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數(shù)字化商業(yè)模式

數(shù)字化商業(yè)模式

出版社：中國人民大學出版社出版時間：2025-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 236
本類榜單：管理銷量榜
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數(shù)字化商業(yè)模式 版權信息

  • ISBN：9787300331843
  • 條形碼：9787300331843 ; 978-7-300-33184-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

數(shù)字化商業(yè)模式 內容簡介

在當今復雜多變的數(shù)字經濟時代，你如果還是依靠過去的經驗開展實踐，是很難再取得成功的。許多企業(yè)經營者和管理者已經認識到數(shù)字變革帶來的威脅和潛在機會，希望向數(shù)字化模式轉型升級，但又普遍缺少一個可信的框架來指導他們思考數(shù)字化商業(yè)模式。
？ ？本書闡述了六個驅動數(shù)字化轉型的關鍵問題，幫助經營者和管理者清楚地認識到，在不斷擴大的數(shù)字化商業(yè)版圖中，他們現(xiàn)在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。書中提供了一個簡潔而強效的框架，作為數(shù)字化轉型的工具，它經過了全球許多公司高管團隊的實踐檢驗。書中明確提出了四種數(shù)字化商業(yè)模式：供應商、全渠道、模組廠商、生態(tài)驅動者。每種商業(yè)模式對應不同的能力，你可以使用書中簡單且易學易用的自我評估來判斷你的企業(yè)適合哪種模式。書中還有大量啟發(fā)性案例，能指導你化解威脅、利用機會，創(chuàng)建屬于你的數(shù)字戰(zhàn)略。

數(shù)字化商業(yè)模式 目錄

引 言 構建新一代企業(yè) 成為數(shù)字經濟成功典范的框架 六個關鍵問題及本書的結構 **章 你的企業(yè)面臨哪些數(shù)字化威脅和機遇？ 威脅的程度有多大？ 你的企業(yè)面臨哪些機遇？ 第二章 你的企業(yè)未來需要哪一種商業(yè)模式？ 你的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式？ 理解四種數(shù)字化商業(yè)模式 在 DBM 框架中向上方、向右側發(fā)展 第三章 你的企業(yè)有哪些數(shù)字化競爭優(yōu)勢？ 競爭優(yōu)勢從實體空間轉向虛擬網絡 業(yè)務內容的競爭 客戶體驗的競爭 數(shù)字平臺的競爭 你的企業(yè)的商業(yè)模式和競爭焦點 律商聯(lián)訊：強大的業(yè)務內容、客戶體驗與數(shù)字平臺 自我評估 第四章 你的企業(yè)如何利用移動技術和物聯(lián)網實現(xiàn)連接？ 你的企業(yè)的移動戰(zhàn)略是什么？ 你的企業(yè)對物聯(lián)網的投入有多大？ 三家企業(yè)的物聯(lián)網發(fā)展歷程 強大的組合：移動技術加物聯(lián)網 自我評估 第五章 你的企業(yè)是否具備數(shù)字化重構的關鍵能力？ 企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉型？ 企業(yè)重構需要的八項關鍵能力 你的企業(yè)在八項關鍵能力方面表現(xiàn)如何？ BBVA 如何設立企業(yè)重構的愿景和變革文化？ 第六章 你的企業(yè)是否擁有數(shù)字化轉型領導力？ 轉型：一家金融服務企業(yè)如何做出艱難的決定 轉型中的關鍵角色 結 語 六大問題縱觀
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數(shù)字化商業(yè)模式 作者簡介

彼得·韋爾，麻省理工學院斯隆管理學院信息系統(tǒng)研究中心主任、高級研究員。在《哈佛商業(yè)評論》《斯隆管理評論》《華爾街日報》等報刊發(fā)表了多篇文章，出版了IT Savvy，Enterprise Architecture as Strategy等暢銷書。 斯特凡妮·沃納，麻省理工學院斯隆管理學院信息系統(tǒng)研究中心研究員，主要研究數(shù)字經濟時代企業(yè)如何管理組織變革。2016 年擔任《華爾街日報》首席執(zhí)行官委員會的企業(yè)數(shù)字化主題專家。

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