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自驅(qū)力覺(jué)醒 版權(quán)信息
- ISBN:9787121480454
- 條形碼:9787121480454 ; 978-7-121-48045-4
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
自驅(qū)力覺(jué)醒 內(nèi)容簡(jiǎn)介
自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能,提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率,來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要?同時(shí),個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響:管理者的驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講,需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式,逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);對(duì)組織來(lái)講,需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式,逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái);對(duì)管理者而言,管理角色發(fā)生變化,不再是下達(dá)指令式管理,而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換;蛘哒f(shuō),未來(lái)每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭,成為一個(gè)"中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份,而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色?傮w而言,每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下,多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理,沒(méi)有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述,外部環(huán)境變化時(shí),*大的問(wèn)題是還沒(méi)有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更沒(méi)有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書(shū)在每一章中,從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度,來(lái)設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè),以及相應(yīng)的賦能式管理,形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略,清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn),哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。 讀完本書(shū),對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí),對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知,以實(shí)現(xiàn)"自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)。
自驅(qū)力覺(jué)醒 目錄
自驅(qū)力覺(jué)醒 作者簡(jiǎn)介
呂嶸,資深咨詢師,10余年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn),數(shù)十個(gè)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),咨詢領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT通信、制造業(yè)、地產(chǎn)建筑、金融等多家行業(yè)知名企業(yè)及成長(zhǎng)型企業(yè)。對(duì)個(gè)人成長(zhǎng),職場(chǎng)創(chuàng)客,有多年研究。幫助多家企業(yè)孵化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小團(tuán)體。
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