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配送管理實務(wù)

作者：吳斌主編
出版社：科學(xué)出版社出版時間：2007-11-01
開本： 16 頁數(shù)： 284 頁
本類榜單：管理銷量榜
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配送管理實務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030203762
  • 條形碼：9787030203762 ; 978-7-03-020376-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

配送管理實務(wù) 本書特色

《配送管理實務(wù)》為高等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材·高職高專工商管理類教材系列之一。

配送管理實務(wù) 內(nèi)容簡介

《配送管理實務(wù)》在借鑒和吸收國內(nèi)外配送管理理論以及*新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流企業(yè)在配送管理過程中的實際情況，系統(tǒng)地闡述了配送管理的基本原理、配送過程、配送中心的基本狀況、配送中心的作業(yè)管理及信息管理、配送成本管理、配送中心經(jīng)營策略、配送的新趨勢等理論與實際操作，并且提供了大量有代表性的配送管理案例。 《配送管理實務(wù)》綜合了相關(guān)教材的優(yōu)點和特色，務(wù)實地結(jié)合配送生產(chǎn)實際，理論和實際統(tǒng)一，定量分析和定性分析相結(jié)合，并且列舉了大量的圖表和數(shù)據(jù)，既考慮理論的完整性又突出了高職高專的技能教學(xué)要求，兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作慣例、崗位知識與技能知識點，體現(xiàn)了全書內(nèi)容的可操作性！杜渌凸芾韺崉(wù)》每章開頭附有學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求，結(jié)尾附有練習(xí)題和案例分析。 《配送管理實務(wù)》適用于高職高專物流管理及其相關(guān)專業(yè)，也可供企業(yè)相關(guān)人員作為自學(xué)或培訓(xùn)的參考書。

