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股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯:企業(yè)從初到上市的密碼 版權(quán)信息
- ISBN：9787515840017
- 條形碼：9787515840017 ; 978-7-5158-4001-7
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯:企業(yè)從初到上市的密碼 本書特色
股權(quán)架構(gòu)從根本上提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性
股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯:企業(yè)從初到上市的密碼 內(nèi)容簡介
本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以“科學(xué)理論 實(shí)例 方法 實(shí)踐”的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯:企業(yè)從初到上市的密碼 目錄
**章 巨頭的股權(quán)智慧，創(chuàng)造財(cái)富普惠大眾
**節(jié) 華為全員持股制度：難以復(fù)制的“分錢”文化002
第二節(jié) 娃哈哈三股融合：財(cái)富取之于民用之于民007
第三節(jié) 京東股權(quán)并購智慧：低廉成本獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)011
第四節(jié) 貴州茅臺(tái)私募股權(quán)：投資培育更多行業(yè)知名品牌015
第五節(jié) 瀘州老窖股票激勵(lì)：配股把經(jīng)銷商變成“銷售部”018
第六節(jié) 理想股權(quán)融資法寶：獨(dú)具一格的行業(yè)標(biāo)桿022
第七節(jié) 小米股權(quán)投資策略：借“勢(shì)”搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈027
第二章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)經(jīng)營的核心命脈
**節(jié) 做“活”股權(quán)，疏通企業(yè)財(cái)富的進(jìn)水管032
第二節(jié) 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，保駕護(hù)航的五種公司036
第三節(jié) 控股公司架構(gòu)，創(chuàng)始人的“變身”游戲042
第四節(jié) “量體裁衣”，守住股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的底線048
第五節(jié) 三種控股模型，讓你控股撒手總相宜053第三章 股權(quán)合伙，為公司注入強(qiáng)壯的基因
**節(jié) 與鳳凰同飛，創(chuàng)大業(yè)必須團(tuán)結(jié)人才058
第二節(jié) 選對(duì)人走對(duì)路，匹配合伙人的三張自畫像061
第三節(jié) 技術(shù)合伙人，創(chuàng)業(yè)路上的“孫悟空”065
第四節(jié) 公司跑得快不快，全靠管理帶069
第五節(jié) 收獲“金蛋”，用好孵化器的運(yùn)營模式073
第六節(jié) 資金合伙人，讓市場為你“推磨”077
第七節(jié) 資源合伙人，整合資源讓“1 1﹥2”081
第八節(jié) 團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)者，取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的“唐僧”085
第四章 善用股權(quán)模式，掌握公司話語權(quán)
**節(jié) 搭建持股平臺(tái)，有限合伙有效控制090
第二節(jié) 一致行動(dòng)人協(xié)議，有難同當(dāng)有福共享093
第三節(jié) AB股模式，給自己的股票開個(gè)“掛”097
第四節(jié) 委托投票權(quán)協(xié)議，我為你們“代言”100
第五節(jié) 控制目標(biāo)公司，開發(fā)公司章程隱藏功能104
第六節(jié) “兩會(huì)一層”，走高端路線的控股手段107
第七節(jié) 構(gòu)建工會(huì)持股模式，工會(huì)既發(fā)福利也發(fā)“服力”111
第五章 股權(quán)比例設(shè)計(jì)，守住公司控制權(quán)
**節(jié) 了解持股方式：直接 間接 交叉116
第二節(jié) 股權(quán)比例數(shù)字，決定公司的控制權(quán)121
第三節(jié) 10% 3% 1%，股東行權(quán)的數(shù)字游戲124
第四節(jié) 知己知彼，記住制約公司行為的股權(quán)比例128
第五節(jié) 股權(quán)稀釋，別讓自己變成溫水里的青蛙131
第六節(jié) 股權(quán)比例設(shè)計(jì)，創(chuàng)始人避“坑”寶典134
第六章 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)彎道超車
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)，為員工裝上創(chuàng)新“永動(dòng)機(jī)”140
第二節(jié) 靈活運(yùn)用，合適的股權(quán)模式能吸引人才144
第三節(jié) 用好“紙牌”，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)激勵(lì)員工149
第四節(jié) “三定神功”，掌握股權(quán)激勵(lì)行動(dòng)方針153
第五節(jié) 有效復(fù)盤，評(píng)估股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)158
第六節(jié) 能進(jìn)能退，用好股權(quán)避免員工內(nèi)卷躺贏161
第七章 做好股權(quán)融資，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張
**節(jié) 巧妙融資，借勢(shì)借錢借資源 166
第二節(jié) 募資途徑，轉(zhuǎn)讓 質(zhì)押 私募 增資170
第三節(jié) 選擇*佳合作方，天使 風(fēng)險(xiǎn) 眾籌174
第四節(jié) 走好流程，順利搭上“金主”的車178
第五節(jié) 為公司“貼金”，商業(yè)計(jì)劃書要有價(jià)值181
第六節(jié) 求同存異，談判時(shí)要緊抓控制權(quán)184第八章 巧用股權(quán)并購，推進(jìn)資產(chǎn)資源的整合
**節(jié) 股權(quán)并購，橫向 縱向 跨界190
第二節(jié) 并購“三查”，讓你獲得更大的收益194
第三節(jié) 并購流程，按照自身意愿“摘果果”198
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)格，股權(quán)并購順利的基礎(chǔ)200
第五節(jié) 擬好協(xié)議，預(yù)防股權(quán)并購后期風(fēng)險(xiǎn)203
第六節(jié) 并購雙贏，先了解股權(quán)并購的“坑”208
第九章 股權(quán)合法節(jié)稅，降低運(yùn)營成本
**節(jié) 公司節(jié)稅，先分清子公司和分公司214
第二節(jié) 股東分紅，五種情況下可以免個(gè)稅217
第三節(jié) 家族信托，既確保資產(chǎn)安全又能降低稅負(fù)220
第四節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓，合法降低稅負(fù)的途徑222
第五節(jié) 捐贈(zèng)股權(quán)，公司合法節(jié)稅的一種方式227
第六節(jié) 設(shè)計(jì)得當(dāng)，股權(quán)并購也能合理避稅229
展開全部
股權(quán)設(shè)計(jì)底層邏輯:企業(yè)從初到上市的密碼 作者簡介
王雪梅 廊坊師范學(xué)院教師，研究方向?yàn)槭袌鰻I銷、電子商務(wù)。科研上共主持和參與省市級(jí)課題8項(xiàng)，主持河北省教育廳青年基金課題兩項(xiàng)。主講課程有《電子商務(wù)概論》《客戶關(guān)系管理概論》《電子商務(wù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)》《管理學(xué)》《信息資源管理》《網(wǎng)絡(luò)營銷》等。已出版管理類圖書《困局管理》等。 李江濤 畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)，碩士。目前在中國石油管道局工程有限公司工作，高級(jí)工程師。主要從事國際貿(mào)易管理、工程項(xiàng)目管理、工程物資供應(yīng)鏈管理、物流管理等相關(guān)管理工作。
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