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企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】

企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】

出版社：中國法制出版社出版時(shí)間：2024-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.2(7.3折) 定價(jià)  ¥66.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】 版權(quán)信息

企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】 本書特色

撥云見日：厘清績效管理的基本理念與認(rèn)知誤區(qū) 回歸基礎(chǔ)：從基本框架入手分析績效管理的效用 授之以漁：挖掘績效管理的隱藏邏輯與應(yīng)用場(chǎng)景 追根溯源：結(jié)合實(shí)踐分析明晰績效管理的本質(zhì)

企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】 內(nèi)容簡介

績效管理是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中*為核心，卻也是*為挑戰(zhàn)的一項(xiàng)重要工作，幾乎每一家公司都會(huì)進(jìn)行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創(chuàng)造真實(shí)的管理價(jià)值的，并不多。本書將幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)者厘清績效管理的理論實(shí)踐與誤區(qū)盲點(diǎn)，并提供了大量的經(jīng)典案例，從基本框架入手分析績效管理的效用 ，深入挖掘管理的隱藏邏輯與應(yīng)用場(chǎng)景，深入闡述績效管理的方方面面，結(jié)合實(shí)踐分析徹底明晰績效管理本質(zhì)，來真正提升讀者對(duì)績效管理的理論思考和實(shí)踐操作能力。

企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】 目錄

目錄 **章 績效管理整體框架——全新視角審視績效// 001 **節(jié) 揭開績效管理面紗// 002 第二節(jié) 績效管理基本理念// 004 第三節(jié) 績效與企業(yè)戰(zhàn)略// 006 第四節(jié) 績效管理基本要素// 009 第五節(jié) 績效實(shí)施策略選擇// 014 第二章 績效管理的組織——不同角色管理定位// 019 **節(jié) 高層管理者要堅(jiān)持打造良好績效文化// 021 第二節(jié) 中層管理者承上啟下，保證執(zhí)行效果// 023 第三節(jié) 人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃、推動(dòng)落地// 026 第四節(jié) 員工做自身績效的主人// 033 第三章 績效管理實(shí)施流程——高效執(zhí)行績效// 035 **節(jié) 績效管理核心價(jià)值// 036 第二節(jié) 績效管理的基本流程// 037 第三節(jié) 績效考核實(shí)施流程// 039 第四節(jié) 績效考核流程優(yōu)化// 044 第五節(jié) 績效管理實(shí)施的技能體系保證// 046 第四章 績效考核方法選擇——利益與藝術(shù)的平衡// 051 **節(jié) 目標(biāo)管理// 053 第二節(jié) 平衡計(jì)分卡(BSC)// 056 第三節(jié) 關(guān)鍵績效法// 060 第四節(jié) 360度評(píng)估反饋法// 068 第五節(jié) 事后回顧法(AAR復(fù)盤)// 072 第六節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(OKR)// 074 第五章 分層分類績效管理——有針對(duì)性才有效// 083 **節(jié) 考核維度劃分// 084 第二節(jié) 考核的分層管理// 086 第三節(jié) 典型崗位考核// 089 第六章 從目標(biāo)到考核指標(biāo)——適合的就是*好的// 099 **節(jié) 目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)// 100 第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)的總目標(biāo)// 103 第三節(jié) 從方向指引到落地// 111 第四節(jié) 目標(biāo)設(shè)定常見誤區(qū)// 117 第七章 團(tuán)隊(duì)績效考核實(shí)操—— 一榮俱榮、一損俱損// 123 **節(jié) 團(tuán)隊(duì)類型// 124 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)設(shè)定// 125 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)考核模式// 127 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施策略// 129 第八章 公司高管考核——讓考核成為發(fā)動(dòng)機(jī)// 141 **節(jié) 哪些人屬于高管// 142 第二節(jié) 企業(yè)高管常見的考核指標(biāo)// 143 第三節(jié) 企業(yè)面臨的適應(yīng)性挑戰(zhàn)及高管考核重點(diǎn)的變化// 144 第四節(jié) 合伙人制興起與高管考核// 148 第九章 績效反饋——績效改進(jìn)從“心”啟動(dòng)// 153 **節(jié) 績效反饋面臨的各種困境// 154 第二節(jié) 讓績效反饋真正有價(jià)值// 156 第三節(jié) 如何用好績效面談工具// 160 第四節(jié) 及時(shí)有效處理績效申訴// 165 第十章 績效評(píng)估結(jié)果——對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲的藝術(shù)// 169 **節(jié) 績效考核與薪酬管理// 171 第二節(jié) 績效考核與培訓(xùn)開發(fā)// 178 第三節(jié) 績效考核與招聘// 180 第四節(jié) 績效考核與人才發(fā)展// 182 第五節(jié) 績效考核與績效改進(jìn)// 183 第十一章 績效實(shí)戰(zhàn)技巧——老HRD績效管理秘籍// 189 **節(jié) 績效考核周期選擇// 190 第二節(jié) 強(qiáng)制分布工具// 192 第三節(jié) 績效不達(dá)標(biāo)如何處理// 197 第四節(jié) 如何評(píng)價(jià)價(jià)值觀// 201 第十二章 績效教練——績效管理*新實(shí)踐// 207 **節(jié) 應(yīng)需而生的教練// 208 第二節(jié) 教練的本質(zhì)// 209 第三節(jié) 績效教練的基本功// 211 第四節(jié) 教練實(shí)用模型——GROW// 215 第五節(jié) 教練的實(shí)用框架——CDCA// 219 第十三章 績效管理變革與趨勢(shì)// 227 **節(jié) 新時(shí)代的變革和沖擊// 228 第二節(jié) 正在發(fā)生的未來// 231 第三節(jié) 重新思考績效// 236
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企業(yè)績效考核全流程管理實(shí)戰(zhàn)【人力資源管理標(biāo)桿系列】 作者簡介

王文萍，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家，北京外企人力資源協(xié)會(huì)(HRA)薪酬委員會(huì)委員，某上市公司人力資源副總裁。在人力資源戰(zhàn)略、集團(tuán)人力資源管控、并購與整合、績效與薪酬方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)以來，經(jīng)歷了幾家知名公司的快速發(fā)展以及上市，對(duì)于企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對(duì)上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，致力于對(duì)人的理解基礎(chǔ)上組織效能的提升，并不斷用創(chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升人力資源的影響力。 李喆，資深人力資源管理專家，擁有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，某跨國公司美國總部任工程部門薪酬高級(jí)專家，負(fù)責(zé)相關(guān)部門的薪酬激勵(lì)、關(guān)鍵人才留用計(jì)劃、購并后薪酬方案審核以及其他項(xiàng)目工作。

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