歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2018-10-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥40.6(5.2折) 定價(jià)  ¥78.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過(guò)本商品的人還買了

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 版權(quán)信息

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，零售商，私有品牌相關(guān)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷人員 　　自有品牌在許多國(guó)家都不斷快速增長(zhǎng)。國(guó)家品牌的勢(shì)頭有所逆轉(zhuǎn)，許多國(guó)家品牌不得不進(jìn)行反擊，甚至退出市場(chǎng)。自有品牌在制造商、供應(yīng)行業(yè)和零售商所競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的影響。 　　自有品牌產(chǎn)生之前，零售商店內(nèi)均為制造商品牌。除了創(chuàng)造獨(dú)特的商店布局，為購(gòu)物者提供服務(wù)外，競(jìng)爭(zhēng)方式幾乎只剩下了價(jià)格。 　　通過(guò)引進(jìn)自有品牌產(chǎn)品，零售商能夠在競(jìng)爭(zhēng)中快速脫穎而出。產(chǎn)品質(zhì)量、包裝樣式與設(shè)計(jì)使得零售商可以提供消費(fèi)者眼中獨(dú)特的產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　私有品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其激烈，也十分復(fù)雜，但是也在快速增長(zhǎng)。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場(chǎng)也在快速的學(xué)習(xí)來(lái)自歐洲和美國(guó)成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關(guān)方都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本書討論了以上所有的話題，主要內(nèi)容都來(lái)源于國(guó)際私有品牌咨詢公司（IPLC）團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、由其開展的調(diào)查以及此前的出版物，在同世界各地的客戶進(jìn)行合作的過(guò)程中，他們仔細(xì)研究了哪些方法可行，哪些并不可行。本書能夠幫助企業(yè)提高對(duì)私有品牌、對(duì)零售商與制造商之間互動(dòng)，以及私有品牌成功中的變化因素有更深的了解。幫助企業(yè)調(diào)整策略，更好地管理私有品牌。

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 目錄

歷史回顧

零售商競(jìng)爭(zhēng)

零售商與制造商之間的關(guān)系

自有品牌管理

保衛(wèi)國(guó)家品牌

消費(fèi)者視角

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

卓越運(yùn)營(yíng)

自有品牌包裝設(shè)計(jì)

折扣零售商

新興市場(chǎng)

