行博弈。 本研究嘗試從電信運(yùn)營(yíng)商與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，電信設(shè)備制造商與3G標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與4G時(shí)代，平臺(tái)爭(zhēng)奪與內(nèi)容轉(zhuǎn)移四個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)組織制度學(xué)派的分析視角，利用實(shí)證分析的方法，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的治理機(jī)制的變化，以及電信產(chǎn)業(yè)制度變遷的進(jìn)行研究和剖析，嘗試呈現(xiàn)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自1999年進(jìn)行改革之后不斷發(fā)展、演化的治理邏輯，探索產(chǎn)業(yè)內(nèi)各主體的行動(dòng)邏輯和互動(dòng)機(jī)制。
監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理 目錄
**章 緒論 **節(jié) 中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與研究背景/001 第二節(jié) 多維理論視角下的產(chǎn)業(yè)治理研究/005 第三節(jié) 治理方式與治理邏輯的新制度主義分析/013 第四節(jié) 全書(shū)的脈絡(luò)與各部分的研究介紹/015 第二章 中國(guó)移動(dòng)為何一股獨(dú)大? ———中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究/017 **節(jié) 以破除壟斷為目標(biāo)的中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)改革與中國(guó)移動(dòng)“一股獨(dú)大”/019 第二節(jié) 中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管結(jié)構(gòu)/024 第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略選擇/031 第四節(jié) 2008年后的中國(guó)電信市場(chǎng)/038 本章小結(jié)/043 第三章 中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的國(guó)家建構(gòu) ———以3G到4G為例/045 **節(jié) 研究背景與研究問(wèn)題/045 第二節(jié) 國(guó)家與市場(chǎng)建構(gòu)/047 第三節(jié) 國(guó)家塑造電信產(chǎn)業(yè)的機(jī)制分析/050 第四節(jié) 國(guó)家與市場(chǎng)的互動(dòng)/055 本章小結(jié)/065 第四章 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)緣何未被大規(guī)模推廣 ———中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)廠商的行動(dòng)邏輯研究/068 **節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇與電信產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新/068 第二節(jié) 中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA發(fā)展的弱勢(shì)局面/070 第三節(jié) 電信產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)與3G標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)過(guò)程/075 第四節(jié) 電信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)治理模式的建構(gòu)/087 本章小結(jié)/094 第五章 三網(wǎng)融合為什么進(jìn)展緩慢? ———政府管制下的業(yè)務(wù)博弈與播控權(quán)爭(zhēng)奪/096 **節(jié) 背景概述/096 第二節(jié) 新制度主義的分析框架/098 第三節(jié) 三網(wǎng)融合及其在我國(guó)的進(jìn)程/100 第四節(jié) 廣電與電信:管制背景的差異/105 第五節(jié) 管制結(jié)構(gòu)的沖突與三網(wǎng)融合的緩慢進(jìn)展/111 本章小結(jié)/128 第六章 價(jià)值鏈重塑與“權(quán)力”的轉(zhuǎn)移 ———互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化/131 **節(jié) 電信運(yùn)營(yíng)商的被管道化/131 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與權(quán)力的轉(zhuǎn)移/137 第三節(jié) ICT行業(yè)布局與5G應(yīng)用場(chǎng)景使運(yùn)營(yíng)商重獲主導(dǎo)權(quán)/141 本章小結(jié)/145 附錄:電信產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管相關(guān)的代表性文件/147 一、2000—2008:電信產(chǎn)業(yè)規(guī)范與市場(chǎng)格局確立/147 二、2009—2018:3G到4G的技術(shù)轉(zhuǎn)換與業(yè)務(wù)發(fā)展/200 三、2019—2023:5G商用與全面推進(jìn)/220 參考文獻(xiàn)/244
展開(kāi)全部
監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理 作者簡(jiǎn)介
王魯峰，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)系教師，管理學(xué)博士，從事企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)治理等領(lǐng)域的教學(xué)和科研。熱愛(ài)教學(xué)并頗有心得，教授《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《消費(fèi)社會(huì)學(xué)》、《社會(huì)心理學(xué)》等課程，受到學(xué)生好評(píng)，并在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)第二屆青年教師教學(xué)比賽中獲得二等獎(jiǎng)。長(zhǎng)期關(guān)注自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)域，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，從企業(yè)管理、企業(yè)文化、人力資源與企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)、高層團(tuán)隊(duì)組織心智等方面對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)與制度環(huán)境的互動(dòng)進(jìn)行分析和闡釋，并發(fā)表多篇研究論文。
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