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構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐

構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐

作者：湯壽泉 編
出版社：中國發(fā)展出版社出版時間：2024-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐 版權(quán)信息

構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐 本書特色

隨著當(dāng)前國企改革全面進入“深水區(qū)”，南方電網(wǎng)公司深圳供電局作為傳統(tǒng)商業(yè)二類企業(yè)，在努力履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，守牢電網(wǎng)安全穩(wěn)定底線、隊伍穩(wěn)定底線、防止國有資產(chǎn)流失紅線的同時，在推動高質(zhì)量發(fā)展中還面臨著地方經(jīng)濟社會快速發(fā)展對能源電力要求越來越高、電力市場化改革及國企改革任務(wù)愈發(fā)艱巨的壓力，以及人力資源相對緊缺、員工積極性有待進一步激發(fā)的挑戰(zhàn)，亟須在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，進一步解放思想，積極挖潛，拿出實招，切實提高發(fā)展質(zhì)量。全員新型經(jīng)營責(zé)任制的構(gòu)建就是其中的關(guān)鍵一招。
本書立足國有企業(yè)改革形勢，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)市場化經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展需求，按照“思考—實踐—展望”的邏輯路徑，基于深圳供電局的實踐案例，系統(tǒng)性闡述新形勢下對新型經(jīng)營責(zé)任制的理論研究、創(chuàng)新性實踐、經(jīng)驗總結(jié)和發(fā)展展望。希望通過本書，一方面可以充分了解國有企業(yè)改革深化的現(xiàn)狀與趨勢；同時，也可以為其他電網(wǎng)企業(yè)及其他傳統(tǒng)商業(yè)二類企業(yè)開展新型經(jīng)營責(zé)任制研究和實踐提供參考，助力加速國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型運營。該書的出版能夠促進新型經(jīng)營責(zé)任制在行業(yè)內(nèi)外的研究與探討，可以為其他電網(wǎng)企業(yè)及其他傳統(tǒng)商業(yè)二類企業(yè)開展新型經(jīng)營責(zé)任制研究和實踐提供參考。

構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐 內(nèi)容簡介

本書立足國有企業(yè)改革形勢，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)市場化經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展需求，按照“思考—實踐—展望”的邏輯路徑，基于深圳供電局的實踐案例，系統(tǒng)性闡述新形勢下對新型經(jīng)營責(zé)任制的理論研究、創(chuàng)新性實踐、經(jīng)驗總結(jié)和發(fā)展展望。希望通過本書，一方面可以充分了解國有企業(yè)改革深化的現(xiàn)狀與趨勢；同時，也可以為其他電網(wǎng)企業(yè)及其他傳統(tǒng)商業(yè)二類企業(yè)開展新型經(jīng)營責(zé)任制研究和實踐提供參考，助力加速國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型運營。該書的出版能夠促進新型經(jīng)營責(zé)任制在行業(yè)內(nèi)外的研究與探討，可以為其他電網(wǎng)企業(yè)及其他傳統(tǒng)商業(yè)二類企業(yè)開展新型經(jīng)營責(zé)任制研究和實踐提供參考。

構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐 目錄

上篇　理論篇
**章　新型經(jīng)營責(zé)任制研究概述
**節(jié)　政策溯源
一、承包經(jīng)營責(zé)任制
二、租賃經(jīng)營責(zé)任制
三、新型經(jīng)營責(zé)任制
四、小結(jié)
第二節(jié)　內(nèi)涵探析
一、概念內(nèi)涵
二、特征分析
三、路徑探索
四、小結(jié)
第三節(jié)　理論基礎(chǔ)
一、目標管理理論
二、契約理論
三、激勵理論
四、委托代理理論
五、阿米巴經(jīng)營管理模式
六、小結(jié)
第二章　優(yōu)秀企業(yè)理論探索及情況概述
**節(jié)　中國寶武鋼鐵集團有限公司
一、堅持方向引領(lǐng)
二、堅持系統(tǒng)集成
三、堅持凝心聚力
第二節(jié)　中國西電集團有限公司
一、堅持“三個突出”
二、堅持效益效率導(dǎo)向
三、堅持市場化方向
第三節(jié)　中國**汽車集團有限公司
一、規(guī)范任期制管理
二、嚴格契約化管理
三、實施市場化激勵
第四節(jié)　華為技術(shù)有限公司
一、“大崗村變革”
二、責(zé)任中心制
第五節(jié)　海爾集團
一、人單合一 1.0
二、人單合一 2.0
第六節(jié)　小結(jié)
第三章　商業(yè)二類企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的問題與挑戰(zhàn)
**節(jié)　商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問題
一、國有企業(yè)功能界定與分類
二、商業(yè)二類企業(yè)深化改革面臨的問題
三、自然壟斷行業(yè)國有企業(yè)深化改革的重點、難點分析
第二節(jié)　構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義
一、落實電網(wǎng)企業(yè)改革工作的迫切需要
二、實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措
下篇　實踐篇
第四章　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的總體思路
**節(jié)　基本情況簡介
一、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
二、深圳供電局
第二節(jié)　全員新型經(jīng)營責(zé)任制“14124”改革框架
一、1 個目標
二、4 個原則
三、1 個鏈條
四、2 類舉措
五、4 項支撐
第三節(jié)　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的特征解析
一、全員參與
二、市場導(dǎo)向
三、責(zé)任明確
四、激勵與約束并重
五、靈活、適應(yīng)性強
第五章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實施路徑
**節(jié)　經(jīng)理層任期制和契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結(jié)
第二節(jié)　全員契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結(jié)
第三節(jié)　基層生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制改革
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結(jié)
第六章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實施成效
**節(jié)　推動企業(yè)管理創(chuàng)新
第二節(jié)　完善市場化經(jīng)營機制
第三節(jié)　三項制度改革取得突破
第四節(jié)　人才的活力動力得到顯著增強
第五節(jié)　品牌效應(yīng)持續(xù)擴大
第七章　全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實踐總結(jié)
**節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的實踐要點
一、堅持自上而下與自下而上相結(jié)合，充分凝聚改革合力
二、構(gòu)建全員覆蓋、責(zé)任貫通、經(jīng)營為要的新型責(zé)任體系
三、營造全員善經(jīng)營、謀發(fā)展、求共贏的良好氛圍
第二節(jié)　構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制的經(jīng)驗總結(jié)
一、堅持以習(xí)近平總書記的系列重要論述為根本遵循
二、堅持人民立場是出發(fā)點和落腳點
三、堅持以理論指導(dǎo)實踐是推動改革的核心方法
四、綜合施策是推動改革的重要保障
第八章　展望
參考文獻
后記
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構(gòu)建實施全員新型經(jīng)營責(zé)任制 南方電網(wǎng)深圳供電局的探索與實踐 作者簡介

湯壽泉，電力系統(tǒng)自動化專業(yè)碩士研究生，中國南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司黨委書記、董事長。
1993年起涉足電力行業(yè)，深耕電力企業(yè)管理、戰(zhàn)略研究等領(lǐng)域20余年，在推進中央企業(yè)深化改革等方面具有豐富的工作經(jīng)驗。

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