配送管理實務(wù) 目錄

**章 配送概述**節(jié) 配送的含義一、配送的定義二、配送的功能要素三、配送與傳統(tǒng)送貨的區(qū)別四、配送的類型第二節(jié) 配送與現(xiàn)代物流的關(guān)系一、配送與物流的區(qū)別和聯(lián)系二、配送在現(xiàn)代物流中的地位和作用三、電子商務(wù)時代的配送活動第三節(jié) 配送的起源和發(fā)展一、配送的起源階段二、配送的發(fā)展階段三、現(xiàn)階段我國配送業(yè)發(fā)展存在的問題練習(xí)題案例分析第二章 配送的主要環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)模式**節(jié) 配送的主要環(huán)節(jié)和作業(yè)目標(biāo)一、配送的主要環(huán)節(jié)二、配送的作業(yè)目標(biāo)第二節(jié) 配送模式的選擇一、自營配送模式二、第三方配送模式三、共同配送模式四、互用配送模式第三節(jié) 配送合理化一、配送合理化的含義二、配送合理化的內(nèi)容三、不合理配送的表現(xiàn)形式四、配送的合理化策略練習(xí)題案例分析第三章 倉庫及倉庫機械設(shè)備**節(jié) 倉庫及其作用一、倉庫的概念、結(jié)構(gòu)及布局二、倉庫的作用第二節(jié) 倉庫的分類一、按使用目的進行分類二、按建筑形態(tài)進行分類三、按存儲對象進行分類四、按保管目的進行分類第三節(jié) 庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)的概念及作用二、庫存控制系統(tǒng)的要素構(gòu)成三、庫存控制系統(tǒng)的制約條件四、常見的庫存控制方法第四節(jié) 倉儲與配送設(shè)備一、倉儲設(shè)備二、搬運設(shè)備三、傳輸及分揀設(shè)備四、自動化立體倉庫練習(xí)題案例分析第四章 配送中心概述**節(jié) 配送中心的概念一、配送中心的定義二、正確認(rèn)識配送中心三、配送中心與物流中心第二節(jié) 配送中心的地位與功能一、配送中心的地位與作用二、配送中心的功能第三節(jié) 配送中心的類型一、按經(jīng)濟功能分類二、按隸屬關(guān)系分類三、按輻射范圍分類四、按服務(wù)的適應(yīng)性分類第四節(jié) 配送計劃的制定和實施一、擬定配送計劃應(yīng)該考慮的因素二、擬定配送計劃的主要依據(jù)三、配送計劃的主要內(nèi)容四、配送計劃的決策第五節(jié) 配送中心運作管理一、配送線路的選擇二、配送中心的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置案例分析第五章 配送中心作業(yè)管理**節(jié) 訂單作業(yè)與備貨作業(yè)一、配貨訂單的管理與控制二、備貨管理三、配貨管理第二節(jié) 進貨作業(yè)一、進貨流程二、進貨計劃三、卸貨四、貨品的編號五、貨物入庫的驗收第三節(jié) 裝卸搬運作業(yè)一、裝卸搬運概述二、裝卸搬運作業(yè)的方法三、裝卸搬運作業(yè)的流程四、搬運活性分析五、裝卸搬運作業(yè)的原則六、裝卸作業(yè)合理化措施第四節(jié) 盤點作業(yè)一、盤點作業(yè)的必要性二、盤點的主要內(nèi)容和檢查項目三、盤點作業(yè)方法四、盤點結(jié)果的處理第五節(jié) 補貨作業(yè)一、補貨系統(tǒng)原理二、自動分揀系統(tǒng)第六節(jié) 流通加工作業(yè)一、流通加工概述二、流通加工的類型三、流通加工合理化練習(xí)題案例分析第六章 配送運輸管理**節(jié) 運輸?shù)母拍詈拓浳镞\輸方式一、運輸?shù)母拍疃、貨物運輸?shù)幕痉绞饺、各種運輸方式的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)第二節(jié) 運輸工具的選擇與標(biāo)準(zhǔn)化一、運輸工具的選擇二、運輸工具標(biāo)準(zhǔn)化的意義第三節(jié) 運輸裝載合理化一、運輸裝載合理化的意義二、評價運輸裝載合理化的要素三、不合理運輸裝載的表現(xiàn)形式四、組織合理化運輸裝載的有效措施五、運輸路線的優(yōu)化第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代運輸?shù)陌l(fā)展趨勢一、運輸?shù)募s化二、運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化三、運輸?shù)男畔⒒摹⑦\輸?shù)闹悄芑、運輸?shù)木G色化練習(xí)題案例分析第七章 p配送中心的規(guī)劃與建設(shè)**節(jié) 配送中心規(guī)劃的內(nèi)容與原則一、配送中心規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容二、配送中心規(guī)劃的主要原則三、配送中心規(guī)劃的程序第二節(jié) 配送中心選址一、配送中心選址的原則二、影響配送中心選址的因素三、配送中心選址的方法第三節(jié) 配送中心規(guī)模的確定一、配送中心規(guī)模的含義二、與客戶規(guī)模相適應(yīng)的總規(guī)模三、配送中心的數(shù)量規(guī)劃四、配送中心的用地規(guī)模五、配送中心的投資選擇第四節(jié) 配送中心的內(nèi)部構(gòu)造與設(shè)施規(guī)劃一、配送中心系統(tǒng)布置的設(shè)計宗旨二、配送中心系統(tǒng)布置的一般步驟三、配送中心各作業(yè)區(qū)域布局四、配送中心的主要建筑、設(shè)施設(shè)計五、配送中心主要設(shè)備的配置練習(xí)題案例分析第八章 