新科技

展開全部

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 節(jié)選

　　自有品牌在許多國(guó)家都不斷快速增長(zhǎng)。國(guó)家品牌的勢(shì)頭有所逆轉(zhuǎn)，許多國(guó)家品牌不得不進(jìn)行反擊，甚至退出市場(chǎng)。自有品牌在制造商、供應(yīng)行業(yè)和零售商所競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的影響。自有品牌產(chǎn)生之前，零售商店內(nèi)均為制造商品牌。除了創(chuàng)造獨(dú)特的商店布局，為購(gòu)物者提供服務(wù)外，競(jìng)爭(zhēng)方式幾乎只剩下了價(jià)格。通過(guò)引進(jìn)自有品牌產(chǎn)品，零售商能夠在競(jìng)爭(zhēng)中快速脫穎而出。產(chǎn)品質(zhì)量、包裝樣式與設(shè)計(jì)使得零售商可以提供消費(fèi)者眼中獨(dú)特的產(chǎn)品！　∽杂衅放剖袌(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其激烈，也十分復(fù)雜，但是也在快速增長(zhǎng)。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場(chǎng)也在快速的學(xué)習(xí)來(lái)自歐洲和美國(guó)成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關(guān)方都帶來(lái)了挑戰(zhàn)！　∈袌(chǎng)的變化以及自有品牌卓越的表現(xiàn)，也并沒有逃過(guò)學(xué)術(shù)界的目光。在過(guò)去十年中，開展越來(lái)越多的調(diào)查，為自有品牌這一理論提供科學(xué)證據(jù)。在寫本書之前，作者研究了出版在學(xué)術(shù)著作方面的一百五十篇論文。其中的許多意見，具有寶貴的價(jià)值，并且被用于這本書中。這本書的主要內(nèi)容都來(lái)源于作者所在公司——國(guó)際自有品牌咨詢公司（IPLC）團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、由公司所開展的調(diào)查以及此前的出版物。在同世界各地的客戶進(jìn)行合作的過(guò)程中，該團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究了哪些方法可行，哪些并不可行。那些使得自有品牌制造商或者零售商脫穎而出的技巧和方法，都遵循一個(gè)清晰的模式。在過(guò)去幾年中，IPLC所參與到的許多項(xiàng)目中，有時(shí)同客戶分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因而受到一些十分具有創(chuàng)造力以及十分成功的競(jìng)爭(zhēng)者的啟發(fā)，使得IPLC團(tuán)隊(duì)能夠?qū)υ谝粋(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng)中，不管是制造商商還是零售商，經(jīng)營(yíng)一向自有品牌業(yè)務(wù)的復(fù)雜度有了更深層次了解！　”緯懻摿艘陨纤械脑掝}，也包括許多其他相關(guān)的趨勢(shì)和變化，這本書還會(huì)分享給讀者許多有價(jià)值的意見。市場(chǎng)中的變化無(wú)法逆轉(zhuǎn)，也將會(huì)給*終的消費(fèi)者帶來(lái)好處，因?yàn)橄M(fèi)者能夠以相比國(guó)家品牌產(chǎn)品更低的價(jià)格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品。就如同IPLC此前的出版物一樣，本書提供了一針見血的建議，寫作風(fēng)格十分簡(jiǎn)潔，關(guān)注于以一種簡(jiǎn)單方便的方式，提供有價(jià)值的內(nèi)容！　”緯軌驇椭鷮(duì)自有品牌、對(duì)零售商與制造商之間互動(dòng),以及自有品牌成功中的變化因素有更深的了解，能夠幫助您調(diào)整您的策略和過(guò)程，更好地管理自有品牌！　 　　多年以前，只有超市可以出售品牌產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)僅存在于不同品牌之間。消費(fèi)者需求與銷售額取決于產(chǎn)品質(zhì)量、購(gòu)買難易度、價(jià)格、品牌相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷。超市提供諸多品牌，品牌擁有者們也努力創(chuàng)造一己之地，生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。從大的范圍來(lái)說(shuō)，制造商控制商店層面的表現(xiàn)。制造商可以確定商品出售價(jià)格，若零售商不采用，制造商有可能停止供貨。當(dāng)時(shí)，零售商們絲毫不知道一種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。制造商將產(chǎn)品提供給零售商，并通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造消費(fèi)者需求。零售商盡可能高效地維持供需，通過(guò)庫(kù)存與銷售獲利，幾乎沒有自己的數(shù)據(jù)，信息還要依賴于供應(yīng)商的分享！　∮捎谑菄(guó)家知名品牌制造商來(lái)決定產(chǎn)品的出售價(jià)格（縱向價(jià)格控制vertical price fixing），零售商失去了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。但是，由于超市數(shù)量的增加，零售商在某種程度上提高了他們的地位。隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，零售商發(fā)現(xiàn)大型制造商并不放棄他們死板的價(jià)格政策，也不愿進(jìn)行合作。零售商則通過(guò)引進(jìn)普通品牌（generic brands），給消費(fèi)者提供了其他選擇，代替較為昂貴的制造商品牌。這些品牌的價(jià)格平均比制造商品牌價(jià)格低40% ！　　早些時(shí)候，零售商在包裝與產(chǎn)品質(zhì)量方面的知識(shí)有限，缺乏經(jīng)驗(yàn)。此外，零售商不能決定對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的正確要求，也不能以正確的方式評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量。因此，這些產(chǎn)品的質(zhì)量并不盡如人意。在消費(fèi)者看來(lái)，普通品牌質(zhì)量低下，大多數(shù)情況下這些產(chǎn)品的確質(zhì)量不佳，廉價(jià)包裝更是加深了他們的這種看法。20 世紀(jì)80 年代，貿(mào)易得到發(fā)展，在一定程度上加劇了零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)零售商有意在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也使得超市逐漸發(fā)展了他們的營(yíng)銷意識(shí)。除了為消費(fèi)者提供服務(wù)與購(gòu)物樂趣，超市間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。增加客流量，擴(kuò)大消費(fèi)者支出，本身就對(duì)零售商有益。同客戶發(fā)展持續(xù)關(guān)系也成為一項(xiàng)策略目標(biāo)。另外，發(fā)展商店品牌個(gè)性，提高消費(fèi)者對(duì)商店的忠誠(chéng)度，也使得營(yíng)業(yè)額更加穩(wěn)定！　　

經(jīng)營(yíng)自有品牌-來(lái)自歐美市場(chǎng)的實(shí)踐與調(diào)查-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)076 作者簡(jiǎn)介

科恩德瓊（Koen AM de Jong）（鹿特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)理科碩士）在私有品牌制造業(yè)工作18年之后，于2003年創(chuàng)建國(guó)際私有品牌咨詢公司（IPLC, International Private Lable Consult）。他在歐洲零售市場(chǎng)以及私有品牌制造業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。IPLC旨在為歐洲和其他地方的零售商和制造商提供策略和經(jīng)營(yíng)服務(wù)？蛻敉ㄟ^(guò)目標(biāo)明確的項(xiàng)目，董事會(huì)咨詢及擔(dān)任監(jiān)督董事會(huì)成員，分享知識(shí)。IPLC多次參與歐洲私有品牌制造業(yè)的收購(gòu)項(xiàng)目，為達(dá)成收購(gòu)目標(biāo)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。科恩是世界各地研討會(huì)、工坊的知名發(fā)言人。赫爾曼席維斯（Hermann Sievers）（柏林工業(yè)大學(xué)工商管理理科碩士）在國(guó)際快速消費(fèi)品（FMCG）制造和食品零售業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售職位，擁有20多年的經(jīng)驗(yàn)。十多年來(lái)，他一直負(fù)責(zé)德國(guó)*大的食品零售商EDEKA的市場(chǎng)營(yíng)銷和私人標(biāo)簽策略，對(duì)零售的概念和產(chǎn)品發(fā)展有深刻的了解。作為IPLC的一個(gè)伙伴，赫爾曼管理著德國(guó)辦事處。他經(jīng)常在行業(yè)重大活動(dòng)中擔(dān)任發(fā)言人，自2010年以來(lái)，他一直主持每年的德國(guó)私有品牌峰會(huì)。羅林彭斯（Loe Limpens）在馬斯特里赫特的應(yīng)用藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)尚設(shè)計(jì)，他在私有品牌包裝和零售設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。二十年來(lái)，羅一直為私有品牌制造商、設(shè)計(jì)公司以及荷?

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服