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輕松項目管理 版權(quán)信息
- ISBN:9787506025522
- 條形碼:9787506025522 ; 978-7-5060-2552-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
輕松項目管理 本書特色
本書提供項目工作的基礎(chǔ)知識.涉及從項目開始一直到付諸實現(xiàn)的各個方面。除了介紹項目管理的經(jīng)典學(xué)說外,我們還將講述其他重要話題,如項目監(jiān)控:即什么時候才值得開展一個項目?或項目整頓方面,即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了,人們能做些什么呢?另外,我們將介紹*新的探討:比如,您知道什么是變革管理項目嗎?或是什么是項目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎(chǔ)知識,本書是為初學(xué)者,或那些已經(jīng)在從事項目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。
輕松項目管理 內(nèi)容簡介
本書提供項目工作的基礎(chǔ)知識.涉及從項目開始一直到付諸實現(xiàn)的各個方面。除了介紹項目管理的經(jīng)典學(xué)說外,我們還將講述其他重要話題,如項目監(jiān)控:即什么時候才值得開展一個項目?或項目整頓方面,即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了,人們能做些什么呢?另外,我們將介紹*新的探討:比如,您知道什么是變革管理項目嗎?或是什么是項目平衡記分卡嗎?
閱讀本書不需要具備基礎(chǔ)知識,本書是為初學(xué)者,或那些已經(jīng)在從事項目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。
輕松項目管理 目錄
**章 項目工作的特點是什么?
不同于日常工作
項目到底是什么?
什么時候需要項目?
項目工作的百慕大三角:期限、資源、質(zhì)量
項目類型:大型的和小型的,風(fēng)險大的和風(fēng)險較小的?
典型的項目過程:從想法到落實
第二章 項目準(zhǔn)備
良好的準(zhǔn)備是成功的一半
起始狀況:問題是什么?
目標(biāo)定義:應(yīng)該朝著什么方向走?
風(fēng)險分析:干起來再說?
參加者和相關(guān)者:都是誰?
項目團(tuán)隊:每個人的位置在哪兒?
項目領(lǐng)導(dǎo):與狼共舞的人
項目粗略規(guī)劃:確定要點
第三章 項目實施
控制涅亂局面
打響起跑槍:從項目開始儀式開始
項目文件:從頭至尾無懈可擊
項目詳細(xì)規(guī)劃:工作分包和里程碑
采用項目管理軟件:有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?
項目調(diào)控:保持項目的方向!
項目狀況報告:項目情況如何?
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo):人做項目
第四章 項目結(jié)束
這樣就不能出現(xiàn).殳完沒了的故事
一個項目什么時候真正結(jié)束?
形式上的項目結(jié)束:委托人接受
與項目告別……也可以慶祝一下!
項目回顧:什么好,什么差
……
第五章 支持項目工作的方法
第六章 項目監(jiān)控
第七章 項目整頓
第八章 項目管理上的新發(fā)展
第九章 案例
結(jié)束語:您患有項目病嗎?
文獻(xiàn)目錄
關(guān)鍵詞索引
輕松項目管理 作者簡介
漢斯-于爾根·普洛勃斯特是具有商學(xué)學(xué)位的商人和商業(yè)教師,具有多年的會計職業(yè)經(jīng)驗,曾擔(dān)任過一家國際康采恩監(jiān)事會干事長和會長。自1995年以來從事企業(yè)顧問和研討會主持工作。
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