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極簡(jiǎn)增長(zhǎng)

極簡(jiǎn)增長(zhǎng)

出版社：浙江教育出版社出版時(shí)間：2024-12-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 376
本類榜單：管理銷量榜
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極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787572289705
  • 條形碼：9787572289705 ; 978-7-5722-8970-5
  • 裝幀：精裝
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 本書特色

盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)、盛景嘉成創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)重磅新作，跳出復(fù)雜性陷阱、破除增長(zhǎng)焦慮的極簡(jiǎn)增長(zhǎng)方法論。 融合20余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入分析全球科技、電商、新能源、芯片、半導(dǎo)體、生物制藥等20 領(lǐng)域的50 企業(yè)，一本講透極簡(jiǎn)增長(zhǎng)方法論，破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局。 南京諾唯贊生物科技股份有限公司創(chuàng)始人曹林、財(cái)經(jīng)作家吳曉波、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授高建等名人聯(lián)袂推薦！ 湛廬文化出品。

極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認(rèn)為這是推動(dòng)發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入“復(fù)雜性陷阱”，從而面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、“內(nèi)卷”以及資源浪費(fèi)等問題，*終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強(qiáng)在其著作《極簡(jiǎn)增長(zhǎng)》中提出了不同的觀點(diǎn)。基于20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式的重要性，并提出了四大關(guān)鍵問題幫助企業(yè)聚焦核心：企業(yè)的核心客戶到底是誰(shuí)？核心客戶的核心需求到底是什么？用什么核心產(chǎn)品來(lái)滿足核心客戶的核心需求？用怎樣的核心銷售系統(tǒng)完成核心產(chǎn)品的規(guī)；N售？彭志強(qiáng)通過分析科技、電商、新能源等20多個(gè)領(lǐng)域中的50多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例，展示了如何運(yùn)用“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”的策略克服經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這本書不僅能幫助企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者重塑認(rèn)知，以極簡(jiǎn)的方式帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，也能幫助職場(chǎng)人提高工作效率、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 目錄

前言 擺脫增長(zhǎng)困惑，極致簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)方法論**部分 企業(yè)為什么需要“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”01 增長(zhǎng)能“極簡(jiǎn)”嗎“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”是可能的只有“極簡(jiǎn)”才可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)02 為什么企業(yè)迫切需要實(shí)踐“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”復(fù)雜性是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的“隱形殺手”簡(jiǎn)單性是解決復(fù)雜問題的關(guān)鍵簡(jiǎn)單性是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的“手筋”第二部分 “極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”的頂層設(shè)計(jì)03 增長(zhǎng)方法論的本質(zhì)：四大靈魂追問追問之一：核心客戶到底是誰(shuí)追問之二：核心客戶的核心需求到底是什么追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產(chǎn)品是什么前言 擺脫增長(zhǎng)困惑，極致簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)方法論 **部分 企業(yè)為什么需要“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)” 01 增長(zhǎng)能“極簡(jiǎn)”嗎 “極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”是可能的 只有“極簡(jiǎn)”才可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 02 為什么企業(yè)迫切需要實(shí)踐“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)” 復(fù)雜性是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的“隱形殺手” 簡(jiǎn)單性是解決復(fù)雜問題的關(guān)鍵 簡(jiǎn)單性是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的“手筋” 第二部分 “極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”的頂層設(shè)計(jì) 03 增長(zhǎng)方法論的本質(zhì)：四大靈魂追問 追問之一：核心客戶到底是誰(shuí) 追問之二：核心客戶的核心需求到底是什么 追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產(chǎn)品是什么 追問之四：核心產(chǎn)品的核心銷售系統(tǒng)是什么 04 “極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”的四大關(guān)鍵要求 清晰性，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的前提條件 一致性，“錯(cuò)配”是企業(yè)增長(zhǎng)*大的敵人 正確性，UE模型健康，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn) 與時(shí)俱進(jìn)，在“10倍速變化”時(shí)代敢于自我否定 05 如何選擇細(xì)分市場(chǎng)?聚焦于“針尖大的領(lǐng)域” 如何正確劃分細(xì)分市場(chǎng)？創(chuàng)造性地“砍一刀” 如何選擇“核心細(xì)分市場(chǎng)”？選對(duì)池塘釣到魚 只做一件大事，但你必須自己找到它極簡(jiǎn)增長(zhǎng)的執(zhí)行原則06重大投資如何決策 重資產(chǎn)：如非必須，少做或不做 “軟能力”重投入，“生產(chǎn)性服務(wù)”決定利潤(rùn)歸屬 并購(gòu)與被并購(gòu)，駛?cè)朐鲩L(zhǎng)快車道 07研發(fā)管理是增長(zhǎng)“杠桿” 研發(fā)管理的兩個(gè)“凡是”原則，以四大核心為導(dǎo)向 用成熟技術(shù)實(shí)現(xiàn)“小改進(jìn)、大效果”的研發(fā)創(chuàng)新 人工智能是具有劃時(shí)代意義的共性研發(fā) 08 一切決策的金標(biāo)準(zhǔn)：四大核心抉擇 市場(chǎng)營(yíng)銷 供應(yīng)鏈（生產(chǎn)）管理 人力資源管理 以四大核心抉擇為一切決策的標(biāo)準(zhǔn) 09 圍繞“關(guān)鍵任務(wù)”尋找“關(guān)鍵人才” 企業(yè)的“關(guān)鍵人才”是誰(shuí) 如何激勵(lì)“關(guān)鍵人才” “人多力量大”讓位于“關(guān)鍵人才”策略 第四部分 **性原理、創(chuàng)新與極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 10 抉擇的原點(diǎn)：**性原理 什么是“**性原理” 如何實(shí)踐“**性原理” 11 極簡(jiǎn)增長(zhǎng)與四大創(chuàng)新 定義“新”的核心客戶 滿足“新”的核心需求 提供“新”的核心產(chǎn)品 采用“新”的核心銷售系統(tǒng) 后記 大道至簡(jiǎn)，從“人”的視角看極簡(jiǎn)思維
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極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 相關(guān)資料

