-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
思維案例點評 版權(quán)信息
- ISBN:7506038706
- 條形碼:9787506038706 ; 978-7-5060-3870-6
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
思維案例點評 本書特色
這是一本值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集。郎咸平從lg的十年蛻變、現(xiàn)代汽車向世界第五大汽車制造商進軍、佳能十年騰飛、三菱財閥式架構(gòu)等諸多企業(yè)事例進行分析,倡導(dǎo)中國企業(yè)家應(yīng)該具備的新思維:認清事物本質(zhì),從危機中尋找轉(zhuǎn)機。本書所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車、臺積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……
思維案例點評 內(nèi)容簡介
本書是郎咸平教授一系列的案例書之一。郎教授的案例作品,理論與案例分析并重,對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的各種問題和機遇做了精準剖析,提供了全新的思路,帶給廣大讀者對國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā),得到市場的熱烈追捧,一度登上了年度圖書暢銷榜。
本書所引案例包括:lg、現(xiàn)代汽車、臺積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能……
期待這本書的修訂版可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂趣,并提供經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長的獨到思路,幫助我們的經(jīng)濟和企業(yè)走向成功。
思維案例點評 目錄
導(dǎo)言
**章 lg:十年蛻變
一、lg簡介
二、lg集團的改革
三、改革舉措一:強強聯(lián)合,共謀雙贏
四、改革舉措二:重在研發(fā),力求技術(shù)領(lǐng)先
五、改革舉措三:以嶄新形象定位開拓市場
1.打造品牌價值
2.重視產(chǎn)品設(shè)計
3.積極開拓市場
六、改革舉措四:確立以家電為本同時開拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略
1.1.g電子的基石
2.開拓數(shù)碼顯示和手機業(yè)務(wù)
七、lg的策劃部署
1.“六標準差”樹立高端企業(yè)形象
2.“明日之星”策略
第二章 現(xiàn)代汽車:向世界第五大汽車制造商進軍
一、現(xiàn)代汽車的兩個時代
二、鄭世永時代:功勞及過失
1.鄭世永的功勞
2.鄭世永的過失
三、鄭夢九時代:高速增長的企業(yè)策略
1.企業(yè)策略一:提高質(zhì)量
2.企業(yè)策略二:加強技術(shù)
3.企業(yè)策略二:業(yè)務(wù)整合
4.企業(yè)策略四:銷售策略
四、現(xiàn)代汽車的近年發(fā)展
第三章 專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺積電:成功與挑戰(zhàn)
一、臺積電簡介
1.臺積電的主要業(yè)務(wù)
2.臺積電的主要客戶
二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
1.何謂集成電路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進程
4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓
5.臺灣半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進程
三、臺積電的業(yè)務(wù)策略與成功因素
1.業(yè)務(wù)策略
2.臺積電的成功因素
四、臺積電的外在威脅
1.宏觀市場
2.微觀市場
3.整合組件制造(idm)公司的優(yōu)勢
4.晶圓代工市場壟斷格局受到挑戰(zhàn)
五、臺積電的內(nèi)部問題
1.退貨及折讓的增加
2.供貨商集中
3.外資機構(gòu)投資高占62%
4.跨境投資受限制
5.知識產(chǎn)權(quán)官司只是贏了面子
6.缺乏市場品牌
六、臺積電應(yīng)收賬款分析
七、總語
第四章 索尼集團倒下之謎:企業(yè)文化的無形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑:創(chuàng)建、成功、不濟
1.索尼的創(chuàng)建
2.索尼的成功期
3.索尼的不濟期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一:索尼企業(yè)文化
1.企業(yè)文化之一:人治文化
2.企業(yè)文化之二:架構(gòu)
五、索尼倒下的原因之二:棄帥保車
1.出井伸之的構(gòu)想
2.失去發(fā)展機會
3.失去根據(jù)地
六、索尼倒下的原因之三:產(chǎn)品管理失當
1.開發(fā)的產(chǎn)品未能迎合市場需求
2.比對手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四:顧此失彼
1.業(yè)務(wù)間的沖突
2.發(fā)展偏離核心,降低被投資的價值
八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
九、**次改革——“革新60”
1.重整電子業(yè)務(wù)
2.重整娛樂和財政業(yè)務(wù)
3.降低業(yè)務(wù)成本
4.終身雇用制的阻力
5.派系斗爭
十、解決核心問題——企業(yè)文化
1.出井伸之的終極策略
2.對出井伸之終極策略的評價
十一、索尼如何再改革
1.霍華德·斯金格小檔案——為何選擇他
2.霍華德·斯金格的改革——事前準備
3.霍華德·斯金格的改革——針對的問題
4.霍華德·斯金格的改革——百日維新?