配送中心管理信息系統(tǒng)**節(jié) 配送中心管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計一、配送中心管理信息系統(tǒng)概述二、系統(tǒng)設(shè)計三、代碼設(shè)計四、數(shù)據(jù)庫設(shè)計五、輸入/輸出設(shè)計六、子系統(tǒng)設(shè)計七、幾種常用的開發(fā)方法第二節(jié) 配送中心管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、配送中心管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)二、配送中心管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程第三節(jié) 配送中心管理信息系統(tǒng)的功能模塊簡介一、接貨管理模塊二、庫存管理模塊三、訂貨管理模塊四、配送管理模塊五、運輸管理模塊六、財務(wù)管理模塊七、績效管理模塊第四節(jié) 配送中心管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)一、計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)二、數(shù)據(jù)庫技術(shù)三、信息的收集與傳遞技術(shù)四、地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)練習(xí)題案例分析第九章 配送中心成本管理與績效評估**節(jié) 配送中心的成本構(gòu)成一、配送成本的含義及特征二、配送成本的特征三、計算配送成本的意義四、配送成本的分類五、配送成本的構(gòu)成六、影響配送成本的因素第二節(jié) 配送中心成本的控制一、配送成本與配送服務(wù)水平二、配送服務(wù)與成本合理化的策略第三節(jié) 配送中心管理績效評估一、績效評價的含義與目標(biāo)二、內(nèi)部績效指標(biāo)三、外部績效評估練習(xí)題案例分析第十章 配送中心經(jīng)營策略與客戶服務(wù)**節(jié) 配送中心的市場定位一、配送中心的市場定位及其意義二、配送中心市場定位的步驟三、配送中心市場定位的策略第二節(jié) 配送中心的經(jīng)營策略一、超大型配送中心經(jīng)營策略——綜合物流二、專業(yè)型配送中心經(jīng)營策略——系統(tǒng)化物流三、代理型配送中心經(jīng)營策略——柔性化物流四、縫隙型配送中心經(jīng)營戰(zhàn)略——差別化、低成本物流第三節(jié) 配送中心的服務(wù)策略一、配送中心服務(wù)的含義及作用二、配送中心服務(wù)的內(nèi)容三、配送中心的具體服務(wù)策略練習(xí)題案例分析第十一章 國內(nèi)外配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢**節(jié) 國際配送中心的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢一、美國配送中心的主要類型及其運作流程二、日本物流企業(yè)配送中心的類型及案例三、德國物流企業(yè)配送中心的案例四、配送中心發(fā)展的國際比較及啟示第二節(jié) 我國配送中心的現(xiàn)狀一、傳統(tǒng)物流業(yè)的現(xiàn)狀二、配送中心的展望三、第三方物流為配送中心帶來新的機遇和挑戰(zhàn)第三節(jié) 促進我國物流配送事業(yè)發(fā)展的措施一、充分發(fā)揮政府的宏觀管理調(diào)控作用二、加強物流和配送的教育培訓(xùn)三、加快物流和配送領(lǐng)域的信息化建設(shè)四、鼓勵第三方物流發(fā)展五、構(gòu)筑全國范圍內(nèi)有效協(xié)作的綜合現(xiàn)代物流系統(tǒng)練習(xí)題案例分析參考文獻
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配送管理實務(wù) 節(jié)選

《配送管理實務(wù)》在借鑒和吸收國內(nèi)外配送管理理論以及*新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流企業(yè)在配送管理過程中的實際情況，系統(tǒng)地闡述了配送管理的基本原理、配送過程、配送中心的基本狀況、配送中心的作業(yè)管理及信息管理、配送成本管理、配送中心經(jīng)營策略、配送的新趨勢等理論與實際操作，并且提供了大量有代表性的配送管理案例。《配送管理實務(wù)》綜合了相關(guān)教材的優(yōu)點和特色，務(wù)實地結(jié)合配送生產(chǎn)實際，理論和實際統(tǒng)一，定量分析和定性分析相結(jié)合，并且列舉了大量的圖表和數(shù)據(jù)，既考慮理論的完整性又突出了高職高專的技能教學(xué)要求，兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作慣例、崗位知識與技能知識點，體現(xiàn)了全書內(nèi)容的可操作性！杜渌凸芾韺崉(wù)》每章開頭附有學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求，結(jié)尾附有練習(xí)題和案例分析！杜渌凸芾韺崉(wù)》適用于高職高專物流管理及其相關(guān)專業(yè)，也可供企業(yè)相關(guān)人員作為自學(xué)或培訓(xùn)的參考書。

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