諾唯贊12年來(lái)圍繞生命科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的深刻體會(huì)：科技人才創(chuàng)業(yè)，要洞察客戶蕞痛不欲生的、還沒有得到滿足的需求點(diǎn)；在競(jìng)爭(zhēng)不充分的細(xì)分品類，充分發(fā)揮科技人才的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造爆款，并依托爆款以極低成本獲客，銷售隊(duì)伍容易存活并擴(kuò)張，借此獲得機(jī)會(huì)窗口的超額利潤(rùn)；在此基礎(chǔ)上洞察到更大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才加入、攻占更大空間的品類，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力！這也是我對(duì)書中強(qiáng)調(diào)的“極簡(jiǎn)四核”極為認(rèn)同的原因！稑O簡(jiǎn)增長(zhǎng)》是科技創(chuàng)新型企業(yè)跨越“死亡之谷”、孕育勃勃生命力的務(wù)實(shí)行動(dòng)指南。《極簡(jiǎn)增長(zhǎng)》一書很好地說(shuō)明了，成功企業(yè)為何都善做“減法”：他們?yōu)榈廊論p，聚焦核心，只在“刀刃”上發(fā)力。本書提煉的四大核心抉擇是“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”方法論的精髓，值得企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者反復(fù)琢磨、透徹理解。陳為

極簡(jiǎn)增長(zhǎng) 作者簡(jiǎn)介

彭志強(qiáng) 盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)、盛景嘉成創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、中關(guān)村亞洲杰出企業(yè)家成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇企業(yè)家理事會(huì)理事。 中國(guó)創(chuàng)新事業(yè)的長(zhǎng)期研究者、實(shí)踐者，知名投資人，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元，投資了德方納米、國(guó)聯(lián)股份、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、匯通達(dá)、藝妙神州等眾多明星企業(yè)，是中國(guó)、美國(guó)、以色列眾多頂尖科創(chuàng)基金背后的投資人。 著有《變與不變》《卓越執(zhí)行》《商業(yè)模式的力量》《生死轉(zhuǎn)型》《低成本創(chuàng)新》等暢銷書。

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