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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度 基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度 基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察 版權(quán)信息
- ISBN：9787513094085
- 條形碼：9787513094085 ; 978-7-5130-9408-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度 基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察 內(nèi)容簡介
本書基于對(duì)260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察，系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度，從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點(diǎn)問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實(shí)踐做法、創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司治理的優(yōu)化方向和基本原則、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在過渡階段的融資規(guī)律、如何盡快建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)、如何通過不同戰(zhàn)略提高產(chǎn)品開發(fā)效果、如何優(yōu)化市場(chǎng)策略等重大問題，適合廣大創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者和相關(guān)研究人員閱讀。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度 基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過渡階段與兩種成長路徑
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
一、創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性
二、創(chuàng)業(yè)的基本模型與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段
三、類型化研究的重要性
第二節(jié) 樣本企業(yè)的成長階段、突出問題和主要特點(diǎn)
一、樣本企業(yè)處于過渡階段
二、過渡階段的突出問題
三、過渡階段的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 以創(chuàng)新難度為基礎(chǔ)的類型化分析框架
一、創(chuàng)新難度及其差異
二、兩種不同的創(chuàng)新和成長路徑
三、轉(zhuǎn)型調(diào)整及其局限性
擴(kuò)展閱讀 從藍(lán)網(wǎng)科技和羅森博特看創(chuàng)新難度對(duì)企業(yè)的影響
第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、調(diào)整和完善
**節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要特點(diǎn)
三、機(jī)會(huì)識(shí)別存在的主要問題
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)家的洞察力
二、深刻理解市場(chǎng)
三、堅(jiān)持和耐心
四、對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估
第三節(jié) 保持對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
一、找準(zhǔn)企業(yè)定位
二、階段性重點(diǎn)及其差異
三、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整
擴(kuò)展閱讀 推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的拓荒者——小土科技
第三章 人力資源管理：原則、方向和方法
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才之困
一、人力資源概況
二、人力資源面臨的主要問題
三、人力資源管理的主要特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任
一、企業(yè)家精神和企業(yè)家責(zé)任的內(nèi)涵
二、企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊意義
三、建議重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題
第三節(jié) 過渡階段的變化和調(diào)整
一、過渡階段的主要變化
二、管理方式及其優(yōu)化方向
三、人力資源管理的規(guī)范化
第四節(jié) 有效的激勵(lì)約束
一、股權(quán)激勵(lì)
二、員工持股計(jì)劃
三、建議關(guān)注的幾個(gè)問題
擴(kuò)展閱讀 創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么頻發(fā)勞動(dòng)爭議？
第四章 對(duì)外融資：時(shí)機(jī)、渠道和風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 對(duì)外融資概況
一、股權(quán)融資基本情況
二、面臨的主要困難
三、資金案件反映的問題
第二節(jié) 對(duì)外融資的主要經(jīng)驗(yàn)
一、了解投資邏輯
二、選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y策略
三、與投資人建立信任
第三節(jié) 股權(quán)融資中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、附加條件及其風(fēng)險(xiǎn)
二、投資人的身份問題
三、特殊條款與公司治理
第四節(jié) 債權(quán)融資和新型融資
一、民間借貸
二、擔(dān)保行為
三、供應(yīng)鏈金融
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資
擴(kuò)展閱讀 史河科技如何在年內(nèi)完成輪融資？
第五章 建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)的障礙和主要經(jīng)驗(yàn)
**節(jié) 技術(shù)研發(fā)概況
一、專利數(shù)據(jù)
二、企業(yè)反映的主要困難
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件反映的問題
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的有利條件
一、大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有利條件
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)戰(zhàn)略
一、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、快速轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
三、技術(shù)聚焦戰(zhàn)略
四、合作開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 高度重視技術(shù)保護(hù)
一、技術(shù)保護(hù)的突出問題
二、技術(shù)保護(hù)的主要經(jīng)驗(yàn)
三、建議重點(diǎn)關(guān)注的問題
擴(kuò)展閱讀 海斯凱爾如何快速建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)？
第六章 產(chǎn)品開發(fā)的基本規(guī)律和主要策略
**節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要困難
一、產(chǎn)品開發(fā)概況
二、面臨的主要困難
三、產(chǎn)品爭議案件反映的主要問題
第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)
一、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
二、以需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
三、多措并舉解決生產(chǎn)組織問題
四、千方百計(jì)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一、平臺(tái)化戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、漸進(jìn)式開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)
一、積極應(yīng)對(duì)不確定性
二、重點(diǎn)把握四種機(jī)會(huì)
三、尊重新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)律
擴(kuò)展閱讀 探維科技如何破解激光雷達(dá)的“不可能三角”？
第七章 市場(chǎng)策略：用戶、渠道、定價(jià)和營銷
**節(jié) 市場(chǎng)領(lǐng)域的突出問題
一、基本情況
二、企業(yè)家反映的主要問題
三、訴訟案件反映的主要問題
第二節(jié) 用戶開發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)
一、積極尋找用戶和目標(biāo)市場(chǎng)
二、深刻理解用戶需求
三、高度重視早期用戶
第三節(jié) 渠道選擇與優(yōu)化
一、堅(jiān)持多渠道策略
二、重視新興市場(chǎng)渠道
三、渠道管理的重點(diǎn)
第四節(jié) 定價(jià)和定價(jià)方法
一、價(jià)格管理中的突出問題
二、主要定價(jià)方法
三、新產(chǎn)品定價(jià)策略
第五節(jié) 差異化營銷與營銷創(chuàng)新
一、差異化營銷
二、營銷創(chuàng)新的重點(diǎn)
三、營銷創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營
擴(kuò)展閱讀 零靈發(fā)如何在短時(shí)間內(nèi)撬動(dòng)巨大的下沉市場(chǎng)？
參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的六個(gè)維度 基于260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深度觀察 作者簡介
高蔚卿，中國人民大學(xué)法學(xué)博士、企業(yè)管理學(xué)博士后。清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心研究員，新華社投資評(píng)審委員會(huì)委員，北京仲裁委員會(huì)北京國際仲裁中心仲裁員。在中央企業(yè)和大型科技企業(yè)長期從事企業(yè)管理、企業(yè)孵化和高技術(shù)投資工作。著有《企業(yè)競爭戰(zhàn)略：資源類型與競爭階段的匹配》、《私募股權(quán)基金：制度解析與業(yè)務(wù)實(shí)踐》，代表性文章為《長期合同問題研究》、《論股東在公司治理中的地位》等。 高旭東，管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任,工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長，IEEE EMR副主編。對(duì)中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的理論和對(duì)策進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，提出了企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的社會(huì)學(xué)習(xí)理論和后來者劣勢(shì)理論，以及本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的共同成長理論。著有《企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法》和《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段》。多篇文章發(fā)表在《管理學(xué)報(bào)》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、Research Policy、Telecommunications Policy等國內(nèi)外期刊。
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