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贏在執(zhí)行 版權(quán)信息
- ISBN：780173310X
- 條形碼：9787801733108 ; 978-7-80173-310-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：400
- 所屬分類：>>
贏在執(zhí)行 內(nèi)容簡介
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？ 為什么有那么多的企業(yè)家和管理者概嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？ 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有短短幾年，而世界一流企業(yè)平均壽命達到20年甚至幾百年？ 我們都知道企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)家的洞察力加員工的執(zhí)行力，中國并不缺乏有眼光的企業(yè)總裁，但你的團隊的招待能力如何？……
贏在執(zhí)行 目錄
**部分 為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯誤
錯誤1 過分追求完美
錯誤2 考核A，獎勵B
錯誤3 眼睛里只有明星員工
錯誤4 到處是重點
錯誤5 樂觀速效
錯誤6 不放棄任何機會
錯誤7 迷信創(chuàng)新
錯誤8 嚴(yán)密監(jiān)控
錯誤9 定位錯誤
錯誤10 忽視細(xì)節(jié)
第二部分 執(zhí)行的戰(zhàn)略——企業(yè)高層、中層、基層各有不同重點
一、高層戰(zhàn)略——狼性原則
臥薪嘗膽
整體至上
自知之明
順?biāo)兄?br>團隊精神
表里如一
知已知彼
授之以漁
不達目的，誓不罷休
二、中層戰(zhàn)略——猴子管理法
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘記猴子是從哪里來的
讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng)
不要讓猴子餓死
養(yǎng)猴子也需要快樂
檢查和指導(dǎo)能讓猴子成長
三、基層戰(zhàn)略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分 締造高效執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
一、怎么執(zhí)行——“三進四化”方法論
（一）三講
講平衡
講結(jié)果
講危機
（二）四化
把復(fù)雜的過程簡單化
把簡單化的東西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里執(zhí)行——執(zhí)行的“七大關(guān)鍵點”
1、質(zhì)量關(guān)鍵點
2、營銷關(guān)鍵點
3、競爭關(guān)鍵點
4、市場關(guān)鍵點
5、售后服務(wù)關(guān)鍵點
6、贏利關(guān)鍵點
7、合作關(guān)鍵點
三、如何執(zhí)行——優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的八大行動原則
以利益原則為中心
20/80的聚集原則
開發(fā)原則
分層原則
事實與數(shù)據(jù)原則
雙贏或不交易原則
分離或共享原則
杠桿原則
第四部分
執(zhí)行的48字真經(jīng)
一、執(zhí)行的學(xué)問
二、成功執(zhí)行的秘訣
三、執(zhí)行的八字方針
四、執(zhí)行的十六字原則
五、成功執(zhí)行的關(guān)鍵
六、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
第五部分 世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
一、危機是創(chuàng)造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、前進，前進，再前進！
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、備忘錄
七、親自作出表率
第六部分 建立強有力的不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)——4R模式
一、R1—執(zhí)行的計劃/預(yù)算系統(tǒng)
二、R2—執(zhí)行人的崗位職素系統(tǒng)
三、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
四、R4—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
錯誤1 過分追求完美
錯誤2 考核A，獎勵B
錯誤3 眼睛里只有明星員工
錯誤4 到處是重點
錯誤5 樂觀速效
錯誤6 不放棄任何機會
錯誤7 迷信創(chuàng)新
錯誤8 嚴(yán)密監(jiān)控
錯誤9 定位錯誤
錯誤10 忽視細(xì)節(jié)
第二部分 執(zhí)行的戰(zhàn)略——企業(yè)高層、中層、基層各有不同重點
一、高層戰(zhàn)略——狼性原則
臥薪嘗膽
整體至上
自知之明
順?biāo)兄?br>團隊精神
表里如一
知已知彼
授之以漁
不達目的，誓不罷休
二、中層戰(zhàn)略——猴子管理法
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘記猴子是從哪里來的
讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng)
不要讓猴子餓死
養(yǎng)猴子也需要快樂
檢查和指導(dǎo)能讓猴子成長
三、基層戰(zhàn)略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分 締造高效執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
一、怎么執(zhí)行——“三進四化”方法論
（一）三講
講平衡
講結(jié)果
講危機
（二）四化
把復(fù)雜的過程簡單化
把簡單化的東西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里執(zhí)行——執(zhí)行的“七大關(guān)鍵點”
1、質(zhì)量關(guān)鍵點
2、營銷關(guān)鍵點
3、競爭關(guān)鍵點
4、市場關(guān)鍵點
5、售后服務(wù)關(guān)鍵點
6、贏利關(guān)鍵點
7、合作關(guān)鍵點
三、如何執(zhí)行——優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的八大行動原則
以利益原則為中心
20/80的聚集原則
開發(fā)原則
分層原則
事實與數(shù)據(jù)原則
雙贏或不交易原則
分離或共享原則
杠桿原則
第四部分
執(zhí)行的48字真經(jīng)
一、執(zhí)行的學(xué)問
二、成功執(zhí)行的秘訣
三、執(zhí)行的八字方針
四、執(zhí)行的十六字原則
五、成功執(zhí)行的關(guān)鍵
六、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
第五部分 世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
一、危機是創(chuàng)造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、前進，前進，再前進！
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、備忘錄
七、親自作出表率
第六部分 建立強有力的不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)——4R模式
一、R1—執(zhí)行的計劃/預(yù)算系統(tǒng)
二、R2—執(zhí)行人的崗位職素系統(tǒng)
三、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
四、R4—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
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贏在執(zhí)行 作者簡介
余世維
著名管理培訓(xùn)專家。在引進國際企業(yè)培訓(xùn)理念產(chǎn)方法上、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證上、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，都對中國管理培訓(xùn)有著重要貢獻。研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展咨詢。
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