5.霍華德·斯金格實際上做了什么
十二、小結(jié)——霍華德·斯金格的改革
十三、評價霍華德·斯金格的改革
1.方向正確
2.力度適中
十四、前瞻
1.核心電子業(yè)務(wù)
2.半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
3.游戲業(yè)務(wù)
4.霍華德.斯金格的改革——降溫中?
十五、總結(jié)
第五章 日產(chǎn)汽車集團:起死回生的神話
一、日本民族文化與日產(chǎn)成敗的關(guān)系
1.大和民族的文化特質(zhì)
2.日產(chǎn)的發(fā)展流程:成也文化,敗也文化
二、日產(chǎn)的衰敗(1999年前)
1.財務(wù)管理不善
2.業(yè)務(wù)成本高昂
3.非核心資產(chǎn)過多
4.產(chǎn)品開發(fā)遲滯
5.產(chǎn)能資源過剩
6.管理能力不足
7.日產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小檔案
2.日法文化的不同
四、日產(chǎn)的改革
1.跨部門小組
2.戈恩與日本傳統(tǒng)企業(yè)文化
五、日產(chǎn)的復(fù)興
1.增強內(nèi)部管理能力
2.提升財務(wù)管理能力
3.大幅降低采購成本
4.出售非核心資產(chǎn)
5.增強產(chǎn)品開發(fā)能力
6.提升產(chǎn)能利用率
六、復(fù)興后的日產(chǎn)
七、總結(jié)
第六章 三菱:財閥式架構(gòu)
一、三菱集團的歷史
1.概述
2.三菱集團的發(fā)展史
3.為什么三菱公司要重新合并成為三菱集團?
4.三菱集團現(xiàn)在的表現(xiàn)
二、三菱集團股權(quán)互控的問題
1.個別業(yè)務(wù)不能有效制定政策
2.未能得到集團資金優(yōu)惠
3.拖累集團個別業(yè)務(wù)發(fā)展
三、三菱為何解決不了架構(gòu)問題?
1.內(nèi)在因素
2.外在因素
四、個案1——三菱電機
1.改革背景
2.改革分析
五、個案2——三菱汽車
1.改革背景
2.改革分析
六、個案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、總結(jié)
第七章 佳能:十年騰飛
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的現(xiàn)狀
二、佳能擊敗施樂的案例
1.施樂何許人
2.佳能的進入
3.技術(shù)策略
4.市場策略
三、佳能出現(xiàn)的問題
1.背景
2.不求利潤,只重銷售額
3.業(yè)務(wù)分散,并出現(xiàn)虧損
4.年功序列制
5.終身雇用制
6.過往ceo以和為貴,因循守舊,沒有能力改革
四、新社長簡介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一:撤出與鞏固——砍伐賠錢的產(chǎn)業(yè)(1996—1999年)
2.方案二:生產(chǎn)線的改革
3.方案三:技術(shù)和產(chǎn)品的全面整合
4.方案四:開拓高端產(chǎn)品市場
5.方案五:原型*小化——三維計算機輔助設(shè)計(2000年—現(xiàn)在)
六、終身雇用制對佳能的影響
1.終身雇用制的起源
2.終身雇用制的前提
3.終身雇用制的特點
4.終身雇用制的優(yōu)點
5.終身雇用制面臨的挑戰(zhàn)
6.終身雇用制的破滅
7.佳能的“終身雇用制”
七、總結(jié)與展望
思維案例點評 作者簡介
郎咸平,美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認為公司治理方面的頂級學(xué)者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ:本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ:你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點的背后》、《郎咸平說:金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說:誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說:誰在拯救中國經(jīng)濟》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。 音像作品有《郎咸平說——秘密:公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象:一切都是經(jīng)濟學(xué)》等等。
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
中國歷史的瞬間
- >
我從未如此眷戀人間
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
經(jīng)典常談
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述