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強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道

強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道

作者：馮唐著
出版社：民主與建設(shè)出版社出版時(shí)間：2024-09-01
開(kāi)本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 320頁(yè)
中 圖 價(jià):¥46.8(6.5折) 定價(jià)  ¥72.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道 版權(quán)信息

強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道 本書(shū)特色

1. 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家馮唐從資治通鑒講現(xiàn)代人破局之道。40年歷史研讀智慧，20年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，50年跨界成事閱歷，提煉出一套適合現(xiàn)代人的破局成事心法。 2. 學(xué)好《資治通鑒》，天下無(wú)不可成之事！“一生只讀一部書(shū)，就讀《資治通鑒》！顿Y治通鑒》是一個(gè)破局的好工具！睔v代統(tǒng)治者的治國(guó)教科書(shū)、古今政商必閱的戰(zhàn)略參考書(shū)、普通人洞悉世事人心的處世寶典。馮唐帶你看深入解讀1300年歷史中的底層邏輯，幫助你站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢(shì)、謀全局。 3. 古今智慧相結(jié)合，實(shí)用、接地氣的成事行動(dòng)指南。《資治通鑒》管理智慧×馮唐成事學(xué)，汲取歷史案例的精髓，融合現(xiàn)代場(chǎng)景的實(shí)踐，從古代智慧到當(dāng)代應(yīng)用，讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，是一本真正為國(guó)人量身定制的成事行動(dòng)指南。 4. 成事的答案之書(shū)，掌握權(quán)謀背后真相，人生少走彎路。人總是重復(fù)歷史，明白萬(wàn)事因果，更能生出現(xiàn)世的勇氣，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)！ 5. 通過(guò)古人成事智慧，講述當(dāng)下現(xiàn)代人的識(shí)局與破局之法。如何在充滿不確定性的大時(shí)代里安身立命、不內(nèi)耗不焦慮、內(nèi)核穩(wěn)定、不戰(zhàn)而勝。 6. 知名設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì)，精裝典藏，歡喜紅鏡面設(shè)計(jì)，隨書(shū)附贈(zèng)馮唐書(shū)法“萬(wàn)事可成”海報(bào)。

強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專(zhuān)家馮唐寫(xiě)給所有人的破局心法！ 馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤(rùn)、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的成事實(shí)操指南！ 深入解讀1300年歷史中的底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上懂人性、知謀略、明得失。 《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》突圍制勝的案例，講述現(xiàn)代成事與破局之道，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)，在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！ 寫(xiě)給所有想要更深入理解人性，掌握策略，提升決策能力，擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道 目錄

無(wú)秦紀(jì)一 （公元前255年--公元前228年） 功成身退：位高權(quán)重時(shí)，如何做到功成身退 荀子論兵：從管理角度看，競(jìng)爭(zhēng)的目的是長(zhǎng)治久安 荀子論軍：業(yè)績(jī)管理決定了團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣 荀子論將：一個(gè)優(yōu)秀 CEO 的管理之道 荀子論戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)中，聽(tīng)話比有功更重要 鄭國(guó)修渠：基業(yè)長(zhǎng)青，時(shí)間才是真正的朋友 狂悖之行：為了降低風(fēng)險(xiǎn)也要放下面子聽(tīng)勸 李園亂楚：如何應(yīng)對(duì)和管理不確定性 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才 韓非之死：懂進(jìn)退，職場(chǎng)之路越走越寬 荊軻刺秦：做慢而長(zhǎng)遠(yuǎn)的事 王翦滅楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹” 秦滅六國(guó)：贏家通吃，邊緣玩家的生存之道 秦紀(jì)二 （公元前227年--公元前209年） 始皇之道：身處權(quán)力頂峰也要保持危機(jī)感 焚書(shū)坑儒：求變才能立于不敗之地 始皇之死：CEO *重要的事是選拔繼任者 二世繼位：管理不能追求絕對(duì)的高效 陳勝起義：*初的問(wèn)題往往來(lái)自?xún)?nèi)部 秦紀(jì)三 （公元前208年--公元前207年） 后起之秀：順著人性才能不戰(zhàn)而勝 劉邦起兵：領(lǐng)袖魅力是創(chuàng)業(yè)者的**素養(yǎng) 項(xiàng)羽起兵：團(tuán)隊(duì)的組建、維系與管理 劉邦養(yǎng)成：一個(gè)潛在* CEO 的**素養(yǎng) 東門(mén)黃犬：大公司出問(wèn)題，往往早有敗象 項(xiàng)梁之死：打了勝仗，也要有危機(jī)意識(shí) 關(guān)中之約：與其考驗(yàn)人性，不如明確規(guī)則 宋義之死：好的戰(zhàn)略，是不打不必要之仗 破釜沉舟：如何打贏一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役 劉邦招降：企業(yè)并購(gòu)要善用“不戰(zhàn)之法” 指鹿為馬：常用權(quán)謀終會(huì)被權(quán)謀反噬 漢紀(jì)一 （公元前206年--公元前205年） 約法三章：得人心者才能長(zhǎng)久成事 鴻門(mén)宴：留住團(tuán)隊(duì)里的能人是 CEO 的必修課 分封諸侯：不重視戰(zhàn)略，就會(huì)嘗到苦果 國(guó)士無(wú)雙：能留住**人才，是團(tuán)隊(duì)之力 楚漢之爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)*關(guān)鍵的是找對(duì)人，定好戰(zhàn)略 彭城之戰(zhàn)：能與企業(yè)共患難的，都是什么樣的人 盜嫂受金：管理中*能依靠的還是人 漢紀(jì)二 （公元前204年--公元前203年） 背水一戰(zhàn)：重視戰(zhàn)略是成事的關(guān)鍵 黥布?xì)w漢：戰(zhàn)略溝通的精髓是同理心 應(yīng)物變化：做決策要考慮“形”“勢(shì)”“情” 反間計(jì)：核心團(tuán)隊(duì)比戰(zhàn)略更重要 酈生說(shuō)齊：要說(shuō)服人，就要先為對(duì)方的利益著想 狠人之極：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要進(jìn)行無(wú)意義的“爭(zhēng)功” 士為知己者死：缺乏進(jìn)退之道，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗 與人分利：核心團(tuán)隊(duì)怎么分利才算公平
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強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道 作者簡(jiǎn)介

馮唐 詩(shī)人、作家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家 1971年生于北京 1998年，獲中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位 2000年，獲美國(guó)埃默里大學(xué)MBA學(xué)位 2000-2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人 2009-2014年，華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO 2015-2021年，中信資本高級(jí)董事總經(jīng)理 現(xiàn)為成事不二堂創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

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