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本書共分四部分,內(nèi)容包括:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略控制...
本書內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的能力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的“姿勢(shì)”,向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。 ...
本書主要內(nèi)容包括:概述,數(shù)據(jù)的篩選、排序、分類查詢、匯總查詢,數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方式,數(shù)據(jù)的顯示方式,時(shí)間序列的成分、時(shí)間序列的預(yù)測(cè)步驟,移動(dòng)平均預(yù)測(cè)、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)、有趨勢(shì)序列的分析與預(yù)測(cè)方法等...
雖然接觸了各種創(chuàng)新主張,你是否也有這位大公司經(jīng)理人的困惑? 我慢慢開始覺得,我的員工就是不太有創(chuàng)新能力。他們都是聰明人,大家也都知道創(chuàng)新有多么重要——但是一天下來,我們就那 樣一如既往地做著慣常的工作。我真不知該如何是好。(特殊字體) 本書就是作者對(duì)以上感想的回應(yīng)。這是一
人人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在這種心理作用下,每個(gè)人都希望“比別人站得更高”或“比別人更重要”,管理者在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。從心理學(xué)來說,這種激勵(lì)通過激發(fā)自我優(yōu)越的欲望,調(diào)動(dòng)人們的潛能,發(fā)揮出無限的力量。 激勵(lì)的目的,不在
本書提供了來自包括杰弗里·普費(fèi)弗、羅伯特·薩頓、拉姆·查蘭、托馬斯·達(dá)文波特和約翰·哈蒙德這些最受尊崇的專家的極具說服力的建議,提供了豐富的決策方法和實(shí)例,指導(dǎo)你完成那些最困難的抉擇。包括: 如何明確決策角色,提高企業(yè)業(yè)績(jī); 管理層應(yīng)張開一場(chǎng)循證運(yùn)動(dòng); 戰(zhàn)略規(guī)劃避免煩瑣,要以決策為重心; 避免“有限意識(shí)”(bounded awareness),收集必要信息,做出精明決策; 依靠分析法,在技術(shù)上投資,進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以形成數(shù)據(jù)管理
本書選取了210名安徽省中小企業(yè)管理人員為研究對(duì)象,對(duì)情緒與決策風(fēng)格、人格與決策風(fēng)格、緘默知識(shí)與決策風(fēng)格及情感、個(gè)性、隱性知識(shí)與決策風(fēng)格之間的互動(dòng)過程等四個(gè)問題進(jìn)行了研究。書中使用情緒自評(píng)量表、中國人人格量表、羅的決策風(fēng)格量表、隱性知識(shí)問卷四個(gè)問卷進(jìn)行測(cè)評(píng),選用 SPSS17.0 統(tǒng)計(jì)軟件和 Lisrel18.7(Linear Structure Relations Model),采用多元線性回歸和結(jié)構(gòu)方程分析方法,對(duì)模型及變量進(jìn)行了
本書講述的零秒思考就是他從多年實(shí)踐中總結(jié)而來的。簡(jiǎn)單來說, 就是運(yùn)用A4紙整理思維碎片, 集中1分鐘時(shí)間進(jìn)行“頭腦體操”, 從3個(gè)可行解決方案出發(fā), 高效收集目標(biāo)信息。告別盲目與拖延, 讓思考事半功倍, 讓工作難題迎刃而解...
泰戈?duì)?/p>
[英]蕾秋·喬伊斯 著,焦曉菊 譯
(美)艾瑪·克萊因(EmmaCline
老王子
林奕含
[日]熊田千佳慕著,張勇譯
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