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運營管理 內容簡介
由在美國排名TOP20的南加州大學馬歇爾商學院運營管理金牌教授理查德B.蔡斯、印第安納大學的F.羅伯特·雅各布斯教授和亞利桑那大學的尼古拉斯J.阿奎拉諾教授合著的《運營管理》(第11版)是一部理論觀點鮮明、結構新穎而又有很強實踐指導意義的運營管理教科書,它為我們有效地結合戰(zhàn)略、人員與運營流程這三個要素提供了指導,是一本創(chuàng)建運營執(zhí)行力的工具書。.
這是一本經典的生命之樹常青的教科書,它的價值在于取材于企業(yè)的實踐,經過理論的研究,并且又回到了實踐。該書在介紹和闡述運營管理的體系架構、跟蹤和研究不斷出現與發(fā)展的新課題以及結合企業(yè)實踐的案例研究等三個方面,充分體現了作者在運營管理教學與研究上的匠心獨運。非常適合企業(yè)界的經理、MBA、商學院本科生、研究生及在職管理人員學習和參考。...
運營管理運營管理 前言
在世界范圍內,運營管理已經成為企業(yè)提高生產力的關鍵因素。若想通過運營活動來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須了解運營行為是如何提高生產力的。然而,本書不僅僅是告訴你企業(yè)采用何種具體行動來將運營活動轉化為競爭優(yōu)勢,我們*重要的目的是通過傳授一整套實用的技能和工具,來幫助你在市場中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。. 如今的管理界中,*熱門的三個主題是供應鏈管理、六西格瑪和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))。本書從運營的角度對這些主題進行了研究,并運用*新和*先進的管理知識來闡述這些主題的大致框架,說明為什么它們對于當今的企業(yè)有如此重要的作用。從高科技制造業(yè)到高度接觸的服務業(yè),這些理念
運營管理 目錄
前言.
**篇 運營戰(zhàn)略和管理變革
第1章 領域介紹 2
1.1 運營管理:每一個管理者的重要職責 3
1.2 什么是運營管理? 5
1.3 轉換過程 7
1.4 組織結構中的運營管理 8
1.5 服務性運營 9
1.6 為什么運營管理未受重視? 10
1.7 運營管理的發(fā)展歷史 11
1.7.1 JIT(準時制)和TQC(全面
質量控制) 12
1.7.2 制造戰(zhàn)略范例 12
1.7.3 服務質量和生產率 12
1.7.4 全面質量管理和質量認證 12
1.7.5 企業(yè)流程再造 13
1.7.6 供應鏈管理 13
1.7.7 電子商務 13
1.8 目前運營管理的議題 14
運營管理 作者簡介
最近關于“執(zhí)行”的書出版了很多。執(zhí)行是當前我國眾多企業(yè)面臨的最大問題,如何將戰(zhàn)略、人員與運營流程三個要素有效結合起來并得到有力執(zhí)行將決定企業(yè)的最終成功,而對于一個欲求基業(yè)長青的企業(yè)來說,應該不遺余力地、鍥而不舍地從各個方面著手,力求在企業(yè)內建立起執(zhí)行的文化,創(chuàng)新出執(zhí)行的措施,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。. 然而,關于戰(zhàn)略與運營哪個更重要的討論卻由來已久。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特在1996年11~12號的《哈佛商業(yè)評論》上的那篇經典論文“什么是戰(zhàn)略”(What is Strategy?)中一針見血地指出—人們通常將運營效益與戰(zhàn)略混為一談,為了追求生產率、質量和速度,企業(yè)發(fā)明了許...
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