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賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077

出版社：東方出版社出版時間：2018-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 276
本類榜單：管理銷量榜
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賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520705936
  • 條形碼：9787520705936 ; 978-7-5207-0593-6
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 本書特色

適讀人群 ：服務(wù)業(yè)店鋪經(jīng)營者、服務(wù)業(yè)培訓(xùn)師，零售業(yè)經(jīng)營者、管理者、零售店長
OS收款機收集的大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營者和賣場管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計劃等提供巨大幫助。而對于大多數(shù)零售企業(yè)而言，數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個短板和弱項，是亟待解決的問題。這本關(guān)于POS收款機大數(shù)據(jù)分析利用的相關(guān)指導(dǎo)書，為中國零售業(yè)者提供理論借鑒。

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 內(nèi)容簡介

　　超市引進(jìn)運用POS（銷售點實時信息管理）收款方式至今已有30余年！　『芏嗥髽I(yè)將POS數(shù)據(jù)作為一種管理工具，靈活運用于提高訂單精準(zhǔn)度、降低損失、保持合理庫存量、減少商品貨架陳列管理人員等方面。　　鑒于此，本書從更貼近現(xiàn)實的身邊實例出發(fā)，整理出四個獨立章節(jié)，在一般的分析范圍內(nèi)通過各種實例解讀顧客數(shù)據(jù)，找到數(shù)據(jù)中隱藏的機遇，提供轉(zhuǎn)變銷售方法、改善商品的新思路！　”緯庠谧尳(jīng)營者充分挖掘身邊數(shù)據(jù)所暗藏的重要商業(yè)線索。

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 目錄

顧客購物的科學(xué)化
顧客目標(biāo)的科學(xué)化
賣場及銷售方法的科學(xué)化
商品購買者的科學(xué)化
展開全部

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 節(jié)選

大型超市（SM）導(dǎo)入POS（銷售點信息管理系統(tǒng)）結(jié)算的歷史已有三十余載。期間，以日本7-11率先引進(jìn)的“單品管理”手法為代表，許多企業(yè)開始將POS數(shù)據(jù)作為管理工具加以有效利用。訂貨精度的提升、損失的削減、適當(dāng)庫存的維持、與貨架管理密切相關(guān)的人員工時的削減等，一系列以提升管理層面的效率為目的的措施得以展開。　　然而，當(dāng)POS數(shù)據(jù)出現(xiàn)了ID（身份識別）功能時，卻涌現(xiàn)了許多抱怨“不知道該怎么用”的聲音。因為帶ID的POS數(shù)據(jù)有更高的使用要求，即從顯示的數(shù)據(jù)中進(jìn)一步提煉出更加深層的信息。于是，一個管理工具時期不曾遇到（得益于明確的目標(biāo)）的新難題出現(xiàn)了———帶ID的POS數(shù)據(jù)作為一個驗證工具，該如何有效地加以利用呢？　　為了拉近讀者與顧客數(shù)據(jù)的距離，本書摒棄一切復(fù)雜艱澀的解析以及專業(yè)的分析技巧等，盡量使用一般性分析，引用大量銷售方法、商品改善啟發(fā)性高的實例，從零售、制造廠家的視角，分主題分章節(jié)獨立進(jìn)行介紹！　∫虼耍x者可從任意章節(jié)開始閱讀。通過閱讀本書，即使不具備專業(yè)的分析技巧，也可逐漸建立起自己的商業(yè)品味。商業(yè)品味一旦建立，解讀數(shù)據(jù)的能力自然而然也會隨之提升。與此同時，讀者也應(yīng)該能洞察到我們身邊的那些數(shù)據(jù)里面到底隱藏了多少商業(yè)啟發(fā)和機會！　OS收款機收集的大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營者和賣場管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計劃等提供巨大幫助。而對于大多數(shù)零售企業(yè)而言，數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個短板和弱項，是亟待解決的問題。這本關(guān)于POS收款機大數(shù)據(jù)分析利用的相關(guān)指導(dǎo)書，為中國零售業(yè)者提供理論借鑒！　∽髡1981年進(jìn)入大榮公司。1995年就任西明石店店長，1998年就任九州SM（超市）營業(yè)總部北福岡區(qū)域經(jīng)理，1999年就任九州SM營業(yè)總部區(qū)域經(jīng)理，2001年就任營業(yè)企劃總部FSP推進(jìn)部長，2005年就任近畿銷售總部營業(yè)部長！　2008年進(jìn)入消費經(jīng)濟研究所，就任常務(wù)董事市場負(fù)責(zé)人。隨后，擔(dān)任過大榮關(guān)東營業(yè)總部營業(yè)部長。2012年至今，就任數(shù)據(jù)分析推進(jìn)室室長！　　

賣場數(shù)據(jù)化經(jīng)營-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 作者簡介

　　【日】清原和明 　　1981年進(jìn)入DAIEI。1995年任西明石店店長、1998年任九州SM銷售總部北福岡地區(qū)經(jīng)理。1999年任九州SM銷售總部區(qū)域經(jīng)理。2001年任營業(yè)企劃總部FSP推進(jìn)部長。2005年就任近畿銷售總部銷售部長。2008年進(jìn)入消費經(jīng)濟研究所，擔(dān)任常務(wù)董事負(fù)責(zé)銷售。其后，又擔(dān)任DAIEI關(guān)東銷售總部銷售部長，并于2012年就任DATACOM分析推進(jìn)室室長至今。

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