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物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤

物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤

出版社：世界圖書出版公司出版時(shí)間：2010-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 249頁(yè)
本類榜單：外語(yǔ)銷量榜
中 圖 價(jià):¥28.1(7.2折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 版權(quán)信息

物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 本書特色

《物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程》：一線業(yè)務(wù)人員的**手冊(cè)，提升職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書收集了物流行業(yè)*典型、核心，且操作性強(qiáng)的實(shí)用性內(nèi)容，并涉及*前沿的現(xiàn)代物流理念；所選課文均出自英美出版物，以確保語(yǔ)言的權(quán)威和地道。本書具有顯著的實(shí)用性和專業(yè)性，適應(yīng)學(xué)校物流專業(yè)教育及物流從業(yè)人員的英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求。

物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 目錄

**單元 什么是物流？什么是客戶傾向?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)商品的流轉(zhuǎn)?一瓶可口可樂(lè)是如何到達(dá)*終消費(fèi)者手中的?生產(chǎn)VS流通什么是物流?物流活動(dòng)的范圍是什么?物流“7R”理論什么是物流的四個(gè)關(guān)鍵方面?物流面面觀案例研究戴爾的直銷模式是如何運(yùn)作的?物流英語(yǔ)對(duì)話我們做什么業(yè)務(wù)?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)物流概念的起源擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第二單元 供應(yīng)鏈概念什么是供應(yīng)鏈?什么是供應(yīng)鏈管理?訂貨型生產(chǎn)VS備貨型生產(chǎn)什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存?正向物流VS逆向物流內(nèi)向物流、公司內(nèi)物流與外向案例研究小超市的供應(yīng)鏈物流英語(yǔ)對(duì)話什么是供應(yīng)鏈?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)什么是供應(yīng)鏈?擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第三單元 物流決策公司結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)使命陳述待執(zhí)行的任務(wù)物流驅(qū)動(dòng)因素案例研究危機(jī)中的生存決策物流英語(yǔ)對(duì)話如何重組我們的公司?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)歐洲現(xiàn)代物流的發(fā)展特點(diǎn)擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第四單元 物流作業(yè)程序物流操作程序物流發(fā)運(yùn)有哪些主要形式?物流電子商務(wù)系統(tǒng)案例研究海爾獨(dú)特的“一流三網(wǎng)”物流英語(yǔ)對(duì)話物流作業(yè)程序是如何運(yùn)行的?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)沃爾瑪中國(guó)物流模式擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第五單元 物流配送程序你是如何理解配送的?典型的配送流程備貨儲(chǔ)存配送加工作業(yè)分揀及配貨配裝配送運(yùn)輸送達(dá)服務(wù)案例研究沃爾瑪?shù)呐渌腕w系物流英語(yǔ)對(duì)話我們?nèi)绾芜\(yùn)營(yíng)配送網(wǎng)絡(luò)?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)家樂(lè)福的供應(yīng)商直供的模式擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第六單元 信息要求什么是ICT?哪類信息是所需要的信息?供應(yīng)鏈中有什么樣的信息需求?ICT應(yīng)用于物流中的哪些主要領(lǐng)域?企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)案例研究物流信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用物流英語(yǔ)對(duì)話我們?nèi)绾卧谖锪髦羞\(yùn)用ICT?前沿物流英語(yǔ)句式核心物流術(shù)語(yǔ)物流相關(guān)知識(shí)信息技術(shù)在國(guó)際物流中的應(yīng)用擴(kuò)展詞匯提示練習(xí)第七單元 電子商務(wù)及其在物流中的應(yīng)用第八單元 運(yùn)輸與流轉(zhuǎn)第九單元 倉(cāng)儲(chǔ)第十單元 物流包裝第十一單元 庫(kù)存管理第十二單元 第三方物流第十三單元 逆向物流第十四單元 采購(gòu)第十五單元 供應(yīng)商管理庫(kù)存提示練習(xí)答案
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物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 節(jié)選

《物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程》內(nèi)容簡(jiǎn)介：呈現(xiàn)*實(shí)用、*典型、*核心、*前沿的物流業(yè)務(wù)知識(shí)。以物流流程為線索，展示物流整體操作程序。豐富生動(dòng)的案例分析，零距離接觸物流運(yùn)營(yíng)各個(gè)層面。逼真的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，貼近真實(shí)的物流實(shí)務(wù)操作。采用大量圖表說(shuō)明，形式活潑又幫助閱讀理解。

物流英語(yǔ)簡(jiǎn)易教程-附送MP3光盤 相關(guān)資料

插圖：獨(dú)特的歷史背景。1962年，當(dāng)沃爾瑪?shù)谝患业暝诎⒖仙莸囊粋(gè)小鎮(zhèn)開業(yè)時(shí)，由于其位置偏僻，路途遙遠(yuǎn)，供應(yīng)商很少愿意為其送貨，因此，山姆·沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨(dú)支撐一個(gè)配送中心的運(yùn)營(yíng)成本，于是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內(nèi)迅速開店。獲得成功后，又迅速?gòu)?fù)制該運(yùn)營(yíng)模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位于美國(guó)大城市，有大量的經(jīng)銷商為他們提供完善的物流等方面的專業(yè)化服務(wù)（specialized setvices），因此也就不會(huì)把商品配送視為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)大的后臺(tái)信息系統(tǒng)。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中，其耗資7億多美元的通信系統(tǒng)，是全美最大的民用電子信息系統(tǒng)，甚至超過(guò)了電信業(yè)巨頭——美國(guó)電報(bào)電話公司，其數(shù)據(jù)處理能力（data processing capacity）僅次于美國(guó)國(guó)防部；EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）及條碼等現(xiàn)代物流技術(shù)的使用，更為全球每個(gè)門店的銷售分析（sales analysis）、商品的分撥（goods allocation）及進(jìn)銷存管理等，提供了最強(qiáng)有力的武器。反觀國(guó)內(nèi)零售企業(yè)，門店數(shù)量少，銷售量低，單店利潤(rùn)差，很少有實(shí)力能投資完善的信息系統(tǒng)。一套系統(tǒng)的研發(fā)少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)甚至過(guò)億，使不少的小型零售企業(yè)望而興嘆。門店數(shù)量眾多。目前美國(guó)本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個(gè)現(xiàn)代配送中心的巨額費(fèi)用（huge expense）。在門店數(shù)量不足時(shí)，配送中心的巨額費(fèi)用往往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)時(shí)，也同樣復(fù)制了美國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式，在廣東與天津分設(shè)了兩個(gè)配送中心。經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，到目前為止，沃爾瑪尚未實(shí)現(xiàn)全面盈利，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為與其完全照搬美國(guó)本土的運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。美國(guó)本土的商店選址大都位于小鎮(zhèn)，而在中國(guó)開的店大都位于中心城市，大量的供應(yīng)商可以提供專業(yè)化服務(wù)，集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。

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