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老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施

老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施

作者：任鑫苗
出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2024-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 225
本類榜單：管理銷量榜
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老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520831512
  • 條形碼：9787520831512 ; 978-7-5208-3151-2
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施 內(nèi)容簡介

所謂降本增效，就是通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、流程改造等手段，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效率。這不僅是簡單的成本控制或效率提高，更是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。
本書從企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引入，先介紹了企業(yè)一把手的主要任務(wù)，從戰(zhàn)略高度解析了如何對待降本增效；然后通過年度經(jīng)營計劃的制訂和落地、精益價值流、量本利模型、供應鏈數(shù)據(jù)規(guī)劃、均衡生產(chǎn)、質(zhì)量降本、采購降本、人才培養(yǎng)等多維度介紹，給讀者以方法和措施的介紹。

老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施 目錄

**章 企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵
一、企業(yè)發(fā)展兩條路 / 2
二、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的3個關(guān)鍵 / 6 第二章 降本增效是一把手工程
一、何為降本增效 / 18
二、降本增效的5大目標 / 19
三、降本增效是一把手工程 / 27
四、常用的降本增效手段 / 28 第三章 從戰(zhàn)略的高度解決企業(yè)發(fā)展瓶頸
一、何為企業(yè)戰(zhàn)略？何為戰(zhàn)略管理？ / 62
二、企業(yè)發(fā)展過程中會遭遇哪些瓶頸 / 64
三、戰(zhàn)略分析的定義、分類和方法 / 66
四、從戰(zhàn)略的高度解決企業(yè)發(fā)展瓶頸 / 73
第四章 年度經(jīng)營計劃落地——降本增效的運營載體
一、年度經(jīng)營計劃的定義和意義 / 88
二、年度經(jīng)營計劃的制訂原則 / 89
三、年度經(jīng)營計劃制訂“八段錦” / 92
四、年度經(jīng)營計劃的3大主要計劃 / 97 第五章 精益價值流——一圖總攬產(chǎn)品價值實現(xiàn)流程
一、價值和價值流的定義 / 102
二、何為價值流圖 / 103
三、價值流圖的圖畫步驟 / 107
四、價值流與精益生產(chǎn) / 110
五、提高價值流的準則 / 112 第六章 量本利模型應用——掌握盈虧平衡點，明確利潤增長點
一、什么是量本利分析法 / 116
二、量本利分析法的主要用途 / 117
三、量本利公式及原理 / 118
四、單一產(chǎn)品的量本利分析 / 120 第七章 供應鏈數(shù)據(jù)規(guī)劃——目視化管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值
一、何為供應鏈管理及供應鏈數(shù)據(jù)化規(guī)劃？ / 124
二、數(shù)據(jù)分析在供應鏈管理中的作用 / 127
三、供應鏈數(shù)據(jù)規(guī)劃 / 129
四、供應鏈管理法則“降本增效”25條 / 132
五、大數(shù)據(jù)分析在供應鏈與規(guī)劃中的應用 / 135 第八章 均衡生產(chǎn)提效——生產(chǎn)削峰填谷，減少資源投入
一、均衡化生產(chǎn)的概念 / 140
二、均衡生產(chǎn)的要素和原則 / 142
三、總量均衡 / 144
四、品種均衡 / 147
五、均衡化生產(chǎn)的實施 / 152 第九章 質(zhì)量降本——建立質(zhì)量損失成本模型，明確每一分錢是如何失去的
一、質(zhì)量成本的定義及組成 / 156
二、全面質(zhì)量管理的主要4個階段 / 158
三、精益質(zhì)量系統(tǒng)的構(gòu)建 / 160
四、質(zhì)量改進與質(zhì)量成本 / 161
五、預防是降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵 / 161 第十章 戰(zhàn)略尋源和采購降本——與供應商協(xié)同建立降本共贏的機制
一、采購降本是降本鏈條的重要環(huán)節(jié) / 164
二、采購降本的主要方法 / 165
三、采購降本的關(guān)鍵步驟 / 168
四、供應商優(yōu)化策略 / 169 第十一章 庫存管控——提高庫存周轉(zhuǎn)率，才會更賺錢
一、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率 / 182
二、庫存周轉(zhuǎn)率計算公式 / 182
三、影響庫存的因素 / 183
四、庫存控制的基本方法 / 184
五、強化供應鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉(zhuǎn)率 / 186 第十二章 人才培養(yǎng)——降本增效的關(guān)鍵在于人
一、人才的定義 / 190
二、人才梯隊的培養(yǎng)路線 / 191
三、人力資源規(guī)劃 / 192
四、人才培養(yǎng)體系建設(shè)經(jīng)常遇到的問題 / 196
五、建立人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵 / 197
六、建立基于才能的人才培養(yǎng)體系 / 199 第十三章 設(shè)計降本——降本是系統(tǒng)設(shè)計出來的
一、何為設(shè)計降本？ / 202
二、產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的 / 203
三、優(yōu)化設(shè)計管理 / 207
第十四章 數(shù)智轉(zhuǎn)型——企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)自運營能力
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義及特征 / 212
二、用智能制造的關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 214
三、智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和模式 / 218
四、*終實現(xiàn)企業(yè)智能制造與智能運營管理 / 220 后 記 / 223
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老板降本增效實戰(zhàn):公司降本增效的方法和措施 作者簡介

任鑫苗，碩士研究生，高級經(jīng)濟師，寧波市領(lǐng)軍拔尖人才，寧波市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長。從事企業(yè)培訓與落地咨詢服務(wù)16年，擅長企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與精益管理，輔導企業(yè)500多家。出版《把公司做小、把用戶做大》等專著4本。
汪黎敏，寧波佳圓窗飾有限公司創(chuàng)始人，余姚市女企業(yè)家協(xié)會副會長，第十屆“感動余姚”人物。在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和家族傳承上有寶貴的經(jīng)驗與心得，是同創(chuàng)業(yè)共成長、追求員工物質(zhì)和精神雙幸福使命的踐行者。
朱蔣航，中南財經(jīng)政法大學法學專業(yè)畢業(yè)，曾獲國家獎學金，思維敏捷，博學多才。

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